項目經(jīng)理綜合能力提升

  培訓(xùn)講師：郭朗

講師背景：
郭朗老師--地產(chǎn)營銷管理講師【主要背景】房地產(chǎn)工程綜合管理專家國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人萬達地產(chǎn)、天山集團高管經(jīng)驗國家一級注冊建筑師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人房地產(chǎn)高級策劃師高級經(jīng)濟師高級拍賣師【工作經(jīng)歷】18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事房地產(chǎn)項目運 詳細>>

郭朗
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項目經(jīng)理綜合能力提升詳細內(nèi)容

項目經(jīng)理綜合能力提升

《項目經(jīng)理綜合能力提升》課程大綱

 

 

一、課程背景

管理，從劃分約束轉(zhuǎn)向?qū)θ诵缘奶剿?，對細?jié)的深刻觀察；管理，應(yīng)該綜合反映實現(xiàn)管理目標所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所從事的管理工作結(jié)果的尺度；追求管理效能的不斷提升，是管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點，是管理的生命所在。

一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳效應(yīng)？你是否確實下達了清楚的指示？你是否訂立了確切的時間表？你是否曾妥善了解員工有勝任這份工作的能力？身為領(lǐng)導(dǎo)的你，在下達指示時是否與部屬清晰溝通所有事項？項目經(jīng)理的真正權(quán)力不只是組織或是老板給予的名銜與權(quán)位，而是員工愿意配合的執(zhí)行力！換句話說，領(lǐng)導(dǎo)的真正權(quán)力其實來自于部屬，良好的工作效果來自于上下級之間的溝通和協(xié)調(diào)。

做為企業(yè)的中層管理者，您想過激發(fā)團隊凝聚力，讓組織變得更強大嗎？您想過通過團隊的持續(xù)成長，來創(chuàng)造更大的效益嗎？如果有，歡迎您走進“項目經(jīng)理綜合能力提升”的課堂，我們共同分享提升項目經(jīng)理管理效能的技巧和快樂。

二、課程收益

1、幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念；

2、厘清領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，釋放管理壓力；

3、體驗團隊成員間彼此信任和合作的重要意義，增強團隊戰(zhàn)斗力；

4、提升項目經(jīng)理在人力資源方面的管理技巧，提高其管理效能；

5、傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，強化項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力。

三、授課對象

建筑、房地產(chǎn)行業(yè)項目經(jīng)理

四、授課課時

1天（6小時）。

五、授課方式

1、理論分享

2、提問互動

3、課堂演練

4、分組討論

5、案例分析

6、游戲競賽

六、課程大綱

課程開篇

模塊一   角色定位

第一章　 角色定位內(nèi)涵

第1節(jié)   角色定位概念

第2節(jié)   角色定位誤區(qū)

第3節(jié)   項目經(jīng)理心態(tài)管理

案例分析

第二章   項目經(jīng)理管理藝術(shù)

第1節(jié)   “領(lǐng)導(dǎo)”的涵義

第2節(jié)   如何提高執(zhí)行力

第3節(jié)   下達指令的技巧

第4節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

案例分析

提問互動

第三章   項目經(jīng)理管理能力提升與修煉

第1節(jié)   項目經(jīng)理應(yīng)具備的4個能力

第2節(jié)   項目經(jīng)理的5個個性特征

第3節(jié)   優(yōu)秀項目經(jīng)理的9項修煉

案例分析

模塊二   團隊管理

第一章   團隊構(gòu)成要素

第1節(jié)   團隊涵義

第2節(jié)   團隊觀念

第3節(jié)   團隊精神

案例分析

第二章   團隊管理能力提升

第1節(jié)   了解團隊成員

第2節(jié)   擅于激發(fā)團隊成員

第3節(jié)   提升團隊溝通力

案例分析

游戲競賽

第三章   團隊協(xié)作水平提升訓(xùn)練

第1節(jié)   團隊協(xié)作水平5個評價指標

第2節(jié)   團隊協(xié)作水平測試

第3節(jié)   加強團隊配合

課堂演練

第四章   團隊信任和合作

第1節(jié)   信任是團隊運行的重要因素

第2節(jié)   合作先要提升團隊執(zhí)行力

第3節(jié)   組織行為推進的積極作用

第4節(jié)   經(jīng)典的團隊合作故事

案例分析

第五章   目標任務(wù)管理

第1節(jié)   任務(wù)管理的級別劃分

第2節(jié)   目標任務(wù)管理方法應(yīng)用

第3節(jié)   理性的管理方法

分組討論

模塊三   人力資源管理

第一章   凝聚力

第1節(jié)   凝聚力的涵義

第2節(jié)   組織凝聚力強大的直觀表現(xiàn)

第3節(jié)   如何激發(fā)組織成員的凝聚力

案例分析

第二章   項目經(jīng)理人力資源管理的5個方面

第1節(jié)   組織成員的使命感

第2節(jié)   結(jié)果導(dǎo)向的績效考核

第3節(jié)   穩(wěn)定和諧的組織氛圍

第4節(jié)   同甘共苦的員工心態(tài)

第5節(jié)   任務(wù)必達的執(zhí)行能力

案例分析

課堂演練

第三章   員工凝聚力的5個標準

第1節(jié)   公平的薪酬待遇

第2節(jié)   客觀實際的激勵措施

第3節(jié)   平等的溝通氛圍

第4節(jié)   彼此尊重

第5節(jié)   結(jié)果導(dǎo)向的過程支持

案例分析

第四章   如何提升組織的凝聚力

第1節(jié)   管理者心態(tài)

第2節(jié)   員工心態(tài)

第3節(jié)   管理者和員工的價值鏈接

案例分析

課程回顧和總結(jié)

 

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