《團隊核爆力》

  培訓講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學資深電力培訓導師碳交易師黨建黨務歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學會成員湖北省紅色教育服務中心紅色研學首 詳細>>

張必成
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《團隊核爆力》詳細內(nèi)容

《團隊核爆力》

《團隊核爆力》
【課程背景】
在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，為什么同一個團隊成員的業(yè)績卻大相徑庭？為什么團隊不同成員之間不能高效配合？為什么團隊成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力差距如此之大？為什么不同的團隊領(lǐng)導會有不同的經(jīng)營結(jié)果？為什么有的團隊一派散沙、死氣沉沉、人員流失嚴重？為什么不同團隊之間不能有效支持？……
團隊管理不到位，就無法實施有效的經(jīng)營；團隊工作效率低，就沒有工作績效；團隊領(lǐng)導力欠缺，就不能帶好團隊；團隊激勵不到位，就沒有工作動力……
總之，企業(yè)缺乏團隊建設(shè)能力，一切經(jīng)營都難以實現(xiàn)?！秷F隊核爆力》培訓課程能夠為企業(yè)提供系統(tǒng)、完善、全面的團隊建設(shè)知識、理念及實戰(zhàn)落地技能，打造團隊核爆力，助推企業(yè)快速發(fā)展。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1-2天
【課程目標】
能夠清晰描繪出團隊的定義及概念、團隊四大特征及六大要素、團隊力與領(lǐng)導力的關(guān)系；
通過案例分析、充分討論、行動學習等方法學習領(lǐng)悟并總結(jié)出團隊力缺失的八大頑疾；
運用案例分析、充分討論、角色扮演等實戰(zhàn)方法深入學習、體驗領(lǐng)悟及熟練運用核爆團隊打造的八項技能；
運用目標管理“五大循環(huán)、三三六六七工程”、目標分解“四五六心法”、計劃實施“三七八要素”、營運執(zhí)行“三步走功法”、執(zhí)行與控制“六化”、復盤“二三四法則”充分討論、互動和行動學習，熟練運用引爆團隊績效的七大秘笈；
【內(nèi)容大綱】
第一篇 團隊的概念及基本知識
課程導入：視頻觀摩
學員討論：核爆原理與螞蟻團隊的特點
團隊的概念
案例：兩支隊伍
討論：團隊與團伙的區(qū)別
團隊的定義
二、團隊的四大特征
案例：桃園結(jié)義
三、團隊的六大要素
四、領(lǐng)導力決定團隊力
案例：割發(fā)代首
五、團隊的四個階段
六、團隊核爆力的內(nèi)涵
第二篇 核爆力缺失的八大頑疾
案例：高經(jīng)理屬于那種領(lǐng)導？
一、團隊領(lǐng)導頑疾
八種領(lǐng)導類型對比
二、團隊目標頑疾
案例：農(nóng)夫耕田故事
三、組織運作頑疾
案例：某企業(yè)的組織變遷
四、組織制度頑疾
案例：有色眼鏡
五、團隊用人頑疾
視頻：許三多修路
六、團隊學習頑疾
七、團隊溝通頑疾
視頻： “兩塊一塊”的爭吵
八、團隊文化頑疾
第三篇 核爆團隊打造八項技能
一、團隊領(lǐng)導強則團隊強大
討論1：團隊“象形文字”的思考
討論2：權(quán)力、能力、影響力與領(lǐng)導力
二、組織效率高則團隊昌盛
案例：蜘蛛結(jié)網(wǎng)
討論：如何提升組織效率？如何做好時間管理？
三、精兵配強將則團隊興旺
案例：莊子九征/諸葛亮識人七法/西游記團隊
討論：如何識人用人？
四、制度配流程則執(zhí)行為王
案例：一個采購部長的擔當
討論：態(tài)度、習慣、思維與行為的可塑性
五、溝通配藝術(shù)則團隊祥和
案例1：撕紙游戲
案例2：兩個生活故事
案例3：政委的作用
討論：溝通的藝術(shù)與技術(shù)
六、激勵配人性則團隊煥發(fā)
案例：50元的獎勵
討論1：一個人的需求有哪些？
討論2：激勵的兩大類型
七、考核配面談則團隊如虎
案例：環(huán)衛(wèi)工人的考核故事
討論：考核的原則與藝術(shù)
八、文化雙配則團隊有魂
案例1：八路軍的作風文化
案例2：掛在墻上的文化
討論：文化落地的步驟與力量
第四篇 引爆團隊績效七大秘笈
一、打造高效目標—PDCA五循環(huán)
視頻：劫匪印制美鈔的故事
討論：您的工作是循環(huán)的嗎？
二、目標管理的“三三六六七”工程
案例1：一個銷售目標的分配
案例2：小李結(jié)婚的故事
討論：如何做好目標管理？
三、科學目標分解的“四五六”心法
案例：小目標-大成功
討論：您的目標是如何分解的？
四、目標計劃實施的“三七八”要素
案例：稱雄香港的視頻片段
討論：如何科學做工作計劃？
五、高效營運“三步走”功法
案例：領(lǐng)導一線指揮的故事
討論：如何高效營運？
六、高效執(zhí)行與控制“六化”
案例1：人性的缺點與優(yōu)點？
案例2：歷史上的大鍋飯
討論：提升執(zhí)行力的措施
七、經(jīng)營復盤“二三四”法則
案例：李冰治水的故事
練習：復盤的四步驟

 

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