銀行網(wǎng)點主任管理及營銷能力提升

  培訓講師:楊端詳

講師背景:
楊端詳老師實戰(zhàn)營銷導師,水性領(lǐng)導力研究專家,出版著作《水性領(lǐng)導——中國式領(lǐng)導力的8大終極法則》;北京大學特聘教授,北航在職研究生班特聘專家,被中國銀行遼寧省分行學員尊為“最受歡迎講師”,中國銀行、光大銀行、北京銀行、北京移動、河南移動、西藏 詳細>>

楊端詳
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銀行網(wǎng)點主任管理及營銷能力提升詳細內(nèi)容

銀行網(wǎng)點主任管理及營銷能力提升

《銀行網(wǎng)點主任管理及營銷能力提升》

主講:楊端祥

培訓對象:網(wǎng)點主任及相關(guān)管理人員

培訓時間:2天,每天不少于6課時

培訓手法:立體互動式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。

培訓收益:

1.深刻理解網(wǎng)點主任角色;

2.提升網(wǎng)點主任團隊建設(shè)與管理能力;

3.提升網(wǎng)點主任綜合營銷能力。

培訓大綱:

一、銀行網(wǎng)點主任角色認知

1、銀行網(wǎng)點在銀行系統(tǒng)中的位置

2、銀行網(wǎng)點的特點

3、網(wǎng)點主任的角色

1.網(wǎng)點主任要了解的管理知識

2.網(wǎng)點主任能力素質(zhì)模型

二、銀行網(wǎng)點團隊建設(shè)與管理

1、什么是團隊

2、團隊精神的本質(zhì)

3、團隊成員角色定位

4、銀行網(wǎng)點團隊建設(shè)

5、網(wǎng)點主任如何培養(yǎng)精英下屬

1.網(wǎng)點主任對部下培養(yǎng)的認知

2.網(wǎng)點主任要有育人之心

3.培養(yǎng)下屬的三種途徑

4.工作教導的時機

5.有效教導下屬——四階段法

6.有效教導下屬步驟

7.掌握培育的要點

6、網(wǎng)點主任如何對團隊成員績效考核

1.認識績效考核

2.績效評估流程

3.團隊人員績效評估

4.績效面談

5.銀行網(wǎng)點目標管理

7、網(wǎng)點主任要掌握的激勵方法

1.激勵體系建設(shè)

2.巧用物質(zhì)激勵

3.巧用非物質(zhì)激勵

三、網(wǎng)點主任營銷技能提升

1、新形勢下的銀行網(wǎng)點全業(yè)務(wù)主動營銷

2、網(wǎng)點主任要有的營銷理念

3、銷售準備與目標

1.銀行網(wǎng)點現(xiàn)場營銷氛圍創(chuàng)造

2.尋找潛在客戶的途徑

3.編制銷售路徑與訪談計劃

4.設(shè)定銷售目標

4、接近客戶與開場

1.有效接近客戶的步驟要領(lǐng)

2.銷售訪談開場的內(nèi)容設(shè)計

3.引起注意的開場

4.角色演練:獲得好感(陌拜場景)與引起注意(攬客場景)

5、客戶需求調(diào)查

1.理性需求與感性需求分析

2.調(diào)查四步:觀察、提問、傾聽、記錄

3.提問的三種類型:調(diào)查、探究和確認

4.案例分析:問題策劃與傾聽技巧

6、產(chǎn)品說明

1.FAB特征利益轉(zhuǎn)化法則

2.角色演練:銀行業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品FAB話術(shù)

7、客戶異議處理

1.客戶異議的真相和應(yīng)對原則

2.異議處理的技巧和操作誤區(qū)

3.角色演練:如何與難纏買主溝通?

8、銷售訪談締結(jié)

1.識別購買信號——關(guān)注買方反應(yīng)

2.激發(fā)購買欲望——善用成功案例

3.提出購買建議——遵循主動原則

4.案例分析:達成交易的關(guān)鍵行為

四、總結(jié)、問答與行動改善計劃

 

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