《商業(yè)銀行的昨天今天明天》課程大綱
《商業(yè)銀行的昨天今天明天》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行的昨天今天明天》課程大綱
《商業(yè)銀行的昨天今天明天》
主講:張文
課程目標(biāo)
本課程通過學(xué)習(xí)與交流,將幫助學(xué)員掌握商業(yè)銀行的發(fā)展歷程,學(xué)習(xí)商業(yè)銀行的經(jīng)營
管理,了解商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì),幫助新行員全面系統(tǒng)的完成從學(xué)生到職業(yè)人、從社會(huì)
人到銀行人的角色轉(zhuǎn)換。
課程時(shí)間:6學(xué)時(shí)(一天)
培訓(xùn)對(duì)象:新入職行員
最佳培訓(xùn)人數(shù):40人左右
授課方式:講授、案例分析、與學(xué)員交流
課程內(nèi)容(教學(xué)結(jié)構(gòu))
第一部分 商業(yè)銀行發(fā)展歷程——昨天
我國金融機(jī)構(gòu)體系介紹
銀行大一統(tǒng)發(fā)展階段(1952年-1978年)
專業(yè)銀行發(fā)展階段(1979年-1994年)
商業(yè)銀行發(fā)展階段(1994年-2003年)
商業(yè)銀行股改階段(2003年-至今)
第二部分 商業(yè)銀行經(jīng)營管理——今天
商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù):資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù);
商業(yè)銀行組織架構(gòu):前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái),總行、分行、支行;
商業(yè)銀行盈利模式:零售業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)。
第三部分 商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)——明天
銀行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國際金融中心與自貿(mào)區(qū)發(fā)展給商業(yè)銀行帶來的機(jī)遇
商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)
第四部分 新行員的職場角色定位
職業(yè)化的心態(tài)轉(zhuǎn)換:從學(xué)生向職業(yè)人、從社會(huì)人向銀行人的轉(zhuǎn)換
職業(yè)化的四個(gè)階段:融入階段、適應(yīng)階段、勝任階段、提升階段
張文老師的其它課程
《職場提升與壓力管理》課程大綱 09.11
《職場提升與壓力管理》主講:張文?課時(shí):6學(xué)時(shí)模塊一職場綜合提升1.金融行業(yè)所需要的職業(yè)精神?敬業(yè)奉獻(xiàn)?腳踏實(shí)地的走好每一步?誠信、自律?勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?一氣呵成的專注?危機(jī)意識(shí)?“止于至善”?團(tuán)隊(duì)精神2.敬業(yè):只有你善待崗位,崗位才能善待你?不怕起點(diǎn)低,就怕境界低?處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己?“差不多”差多了?簡單的事情做到最好3.發(fā)展:與單位需求掛鉤,你才會(huì)
講師:張文詳情
《中基層干部執(zhí)行力》課程大綱 09.11
《商業(yè)銀行中基層干部執(zhí)行力》主講:張文課程概況本課程將幫助學(xué)員了解商業(yè)銀行中基層干部的角色認(rèn)同與崗位職責(zé),明確中基層干部的發(fā)展路徑,認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性,掌握識(shí)人用人、工作分配、調(diào)動(dòng)員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團(tuán)隊(duì)管理的基本方法,從而加強(qiáng)執(zhí)行能力,打造高效和諧團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)在溝通過程中關(guān)于表達(dá)的技巧、表達(dá)方式的選擇、如何進(jìn)行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積
講師:張文詳情
基金客戶經(jīng)理銷售全流程銷售技巧 09.11
《基金客戶經(jīng)理銷售全流程銷售技巧》1-2天主講:張文引言:基金產(chǎn)品的購買與銷售流程基金產(chǎn)品銷售中七項(xiàng)個(gè)人核心能力判斷(能力測(cè)評(píng))銷售資源的如何整合?與客戶長期關(guān)系的如何建立?案例分析:客戶經(jīng)理基金產(chǎn)品銷售中常見錯(cuò)誤第一部分:客戶開拓新客戶開拓對(duì)基金銷售的重要影響基金銷售動(dòng)中如何運(yùn)用大數(shù)法則如何確定基金銷售行為活動(dòng)量精準(zhǔn)目標(biāo)——理想的個(gè)人客戶判別標(biāo)準(zhǔn)新客戶開拓
講師:張文詳情
