《妙筆生花:商務(wù)寫(xiě)作與呈現(xiàn)》

  培訓(xùn)講師:曹志巍

講師背景:
曹志巍老師職場(chǎng)效能提升教練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師中山大學(xué)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)老師星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目?jī)?yōu)秀導(dǎo)師多地行政學(xué)院、黨校特聘講師近20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任 詳細(xì)>>

曹志巍
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《妙筆生花:商務(wù)寫(xiě)作與呈現(xiàn)》

妙筆生花:商務(wù)寫(xiě)作與呈現(xiàn)

課程背景:
▲ 為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的報(bào)告不滿(mǎn)意?
▲ 為什么下屬對(duì)您的意見(jiàn)不明白?
▲ 為什么客戶(hù)對(duì)您的方案不認(rèn)同?
有的人專(zhuān)業(yè)過(guò)硬,卻是“茶壺里煮餃子,有貨倒不出”;有的人肚子有料,卻是表達(dá)混亂
,不得要領(lǐng)。“表達(dá)缺失”是職場(chǎng)發(fā)展的攔路虎。職場(chǎng)寫(xiě)作力,不僅是員工的溝通力,更
是職場(chǎng)交往的競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程從“寫(xiě)”的技能入手,圍繞公文格式(基礎(chǔ)知識(shí)、公文規(guī)范)和公文內(nèi)容(四定八
法、實(shí)操演練),旨在通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,讓員工快速掌握職場(chǎng)寫(xiě)作的方法和技巧,提升
企業(yè)管理和內(nèi)外溝通的效果,提高員工的職場(chǎng)綜合技能。

課程模型:
[pic]

課程收益:
1.掌握職場(chǎng)寫(xiě)作的基本原則和方法。
2.迅速提升寫(xiě)作效果,讓寫(xiě)作表達(dá)清晰有力、準(zhǔn)確高效。
3.突破寫(xiě)作障礙,提高職場(chǎng)寫(xiě)作的影響力。

課程特色:
結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰,有效表達(dá)。
情景化互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)互動(dòng),寓教于樂(lè)。
口訣化記憶:口訣提煉,語(yǔ)言生動(dòng)。
系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施。
工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:職場(chǎng)中基層人員,文秘助理等相關(guān)人員。
課程方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué),小組研討、角色扮演。

課程大綱:
第一講:職場(chǎng)寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)
1.公文的定義、特點(diǎn)和要素
2.公文種類(lèi)變化及各文種適用范圍
依照標(biāo)準(zhǔn):最新《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》(2012年7月1日起施行)
3.公文行文規(guī)則
(1)向上行文
(2)向下行文
(3)聯(lián)合行文
案例分析:
(1)各文種行文關(guān)系與禁忌
(2)容易混淆文種的適用范圍與區(qū)別

第二講:公文規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)
一、公文格式
依照標(biāo)準(zhǔn):最新《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》、黨政機(jī)關(guān)公文格式國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(2012年7月
1日實(shí)施)
1.怎樣看公文?
(1)公文格式各要素組成及排序
2.公文格式新舊標(biāo)準(zhǔn)的要素名稱(chēng)變化
3.公文格式新舊標(biāo)準(zhǔn)的要素編排變化
二、公文規(guī)范
1.三大紀(jì)律(版頭):
(1)標(biāo)志一行無(wú)括號(hào)
(2)字號(hào)六角編實(shí)號(hào)
(3)向上行文有簽發(fā)
2.八項(xiàng)注意(主體):
(1)標(biāo)題得當(dāng)明確簡(jiǎn)
案例分析:公文標(biāo)題的常見(jiàn)錯(cuò)誤:文種不當(dāng)、內(nèi)容不清、標(biāo)題冗長(zhǎng)、詞意割斷
(2)主送明確不越人
案例分析:公文主送的常見(jiàn)錯(cuò)誤:無(wú)主送、多主送、越級(jí)送、送個(gè)人
(3)正文必須在首頁(yè)
(4)正文全清不錯(cuò)亂
案例分析:公文正文的常見(jiàn)錯(cuò)誤:內(nèi)容不全、內(nèi)容不清、語(yǔ)法錯(cuò)誤、內(nèi)容混亂……
工具分享:怎樣用word制作標(biāo)準(zhǔn)格式公文?(依照客戶(hù)需求講解,可提供標(biāo)準(zhǔn)格式的wo
rd模板,讓課程落地)

