創(chuàng)新工作室實戰(zhàn)工作坊課程大綱（面向技術專家人才）

創(chuàng)新工作室實戰(zhàn)工作坊
【課程優(yōu)勢】
此課程涉及創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理及知識管理等內容均是對國外先進創(chuàng)新理論改造后的再創(chuàng)新，適合中國人的思維習慣，并經過大量培訓后獲得普遍認可。老師實戰(zhàn)經驗豐富，咨詢指導能力強。
有原創(chuàng)創(chuàng)新理論做指導（下圖左側所示），創(chuàng)新流程清晰（下圖右側所示），方法系統(tǒng)性強并通俗易懂，課程內容與項目完美結合，并有智能化引導創(chuàng)新軟件輔助。
【課程收益】
與實際項目結合即可以全面掌握系統(tǒng)化創(chuàng)新方法，又可以解決實際問題。
【授課對象】
技術專家人才【課程特色】
該課程針對技師的技術攻關項目開展咨詢式培訓，內容可以根據項目實際情況選擇，培訓師介入項目并提出指導意見。
【增值收益】
智能化引導創(chuàng)新軟件可以幫助技師們快速掌握所學知識提高學習效率。
【課程大綱】
課程時長
課程講解內容
說明
備注
第一部分 創(chuàng)新及創(chuàng)新工作室
1天
破冰活動
體會創(chuàng)新的障礙
了解創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新？
如何確保創(chuàng)新成功
創(chuàng)新型組織與組織結構
組織結構與創(chuàng)新
組織結構及組成要素
國內外經驗介紹
交流與研討
創(chuàng)新文化的形成
創(chuàng)新的內、外部因素
創(chuàng)新文化內容及形成
國內外經驗介紹
交流與研討
創(chuàng)新機制的建立
建立創(chuàng)新機制的必要性
創(chuàng)新機制包括的內容
國內外經驗介紹
交流與研討
激勵機制的建立
激勵機制創(chuàng)新的原則
激勵機制的種類及內容
國內外經驗介紹
交流與研討
創(chuàng)新工作室及類型
創(chuàng)新工作室的簡介
建立創(chuàng)新工作室的意義
創(chuàng)新工作室的類型及成果
你需要什么樣的工作室？
創(chuàng)新工作室的建立
建立創(chuàng)新工作室的標準
創(chuàng)新工作室的制度建設
創(chuàng)新工作室的人員配備
建立創(chuàng)新工作室的困難？
技師工作室運作體系創(chuàng)建
創(chuàng)新流程的制定
開展創(chuàng)新活動（技術攻關）
驗收、考核獎勵
成果申報與經驗總結
創(chuàng)新工作室存在問題與對策
存在的問題討論
存在問題的總結
具體的對策討論
建設的對策建議
創(chuàng)新工作室工作方案制定
工作室指導思想與目標
職責與相關流程
激勵機制
工作計劃
了解創(chuàng)新的障礙
了解創(chuàng)新及成功創(chuàng)新的要素
了解組織對創(chuàng)新的影響及為何建立創(chuàng)新性組織
交流經驗與不足
了解文化對創(chuàng)新的影響及形成創(chuàng)新文化的經驗
交流經驗與不足
了解機制對創(chuàng)新的必要性及內容
交流經驗與不足
了解建立激勵機制的原則與內容
交流經驗與不足
了解創(chuàng)新工作室及建立創(chuàng)新工作室的意義
了解需要什么工作室
了解建立創(chuàng)新工作室的軟硬件基礎
為困難找方法
制定創(chuàng)新工作室運作流程及管理方案
討論存在的問題并制定相應的對策
制定創(chuàng)新工作室工作方案
這部分內容涉及創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
第二部分 技術攻關項目系統(tǒng)策劃
2天
知識鞏固
課程回顧
分組匯報項目進展情況
完成情況點評
問題解答
技術攻關的組織方式
攻關領導小組及責任
項目攻關小組及責任
攻關推進小組及責任
組織建設實戰(zhàn)訓練
技術攻關的目的與思路
項目需求的內涵
感知需求的方法
闡述技術攻關的目的
技術攻關的總體思路
