《指標(biāo)分解—團(tuán)隊績效目標(biāo)落地》
《指標(biāo)分解—團(tuán)隊績效目標(biāo)落地》詳細(xì)內(nèi)容
《指標(biāo)分解—團(tuán)隊績效目標(biāo)落地》
《指標(biāo)分解—團(tuán)隊績效目標(biāo)落地》
主講：鐘意
【課程背景】
為什么團(tuán)隊的目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？
為什么思路清晰的計劃，總是中間受阻、貫徹走樣？
為什么管理者任勞任怨，但業(yè)績?nèi)耘f一塌糊涂？
——因為團(tuán)隊績效管理沒做好。
企業(yè)績效達(dá)成取決于部門的績效達(dá)成，部門的績效達(dá)成取決于員工的績效達(dá)成。在績效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)可公司的目標(biāo)?？梢赃_(dá)到總進(jìn)度的70%，剩下30%是管理者在過程中的不斷追蹤、賦能、調(diào)整。這三個階段就是團(tuán)隊績效達(dá)成的三個關(guān)鍵問題：
1.如何把團(tuán)隊績效目標(biāo)分解到每個人？
2.如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作任務(wù)？
3.如何保障團(tuán)隊的目標(biāo)執(zhí)行？
課程有理論、有工具、有案例,側(cè)重針對性與實操性,幫助學(xué)員解決績效管理中的實際難題,通過課程工具輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上績效達(dá)成的能力升級之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】
學(xué)習(xí)績效分解的方法,能夠?qū)F(tuán)隊績效目標(biāo)從時間和個體角度進(jìn)行分解；
學(xué)習(xí)問題分析與計劃制定工具,能夠為團(tuán)隊尋找成功路徑，策略與計劃分解;
學(xué)習(xí)制定績效管理表單的方法, 能夠進(jìn)行員工的績效表單制作;
學(xué)習(xí)業(yè)績溝通與業(yè)績啟動會召開技巧, 能夠讓員工接受績效目標(biāo);
學(xué)習(xí)績效業(yè)績過程追蹤技術(shù), 掌握績效計劃過程管理的策略;
【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)合企業(yè)實際
【課程對象】企業(yè)中層管理者
【課程時間】1 天
一、如何制定團(tuán)隊績效目標(biāo)?
1、承接公司指標(biāo)
團(tuán)隊管理者的三個績效
從整體角度思考團(tuán)隊價值
從支撐公司戰(zhàn)略落地角度設(shè)置重點工作
制定團(tuán)隊計劃一張表:OGSM
案例：蕭讓修城;某企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)置;公司級任務(wù)的執(zhí)行;
工具:管理者績效期望表;戰(zhàn)略地圖分解;達(dá)成因素分解、OGSM-D;
互動:案例研討,戰(zhàn)略地圖設(shè)置;達(dá)成因素分解練習(xí);
2、分解部門指標(biāo)
設(shè)定團(tuán)隊績效制定時間表
業(yè)績指標(biāo)分解的兩種方法
事項指標(biāo)的分解方法
設(shè)定指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行指標(biāo)預(yù)測算
案例：銷售團(tuán)隊業(yè)績分解案例;冒頓殺父;
工具:指標(biāo)分解公式,smart原則;
互動:指標(biāo)分解與測算
二、如何讓團(tuán)隊員工認(rèn)同目標(biāo)
1、團(tuán)隊計劃的全員共創(chuàng)
使用目標(biāo)轉(zhuǎn)化的表達(dá)方式
召開目標(biāo)共創(chuàng)會
設(shè)定執(zhí)行項目(5w1H)
案例：部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化,團(tuán)隊工作計劃設(shè)定案例
工具: POS轉(zhuǎn)化、5W1H
互動: 目標(biāo)共創(chuàng)表達(dá)公式練習(xí)、執(zhí)行計劃設(shè)置練習(xí)
2、員工計劃表單設(shè)定:OGSM-D
編制計劃預(yù)算表
指標(biāo)值確定
制定員工計劃一張表:OGSM
案例:某部門計劃預(yù)算表編制,設(shè)定指標(biāo)值
工具:預(yù)算計劃表、部門指標(biāo)庫模版
互動: 指標(biāo)值設(shè)定
3、員工業(yè)績承諾確定
指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
業(yè)績結(jié)果與報酬測算
業(yè)績承諾書溝通
召開業(yè)績啟動會
案例:員工業(yè)績承諾書設(shè)置案例,設(shè)定指標(biāo)值
工具:業(yè)績承諾書模版、業(yè)績溝通模版
互動:業(yè)績溝通練習(xí)
三、如何進(jìn)行績效追蹤與過程輔導(dǎo)？
1、建設(shè)部門可視化報表體系
績效進(jìn)度報表
事項進(jìn)度報表
做好員工周報與日報管理
案例:部門數(shù)據(jù)管理案例、日追蹤產(chǎn)生的奇跡
工具:報表模版
互動: 如何讓員工愛上寫日報?
