《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強(qiáng)上市企業(yè)高管原中國五百強(qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
【課程背景】
為什么有的企業(yè)制定宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，而執(zhí)行團(tuán)隊卻手忙腳亂或者巍然不動，管理層遲遲看不到績效？……
企業(yè)戰(zhàn)略不聚焦、目標(biāo)不清晰、執(zhí)行不落地，一切愿景猶如鏡中花、水中月……
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》培訓(xùn)課程能夠為您的企業(yè)或團(tuán)隊提供科學(xué)、系統(tǒng)、落地的知識、理念、實戰(zhàn)技能及工具方法，打造團(tuán)隊強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成能力。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1.0天
【課程目標(biāo)】
清晰描繪出從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)，并找到解決問題的思路、方法；
通過案例分析、討論、行動學(xué)習(xí)等方法學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五個步驟；
運用案例分析、充分討論、行動學(xué)習(xí)等實戰(zhàn)方法深入學(xué)習(xí)、體驗領(lǐng)悟及有效解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難點和挑戰(zhàn)；
通過學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)落地八大實操工具，快速提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成能力；
【內(nèi)容大綱】
第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)
課程導(dǎo)入：案例分析
一、戰(zhàn)略的概念
1、定義
2、意義
3、選擇
案例討論：諾曼底登陸的決策
二、執(zhí)行的概念
案例分析：九段秘書測試
1、定義
2、意義
三、常見現(xiàn)象
1、員工為什么總是逃避責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)為什么總是推卸責(zé)任
討論分析：人性的缺點
第二篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五步驟
案例分析：您是這樣分配任務(wù)的嗎？
一、三個目標(biāo)
1、公司目標(biāo)
2、團(tuán)隊目標(biāo)
3、個人目標(biāo)
實操訓(xùn)練：目標(biāo)分解
二、五個步驟
1、聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
3、過程管控指標(biāo)
4、定期問責(zé)目標(biāo)
5、每月標(biāo)桿激勵
第三篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難點和挑戰(zhàn)
一、案例討論
二、責(zé)任意識
三、領(lǐng)導(dǎo)力量
四、文化機(jī)制
實操演練：優(yōu)秀文化的打造
第四篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實操工具
一、目標(biāo)三層級
二、責(zé)權(quán)利責(zé)任書
三、八大實操工具
1、目標(biāo)一致表
2、目標(biāo)分解表
3、目標(biāo)達(dá)成路徑表
4、365日高效執(zhí)行表
5、團(tuán)隊成員PK機(jī)制表
6、團(tuán)隊量級PK機(jī)制表
7、表彰標(biāo)桿冠軍表
8、復(fù)盤行動改善表

 

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