《基于戰(zhàn)略發(fā)展與績效提升的銀行教育培訓(xùn)人員全流程管理》主講:張文培訓(xùn)背景:隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的進(jìn)一步深化,金融機(jī)構(gòu)面臨利率市場化的競爭壓力以及來自互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,在世界經(jīng)濟(jì)政治格局風(fēng)云變幻以及多元化發(fā)展的時(shí)代,中國金融業(yè)將迎來更新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國家各項(xiàng)政策以及指導(dǎo)建議的出臺(tái)迫使金融業(yè)培訓(xùn)工作需要轉(zhuǎn)變思維模式、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、完善培訓(xùn)體系、讓培訓(xùn)績效落
講師:張文詳情
《銀行發(fā)展概況》課程大綱 09.11
《銀行發(fā)展概述》主講:張文課程內(nèi)容(教學(xué)結(jié)構(gòu))第一部分銀行的起源與中國銀行業(yè)的發(fā)展(1小時(shí))銀行與經(jīng)濟(jì)及貨幣的關(guān)系西方銀行業(yè)的原始狀態(tài)與早期銀行的主要特征中國古代、近代銀行業(yè)的發(fā)展概況我國當(dāng)代金融機(jī)構(gòu)體系介紹大一統(tǒng)階段(1952年-1978年)專業(yè)發(fā)展階段(1979年-1994年)商業(yè)發(fā)展階段(1994年-2003年)股改階段(2003年-2010年)穩(wěn)健發(fā)
講師:張文詳情
《銀行新生代員工的心理特點(diǎn)和管理方法》主講:張文課程收益?了解銀行“85/90后”青年員工成長路徑;?幫助銀行“85/90后”青年員工職涯規(guī)劃;?激勵(lì)銀行“85/90后”青年員工價(jià)值認(rèn)同;?建立銀行“85/90后”青年員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作;?管理銀行“85/90后”青年員工柔性管理;?開啟銀行“85/90后”青年員工心靈啟迪。課程背景隨著時(shí)代的發(fā)展,不同年齡層的銀行
講師:張文詳情
《知人知心術(shù)——跨部門溝通技巧》主講:張文課程目標(biāo):本課程通過對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié),提煉出高效的溝通中的若干技巧,您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練,內(nèi)容包括對(duì)溝通的理解、在溝通過程中關(guān)于表達(dá)的技巧、表達(dá)方式的選擇、如何進(jìn)行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積極的反饋都做了充分的講解,并列舉了若干案例與游戲與學(xué)員一起分享溝通的奧秘。學(xué)員獲益:1.深化對(duì)人心與人性的認(rèn)識(shí)
講師:張文詳情
《MTP中層干部管理能力提升》課程大綱 09.11
《MTP中層干部管理能力提升》主講:張文課程概況本課程將幫助學(xué)員了解中層干部的角色認(rèn)同與崗位職責(zé),明確中層干部的發(fā)展路徑,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,掌握識(shí)人用人、工作分配、調(diào)動(dòng)員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團(tuán)隊(duì)管理的基本方法,從而打造高效和諧團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)在溝通過程中關(guān)于表達(dá)的技巧、表達(dá)方式的選擇、如何進(jìn)行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積極的反饋。課程列舉了若
講師:張文詳情
《步步為贏——銀行客戶經(jīng)理銷售九步法》主講:張文項(xiàng)目目標(biāo):?理解客戶購買銀行產(chǎn)品的決策流程與銷售流程的關(guān)系?使提問與傾聽技巧在銀行產(chǎn)品銷售中獲得顯著改善?使客戶經(jīng)理獲得一種銀行產(chǎn)品銷售語言?極大增強(qiáng)銀行客戶經(jīng)理獲得承諾的能力?縮短銀行產(chǎn)品銷售周期以及提高銷售利潤?有助于銀行在產(chǎn)品銷售流程方面建立自己的最佳銷售實(shí)踐?提升銷售業(yè)績,達(dá)成年度績效培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶
講師:張文詳情
《團(tuán)隊(duì)管理能力與營銷能力提升》主講:張文課程概況本課程將幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的含義、特征,明確管理者的角色定位,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,掌握識(shí)人用人、工作分配、調(diào)動(dòng)員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團(tuán)隊(duì)管理的基本方法。在此基礎(chǔ)上,掌握高效營銷模式,以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程,提高銷售效率和贏率,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。課程列舉了若干案例與學(xué)員一起分享團(tuán)隊(duì)管理與營銷溝通的奧秘。課
講師:張文詳情
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