第三講:商務(wù)寫(xiě)作四傷八法
【目標(biāo)偏】
一、目中有人
1.具體期望
2.具體利益
3.具體行動(dòng)
案例分析:蘋(píng)果事件中的聲明和致謙信
二、標(biāo)題說(shuō)話
1.明:指向明確
2.簡(jiǎn):用詞簡(jiǎn)練
3.并:語(yǔ)義并列
4.新:標(biāo)題新穎
案例分析:從某集團(tuán)的OA使用說(shuō)起
【材料虛】
三、刪繁就簡(jiǎn)
1.繁就簡(jiǎn)(刪除、合并、縮減)
2.言有物(5W2H分析法、豐田五問(wèn)法)
案例分析:官場(chǎng)的五種語(yǔ)言
工具分享:刪繁就簡(jiǎn)三步法
言之有物五問(wèn)法
四、分類(lèi)有序
1.分類(lèi)
案例分析:神奇的7±2 法則
2.有序(清步驟、突重點(diǎn)、剝細(xì)節(jié))
(數(shù)字序號(hào)、關(guān)鍵動(dòng)詞、介紹話語(yǔ)、并行結(jié)構(gòu)、表達(dá)順序)
案例分析:中央軍委關(guān)于渡江作戰(zhàn)計(jì)劃等問(wèn)亂題的指示
【結(jié)構(gòu)亂】
五、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
案例分析:為什么書(shū)記的講話被打斷
工具分享:說(shuō)出來(lái)的精彩:SCQA模型
六、圖表說(shuō)話
1.選圖準(zhǔn)(不同需求不同圖)
2.要素全
3.內(nèi)容精
4.標(biāo)識(shí)明
(字不如表,表不如圖)
案例分析:麥肯錫的圖表格式
工具分享:圖表分類(lèi)選擇表
 一分鐘制圖口訣
【語(yǔ)言差】
七、情理交融
1.公文語(yǔ)言的六個(gè)維度:言之有料、言之有趣、言之有形
  言之有道、言之有序、言之有據(jù)
2.確實(shí)重要:準(zhǔn)確、平實(shí)、莊重、簡(jiǎn)要
(1)專(zhuān)用語(yǔ)、成語(yǔ)
案例分析:從縣長(zhǎng)在開(kāi)工儀式上的講話到喊話教材
八、視覺(jué)傳達(dá)
1.字體
2.段落
3.設(shè)置
4.預(yù)覽
案例分析:文書(shū)不同視覺(jué)效果的比較
工具分享:文書(shū)視覺(jué)檢查表
標(biāo)準(zhǔn)格式公文模板(含公文專(zhuān)用字體)

第四講:常用文種實(shí)操演練
一、計(jì)劃總結(jié)
1.工作計(jì)劃
工具分享:動(dòng)態(tài)式計(jì)劃
工作計(jì)劃評(píng)價(jià)六法
實(shí)操演練:找找工作計(jì)劃問(wèn)題點(diǎn)
2.工作總結(jié)
工具分享:復(fù)盤(pán)式總結(jié)
工作總結(jié)評(píng)價(jià)六法
實(shí)操演練:唐三藏的萬(wàn)能總結(jié)
二、請(qǐng)示報(bào)告
1.請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
2.請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)與寫(xiě)法
3.請(qǐng)示寫(xiě)作的注意事項(xiàng)
4.報(bào)告的四大傷
5.報(bào)告寫(xiě)作的結(jié)構(gòu)
三、通知函件
1.忌套話,要細(xì)化。
案例分析:從《防抗強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的緊急通知》說(shuō)起
旅游通知的不同寫(xiě)法(給人的不同體驗(yàn))
2.函的種類(lèi)
3.函的結(jié)構(gòu)與寫(xiě)法
四、記錄紀(jì)要
1.會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別
2.會(huì)議紀(jì)要的分類(lèi)
3.會(huì)議紀(jì)要的結(jié)構(gòu)與寫(xiě)法
4.會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作的注意事項(xiàng)
工具分享:會(huì)議速記四技法
五、電子郵件
口訣:主有標(biāo)題送文明,名日印章注件鄰。
三有:有標(biāo)題、有內(nèi)容、有簽名
六、規(guī)章制度
忌五不,要全面。
1.人員職責(zé):不明確
2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):不量化
3.前后內(nèi)容:不配套
4.執(zhí)行表單:不到位
5.附則條款:不明細(xì)
案例分析:五“不”問(wèn)題

 

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高效能目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景:職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,目標(biāo)可以讓我們聚焦。計(jì)劃則是任何一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)有效管理的首要職能和工具,是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),怎樣在過(guò)程中復(fù)盤(pán)總結(jié)也極其重要。通過(guò)總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識(shí)以往工作的優(yōu)缺點(diǎn),把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,把成功轉(zhuǎn)化為能力,更好地推進(jìn)下一步的目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練

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高效能溝通之能說(shuō)會(huì)道:360度高效溝通課程背景:哈佛商學(xué)院研究表明:管理問(wèn)題80以上是溝通問(wèn)題。隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展,溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用。良好的溝通能力是加強(qiáng)企業(yè)管理、形成良好團(tuán)隊(duì)精神的有力保證。本課程圍繞職場(chǎng)上、平、下、內(nèi)、外溝通,360度展開(kāi),結(jié)合工具運(yùn)用,講練結(jié)合,助你打開(kāi)溝通困局,提升效能。課程模型:[pic]課程收益:1.培養(yǎng)溝通與

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