2、做好績效復(fù)盤與溝通
部門月度復(fù)盤會
做教練式管理者
直面沖突:員工績效溝通法則
案例:跑題的部門會議、憤怒的員工
工具:月度復(fù)盤會模版、GROW模型、員工績效溝通模版
互動::模擬員工績效溝通
四、如何尋求業(yè)績突破？
1、團(tuán)隊績效問題分析
尋找真相:根因分析法
問題解決:七步成詩
案例:某部門業(yè)績達(dá)成問題
工具:5Y法,麥肯錫七步成詩
互動: 問題解決方案
2、方案確定與實施
策略思維:決策分析
向上溝通:尋求上級支持
向下落實:員工績效調(diào)整
案例:某部門業(yè)績達(dá)成策略設(shè)置
工具:策略分析模版、向上溝通模版
互動: 策略分析練習(xí)、員工績效調(diào)整練習(xí)
鐘意老師的其它課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 07.11
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：鐘意【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工
講師：鐘意詳情
《提升人效—組織提效四步法》 07.11
《提升人效—組織提效四步法》主講：鐘意【課程背景】人效是衡量組織管理水平的一個重要指標(biāo)，人效1.0版本，更注重科學(xué)管理提高每個人的產(chǎn)出，人效2.0版本中，更注重提高整體的管理效率。企業(yè)有兩大關(guān)注點：第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底是什么程度？社會環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，除了人均效益指標(biāo)外，我們還能用哪些指標(biāo)來監(jiān)測效率？又該用哪些指標(biāo)來衡量中后臺部門的價值貢獻(xiàn)
講師：鐘意詳情
《組織提效-組織管控模式設(shè)計》 07.11
《組織提效》組織與流程管控設(shè)計主講：鐘意【課程背景】企業(yè)組織管理往往存在諸多問題——戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；組織層級過多，組織運行效率低下；部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，管理漏洞很多，資源流失；如果您的企業(yè)存在以上問題，請思考：組織模式是否已經(jīng)影響了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度？如果您
講師：鐘意詳情
《打造高效團(tuán)隊-中層管理者的五項訓(xùn)練》主講：鐘意【課程背景】您的企業(yè)存在以下情況嗎1.管理者投入大量時間，但整體績效不高；2.投入大量資源但目標(biāo)推進(jìn)困難；3.內(nèi)部氛圍糟糕，團(tuán)隊成員頻繁沖突或被動應(yīng)對工作；4.團(tuán)隊員工不積極，整體動力不足；公司的中層管理者，是否經(jīng)歷以下狀態(tài)的困擾狀態(tài)1:下屬能力不足,每件事都需要親自參與,每天加班加點;狀態(tài)2:公司做出不合理的
講師：鐘意詳情
《提升你的價值-管理者三維角色認(rèn)知與技能訓(xùn)練》主講：鐘意【課程背景】作為管理者，您存在以下問題嗎？1.你清楚你的顯性和隱性職責(zé)是什么嗎？又該承擔(dān)什么角色呢？2.為什么企業(yè)內(nèi)部會存在明顯的部門墻，跨部門溝通困難？3.你知道如何為目標(biāo)尋找關(guān)鍵達(dá)成路徑嗎4.你知道如何做好溝通獲取他人幫助嗎5.你知道如何打造團(tuán)隊的工作能力嗎管理者的價值體現(xiàn)不是因為做了多少事,而是把
講師：鐘意詳情
《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》主講：鐘意【課程背景】薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領(lǐng)市場制高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，
講師：鐘意詳情
《激活團(tuán)隊—中層管理者的有效激勵》 07.11
《激活團(tuán)隊—中層管理者有效激勵》主講：鐘意【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應(yīng)有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團(tuán)隊的自驅(qū)力.如果您企業(yè)存在以下問題：1.團(tuán)隊士氣低落，業(yè)績完成度差；2.高人力支出低績效產(chǎn)出；3.內(nèi)部普遍不滿情緒，優(yōu)秀員工留不??；4.員工缺乏敬業(yè)精神，工作被動.您的團(tuán)隊需要進(jìn)行氛圍檢
講師：鐘意詳情
《提升敬業(yè)度—五大業(yè)務(wù)場景的員工差異化激勵管理》主講：鐘意【課程背景】團(tuán)隊士氣不佳，內(nèi)部氛圍緊張，呈現(xiàn)以下狀況：1.員工不愿意合作，老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級；2.員工缺乏責(zé)任心，工作被動；3.員工的工作能力總是無法提高。團(tuán)隊管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就亂”、“一嚴(yán)就走”的苦惱？應(yīng)該采用什么方式才能調(diào)動員工的積極性？管理中如何把握嚴(yán)格與松散的平衡
講師：鐘意詳情
《業(yè)務(wù)團(tuán)隊獎勵體系設(shè)計—三大激勵要點管理》主講：鐘意【課程背景】團(tuán)隊管理中“分錢”是絕對重要的一件事，怎么分錢能讓員工滿意？企業(yè)激勵員工是否只有“分錢”一種方式呢？激勵業(yè)務(wù)團(tuán)隊，第一年可以用錢，第二年還用嗎，第三年呢？作為業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理者，面對公司逐年上漲的業(yè)績目標(biāo)，你是否面臨以下困惑？1.高收入會激發(fā)員工的動力，但收入不可能無限制增加，業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理者又該用什
講師：鐘意詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗收報告 15375
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15096
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175
