高效決策與授權(quán)

  培訓講師：薛旭亮

講師背景：
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】n高級企業(yè)培訓師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓總監(jiān)n原典家居培訓總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人n福寶商學院院長【從業(yè)經(jīng)歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士 詳細>>

薛旭亮
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高效決策與授權(quán)詳細內(nèi)容

高效決策與授權(quán)

高效決策與授權(quán)

【課程背景】

  諾貝爾獎獲得者西蒙認為：“管理就是決策”?，F(xiàn)代管理大師德魯克認為：“雖然決策并不是管理者的唯一的一項任務，但卻是管理者所獨有的一項任務。決策始于看法，而非始于‘真相’。決策是在各種可行方案之間進行選擇，但它很少是在正確和錯誤之間進行選擇，而主要是在‘幾乎正確’和‘可能錯誤’之間進行選擇?！?/p>

而領導者正確的決策是否可以上下對應的完全執(zhí)行，一方面看下屬的執(zhí)行力，而更重要的是懂得授權(quán)，授權(quán)的真諦便是：讓對的人做對的事！

【課程收益】

l  讓領導者了解“有限的理性”，避免和減少決策誤區(qū)與陷阱，提高領導者的概念思考與系統(tǒng)思考能力，排除各種干擾因素，按照科學的決策程序，做出利益最大化或損失最小化的選擇。

l  了解授權(quán)的原理，授權(quán)并不是真正的授而不參，懂的干預而非干擾，通過：聚焦目標、覺察現(xiàn)實、開拓資源、承擔責任、維護關(guān)系，五個維度正確授權(quán)到底！

【課程時間】

1天（6小時/天）可根據(jù)客戶要求調(diào)整

【課程對象】

企業(yè)管理人員

【課程特色】

【課程大綱】

引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
　　你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
　　從吳敬鏈和李開復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
　　如何學習，引導學員正確的聽課方法
第一單元：揚帆起航升旗幟--決策過程的陷阱與誤區(qū)

西蒙的發(fā)現(xiàn)：“有限理性”的決策者

誤區(qū)1：“沉錨”陷阱

誤區(qū)2：“有利證據(jù)”陷阱

誤區(qū)3：“框架”陷阱

誤區(qū)4：“霍布森選擇”陷阱

誤區(qū)5：“布里丹選擇”陷阱

誤區(qū)6：“群體思維”“群體極化”與從眾效應陷阱

誤區(qū)7：代表性偏差與可得性偏差陷阱

誤區(qū)8：沉沒成本與損失厭惡陷阱

第二單元：科學決策的原則與途徑

原則1：決策思維的全局性

原則2：決策思維的前瞻性

原則3：決策思維的系統(tǒng)性

途徑1：頭腦風暴決策法

途徑2：德爾菲法

途徑3：六頂思考帽法

途徑4：打破定勢思維的方法

新思維：透過結(jié)構(gòu)看問題

新突破：通過結(jié)構(gòu)做決策

第三單元：相輔相成—決策與授權(quán)

1、授權(quán)對話九宮圖工具

2、游戲：單指劈鉛筆

3、授權(quán)思路雙輪矩陣工具

4、互動：怒海求生

5、授權(quán)分析cpu工具

6、視頻：泰迪的故事

7、邏輯層次決策授權(quán)

8、流明價值觀

第四單元：總結(jié)

 決策的真諦結(jié)構(gòu)的思考

 授權(quán)的真諦在于把事做好

  聚焦目標、覺察現(xiàn)實、開拓資源、承擔責任、維護關(guān)系

  不僅做一桶清水，更要做一眼甘泉


 

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