職業(yè)生涯規(guī)劃、管理與發(fā)展   01.01

　　一、職業(yè)規(guī)劃的基本認(rèn)知　　什么是職業(yè)生涯？　　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？　　什么是職業(yè)管理與發(fā)展？　　二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理發(fā)展的意義概述　　企業(yè)發(fā)展與人的關(guān)聯(lián)　　員工職涯規(guī)劃與公司發(fā)展的關(guān)系　　個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系　　三、個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段的主要活動(dòng)與任務(wù)重點(diǎn)　　職業(yè)規(guī)劃的三大取向　　目標(biāo)取向　　能力取向　　機(jī)會(huì)取向　　“職業(yè)錨”的涵義　　埃

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

有效的時(shí)間管理   01.01

　　時(shí)間管理的意義與目的　　什么是時(shí)間管理　　時(shí)間的特性　　時(shí)間的意義　　時(shí)間管理的迷失　　你善于管理時(shí)間嗎　　時(shí)間管理現(xiàn)狀診斷　　時(shí)間管理的陷阱　　時(shí)間管理象限　　時(shí)間管理的四個(gè)象限　　效率與效能　　決戰(zhàn)第二象限　　如何有效的提高工作效率　　有效的利用80/20法則　　把目標(biāo)訂高點(diǎn)　　有效的授權(quán)　　明確優(yōu)先順序　　制作待辦工作清單　　別讓時(shí)間從指縫中溜走　

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

績(jī)效管理與績(jī)效考核   01.01

　　績(jī)效管理的基本認(rèn)知　　何謂績(jī)效管理　　績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位　　績(jī)效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán)　　績(jī)效管理的三個(gè)代表與三大目標(biāo)　　績(jī)效考核的基本認(rèn)知　　何謂績(jī)效考核　　績(jī)效考核的三大價(jià)值　　績(jī)效考核的三個(gè)代表與三大目標(biāo)　　傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的比較　　現(xiàn)代績(jī)效考核的三大理念與六大確認(rèn)　　現(xiàn)行常用績(jī)效考核模式簡(jiǎn)介與優(yōu)缺點(diǎn)比較　　目標(biāo)管理法　　關(guān)

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

如何有效的輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)下屬   01.01

　　認(rèn)識(shí)教練的角色與功能　　企業(yè)教練—看人之大　　教練的特質(zhì)與價(jià)值　　企業(yè)教練與被教練的關(guān)系　　管理者在教育培訓(xùn)中的任務(wù)　　OJT（崗位在職訓(xùn)練）的實(shí)施與管理　　何謂OJT？　　OJT的實(shí)施要點(diǎn)與步驟　　如何分析與識(shí)別學(xué)習(xí)需求　　需求調(diào)查的方法　　擬定學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃　　評(píng)估與檢討學(xué)習(xí)成果　　常用的OJT訓(xùn)練方法　　改變員工態(tài)度的OJT方法　　面談　　胡蘿卜與

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

如何成為一位高效能的主管   01.01

　　高效能主管的職業(yè)認(rèn)知　　何謂高效能的管理？　　效率與效能的差異　　問(wèn)題的預(yù)防與解決　　高效能主管在企業(yè)中的的角色立場(chǎng)與職責(zé)　　對(duì)上---同心同德、大局為重　　對(duì)下---目標(biāo)明確、身先士卒　　左右---矜而不爭(zhēng)、群而不黨　　高效能主管應(yīng)具備的意識(shí)與認(rèn)知　　經(jīng)營(yíng)意識(shí)　　革新意識(shí)　　客戶(hù)導(dǎo)向意識(shí)　　問(wèn)題意識(shí)　　效率、效能意識(shí)　　科學(xué)的意識(shí)　　人性尊重的意識(shí)　　

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)溝通技巧   01.01

　　雙贏的理念—互賴(lài)、合作、服務(wù)的基礎(chǔ)　　雙贏的思維與原則　　建立同理心　　雙贏的品格　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作—雁行啟示錄　　有效的溝通—減少誤會(huì)與被誤會(huì)　　何謂有效溝通的概念　　溝通應(yīng)有的態(tài)度　　溝通中的非語(yǔ)言訊息　　溝程中的聽(tīng)與說(shuō)的技巧　　雙向溝通與單向溝通　　上下溝通的技巧　　橫向溝通的技巧　　了解自己的性格（測(cè)試）　　解讀性格　　如何與不同性格類(lèi)型的人相

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

目標(biāo)管理   01.01

　　管理的基本認(rèn)知（0.5H）　　何謂管理？　　管理PDCA循環(huán)　　用心做事，做對(duì)的事----效能與效率（1H）　　目標(biāo)與方法　　預(yù)防與解決　　有效的目標(biāo)管理　　什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理？（0.25H）　　目標(biāo)管理的作用（0.25H）　　企業(yè)的目標(biāo)種類(lèi)與層次細(xì)化（0.25H）　　目標(biāo)管理的作用與精髓（0.25H）　　將讓公司的整體目標(biāo)細(xì)分為具體的部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

沖突管理與溝通技巧   01.01

　　一、有效的沖突管理技巧　　正確認(rèn)識(shí)沖突　　沖突形成的原因與企業(yè)常見(jiàn)的沖突種類(lèi)　　傳統(tǒng)觀(guān)念與現(xiàn)代觀(guān)念對(duì)沖突認(rèn)識(shí)比較　　面臨沖突是的常見(jiàn)策略與反應(yīng)模式　　面對(duì)沖突時(shí)的錯(cuò)誤心態(tài)與行為（征服/回避/交易/遮蓋/演戲）　　了解自我的沖突反應(yīng)模式（測(cè)試）　　如何引發(fā)建設(shè)性沖突來(lái)提升績(jī)效　　建設(shè)性沖突與破壞性沖突比較　　沖突與績(jī)效的關(guān)系　　何時(shí)引發(fā)建設(shè)性沖突　　如何引

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

課程大綱：　　針對(duì)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)理們?cè)O(shè)計(jì)課程　　模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制與人力資源規(guī)劃工具　　1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立及分配機(jī)制的制訂（案例講解）　　2、個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)機(jī)制（分享）　　3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人力資源規(guī)劃體系及方運(yùn)　　4、直線(xiàn)經(jīng)理的人事儲(chǔ)備與精英人才打造　　5、戰(zhàn)略分解與部門(mén)的暢道關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)書(shū)

 講師：賈長(zhǎng)松詳情

重塑企業(yè)績(jī)效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)   01.01

課程大綱：　　部分：績(jī)效管理的理解　　此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個(gè)人力資源平臺(tái)供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干　　1、目標(biāo),績(jī)效,薪酬的理解　　2、績(jī)效管理的條件　　3、績(jī)效管理的靈魂　　4、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)　　5、績(jī)效管理的理念　?。ò咐藗€(gè)，工具一個(gè)）　　第二部分：電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的步:企業(yè)分析　　此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品

 講師：賈長(zhǎng)松詳情