《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》詳細內(nèi)容
《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》
一、課程簡介
作為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨的工作情景與挑戰(zhàn)：
情景（1）不合理的工作任務(wù)安排令下屬失去工作的激情。
情景（2）不匹配的管理措施導(dǎo)致下屬無法達成工作績效。
情景（3）不系統(tǒng)的輔導(dǎo)方法導(dǎo)致下屬成長速度過于緩慢。
情景（4）不科學(xué)的管理手段導(dǎo)致下屬充滿焦慮和壓力感。
情景（5）不信任的授權(quán)導(dǎo)致下屬處處受限無法發(fā)揮潛能。
《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力》是一門國際版權(quán)360度全場景管理團隊的情景模擬沙盤課程，其目的旨在錘煉組織中領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團隊完成一系列挑戰(zhàn)的情景決策與高效執(zhí)行能力，該課程基于領(lǐng)導(dǎo)團隊的10大管理情景，領(lǐng)導(dǎo)團隊的五項核心技能，讓領(lǐng)導(dǎo)者在體驗中高效率學(xué)習(xí)、訓(xùn)練與提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。
《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力》情景模擬沙盤課程將帶您走進經(jīng)營管理實戰(zhàn)的課堂，您將在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長，在成長中修煉，在修煉中成熟，終成企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部！
二、課程對象
針對企業(yè)在績效管理、目標達成、工作安排、激勵團隊、輔導(dǎo)下屬等一系列的實戰(zhàn)經(jīng)營情景中遇到困惑和挑戰(zhàn)的各級中高層管理者、部門經(jīng)理及后備干部團隊。
三、課程時間 1天
四、課程收益
1、能夠掌握運用一套科學(xué)系統(tǒng)的五項核心領(lǐng)導(dǎo)技能，達成績效。
2、領(lǐng)悟運用各種工作情景的科學(xué)決策工具，提升領(lǐng)導(dǎo)者管理水平。
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)果與過程管理能力，規(guī)避管理決策的失誤與漏洞。
4、根據(jù)不同員工需求，針對性管理與輔導(dǎo)、激勵發(fā)揮員工的潛能。
5、根據(jù)員工四個階段，精準匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格藝術(shù)，打造高績效團隊。
6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)在多變、模糊、不確定環(huán)境下精準決策實現(xiàn)目標能力。
7、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)有效溝通、高效協(xié)作、充分當(dāng)責(zé)、團結(jié)一致的全局觀。
8、通過全場景沙盤模擬，全方位角色與實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)管理飛躍。
五、課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念、角色與使命
1. 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與管理的區(qū)別
3. 領(lǐng)導(dǎo)五大行為與五大特質(zhì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大誤區(qū)解讀
5、領(lǐng)導(dǎo)與團隊和諧氛圍搭建
二、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-四項測評核心技能
測評1：360度情景領(lǐng)導(dǎo)力深度測評
測評2：360度情景領(lǐng)導(dǎo)力五項解析
測評3：PDP領(lǐng)導(dǎo)五項性格特質(zhì)測試
測評4：個人沖突處理偏好五項測試
三、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤模擬課程導(dǎo)入
1、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程背景、任務(wù)模擬
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程目標、評估目標
3、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程地圖、規(guī)則數(shù)據(jù)
四、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-情景模擬演練
第一階段：領(lǐng)導(dǎo)下屬-認識你的下屬
1、員工四個階段的心理訴求（下屬分類）
2、分析下屬的背景、特點（下屬了解）
3、認識下屬的特質(zhì)、績效（評估下屬）
五、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤演練：
第二階段：領(lǐng)導(dǎo)團隊-工作情景決策
1、領(lǐng)導(dǎo)團隊的情景：10大領(lǐng)導(dǎo)團隊場景
2、情景領(lǐng)導(dǎo)的技能：5項領(lǐng)導(dǎo)的團隊技能
3、發(fā)展階段的技能：4階段與領(lǐng)導(dǎo)的技能
六、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-實戰(zhàn)演練：
第三階段：領(lǐng)導(dǎo)績效-錘煉領(lǐng)導(dǎo)技能
1、情景領(lǐng)導(dǎo)力-輔導(dǎo)下屬實踐與運用
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力-激勵下屬實踐與運用
3、情景領(lǐng)導(dǎo)力-教練下屬實踐與運用
4、情景領(lǐng)導(dǎo)力-授權(quán)下屬實踐與運用
5、情景領(lǐng)導(dǎo)力-支持下屬實踐與運用
七、建立情境領(lǐng)導(dǎo)下的合伙人機制
1、新時代下的領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)合伙人
2、建立事業(yè)合伙關(guān)系的五大步驟
3、打造多場景多層次的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
八、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-總結(jié)與復(fù)盤
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