案例分析項目分析實戰(zhàn)訓練
攻關項目問題描述
什么是問題？
描述問題的要求
描述問題的方法——6W1H
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
技術攻關的目標設定
思考方式的改變
階段目標的設定
確定創(chuàng)新的可能性
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
攻關項目要素分析
為什么分析要素？
技術要素分析的概念
技術要素分析的方法
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
技術攻關的實施計劃
攻關項目實施明細
攻關項目時間安排
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
技術攻關獎懲及其它事項
攻關項目獎勵細則
攻關項目懲罰細則
攻關項目的其它事項
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
建立組織、分清責任
分析項目需求確定問題、目的與思路
分解問題，確定創(chuàng)新切入點
確定技術目標及創(chuàng)新的各種可能性，利于有的放矢
鎖定產生問題的根本原因，為解決問題打好基礎
制定詳細的技術攻關實施計劃
明確實施過程中的獎懲制度及相關事項
此部分利用軟件進行項目分析
利用數(shù)據表制定實施計劃
第三部分 團隊激勵與相關方溝通技巧
1天
知識鞏固
課程回顧
分組匯報項目復盤
項目點評
問題解答
團隊激勵
為什么需要激勵
激勵的作用
激勵的實用方法
案例講解
結合項目實戰(zhàn)訓練
團隊無隙溝通
溝通的重要性
溝通步驟
如何縱向溝通？
如何橫向溝通？
案例講解
結合項目實戰(zhàn)訓練
掌握團隊激勵的方法保持工作激情
掌握溝通的步驟與技巧保證交流的通暢
結合項目進行激勵與溝通實戰(zhàn)訓練
第四部分 創(chuàng)造性解決問題工具應用
2天
改善性能的方法
創(chuàng)意技巧
引導表的應用
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
改善功能的方法
標準解法
功能改善方法
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
技術突破的方法
發(fā)明的技巧
科學知識應用方法
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
技術克隆的方法
專利及利用
利用專利的方法
案例講解
方法實戰(zhàn)訓練
利用產生創(chuàng)意的技巧改善系統(tǒng)特性與性能
利用解決問題秘籍改善系統(tǒng)功能
利用科學效應知識實現(xiàn)技術突破
利用專利知識解決問題
利用智能化創(chuàng)新引導軟件尋找方案
第五部分 專家經驗萃取與微課呈現(xiàn)
1天
知識鞏固
課程回顧
分組匯報項目復盤
項目點評
問題解答
個人知識管理
個人知識管理調查
個人知識管理的內容
個人知識管理入門
獲得資源的方法
資源介紹
資源獲得
資源共享
代理設置
技能訓練
建立知識經驗庫
知識庫介紹
知識庫的建立
知識的篩選
技能訓練
微課呈現(xiàn)
微課呈現(xiàn)的形式
微課制作的工具
工具演示
工具使用訓練
了解知識管理的重要性及內容
掌握獲取信息資源的手段
掌握建立知識經驗庫的方法
掌握制作微課的工具與方法
第六部分 技術總結與論文撰寫技巧
1天
知識鞏固
課程回顧
分組匯報項目復盤
項目點評
問題解答
技術總結（交底）技巧
技術總結的形式
技術總結的內容
實例講解
技巧應用訓練
論文撰寫技巧
技術論文的基本特點
技術論文的行文方式
論文講解
技巧應用訓練
掌握專利申請的基本技能
掌握論文撰寫的基本技巧
利用軟件完成技術總結（交底）為專利申請打基礎
2天
第七部分 學習成果匯報
現(xiàn)場匯報、答辯
老師與學員評判、點評
注：課程會根據項目實際情況對一些內容（方法）進行調整

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