《勇攀高峰-團(tuán)隊(duì)核爆力沙盤(pán)》

  培訓(xùn)講師:張必成

講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專(zhuān)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專(zhuān)家高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)院心理咨詢(xún)師原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管原中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會(huì)成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《勇攀高峰-團(tuán)隊(duì)核爆力沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容

《勇攀高峰-團(tuán)隊(duì)核爆力沙盤(pán)》

團(tuán)隊(duì)核爆力沙盤(pán)模擬課程
資深講師 張必成

《團(tuán)隊(duì)核爆力沙盤(pán)模擬課程》

【課程簡(jiǎn)介】

企業(yè)管理來(lái)源于實(shí)踐,管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的提升與錘煉!
沙盤(pán)模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂!
在實(shí)踐中思考,在思考中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟!在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)!

[pic]

什么是沙盤(pán)模擬?
“沙盤(pán)”最早源于軍事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、
電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場(chǎng)景。隨著時(shí)
間的推移,沙盤(pán)的概念和用途不斷發(fā)展演變,現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤(pán)、建
筑模型沙盤(pán)、工業(yè)模型沙盤(pán)、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤(pán)等。這些沙盤(pán)都清晰地模擬了真實(shí)的
地形地貌或區(qū)域格局,使其所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場(chǎng),也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于心
,從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面,從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里?!澳M”說(shuō)明了
我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象,而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要特征的模擬對(duì)
象。





【授課對(duì)象】企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部


【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天


【課程目標(biāo)】

1、面對(duì)挑戰(zhàn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)取得卓越績(jī)效,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員如何有效的溝通并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3、提升團(tuán)隊(duì)在制定計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通時(shí)的關(guān)鍵技能。
4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作、塑造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
5、化解團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的沖突、建立和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
6、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員具有全局觀、打造高效和諧的組織文化。

【內(nèi)容大綱】


第一篇 團(tuán)隊(duì)的概念及基本知識(shí)


課程導(dǎo)入:視頻觀摩


學(xué)員討論:核爆原理與螞蟻團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)


1. 團(tuán)隊(duì)的概念

案例:兩支隊(duì)伍
討論:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的定義
二、團(tuán)隊(duì)的四大特征
案例:桃園結(jié)義
三、團(tuán)隊(duì)的六大要素
四、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)力
案例:割發(fā)代首
五、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
六、團(tuán)隊(duì)核爆力的內(nèi)涵










第二篇 核爆團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練


一、沙盤(pán)背景


二、沙盤(pán)目標(biāo)


三、沙盤(pán)規(guī)則


四、沙盤(pán)演練


五、沙盤(pán)總結(jié)

第三篇 團(tuán)隊(duì)力缺失的八大頑疾
案例:高經(jīng)理屬于那種領(lǐng)導(dǎo)?
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)頑疾
八種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型對(duì)比
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)頑疾
案例:農(nóng)夫耕田故事
三、組織運(yùn)作頑疾
案例:某企業(yè)的組織變遷
四、組織制度頑疾
案例:有色眼鏡
五、團(tuán)隊(duì)用人頑疾
視頻:許三多修路
六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)頑疾
七、團(tuán)隊(duì)溝通頑疾
視頻: “兩塊一塊”的爭(zhēng)吵
八、團(tuán)隊(duì)文化頑疾
第四篇 核爆團(tuán)隊(duì)打造八項(xiàng)技能
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大
討論1:團(tuán)隊(duì)“象形文字”的思考
討論2:權(quán)力、能力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
二、組織效率高則團(tuán)隊(duì)昌盛
案例:蜘蛛結(jié)網(wǎng)
討論:如何提升組織效率?如何做好時(shí)間管理?
三、精兵配強(qiáng)將則團(tuán)隊(duì)興旺
案例:莊子九征/諸葛亮識(shí)人七法/西游記團(tuán)隊(duì)
討論:如何識(shí)人用人?
四、制度配流程則執(zhí)行為王
案例:一個(gè)采購(gòu)部長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)
討論:態(tài)度、習(xí)慣、思維與行為的可塑性
五、溝通配藝術(shù)則團(tuán)隊(duì)祥和
案例1:撕紙游戲
案例2:兩個(gè)生活故事
案例3:政委的作用
討論:溝通的藝術(shù)與技術(shù)
六、激勵(lì)配人性則團(tuán)隊(duì)煥發(fā)
案例:50元的獎(jiǎng)勵(lì)
討論1:一個(gè)人的需求有哪些?
討論2:激勵(lì)的兩大類(lèi)型
七、考核配面談則團(tuán)隊(duì)如虎
案例:環(huán)衛(wèi)工人的考核故事
討論:考核的原則與藝術(shù)
八、文化雙配則團(tuán)隊(duì)有魂
案例1:八路軍的作風(fēng)文化
案例2:掛在墻上的文化
討論:文化落地的步驟與力量
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組建團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)與攀登珠穆拉瑪峰,攀登團(tuán)隊(duì)必須在10月份的31天時(shí)間攀登到珠穆拉瑪峰
山頂頂部,每個(gè)小組由5到6名學(xué)員組成,這些小組成員將進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。
該課程旨在訓(xùn)練學(xué)員必須確定作為團(tuán)隊(duì)一員如何一起協(xié)作?如何選擇攀登路線?攜帶什
么設(shè)備?管理什么資源?接受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?該課程旨在打造一支高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì),
提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力與核爆力。


 

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