《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設》

  培訓講師：鐘意

講師背景：
鐘意老師——績效管理與團隊激勵實戰(zhàn)專家?曾任：云南水務(國企上市公司，供水及環(huán)保危廢處理）華東區(qū)域人力資源總監(jiān)?曾任：亞太中慧集團（制造業(yè)民營500強）根源食廚人力資源總監(jiān)?曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際旗下代理品牌01880.HK)培訓經理 詳細>>

鐘意
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《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設》詳細內容

《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設》

《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設》
主講：鐘意
【課程背景】
薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產經營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領市場制高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現提供人才保障，又要平衡人工成本對產品市場競爭的影響。
薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學設計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務。您是否存在以下問題:
1.企業(yè)的薪酬水平與發(fā)展情況不相符，該如何進行薪酬調整；
2.企業(yè)進行系統(tǒng)管理制度設置或調整，薪酬如何進行配套；
3.企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，如何設置支持戰(zhàn)略的薪酬體系；
4.如何規(guī)劃企業(yè)所擁有的激勵資源，并且將物質激勵與非物質激勵進行有效應用。
本課程將按管理咨詢的思路，引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施薪酬管理體系。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上團隊激活之路,實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
了解薪酬與戰(zhàn)略、企業(yè)管理體系的對應邏輯；
幫助學員掌握薪酬策略的設置方法；
幫助學員掌握薪酬體系的設計依據及方法；
幫助學員掌握薪酬與績效的聯(lián)動方法,進行企業(yè)短中長期激勵設置；
幫助學員掌握員工福利的設置策略與方法；
幫助學員建立企業(yè)內部激勵清單，并設置個性化激勵組合。
【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經理、薪酬專員
【課程時間】1-2 天一、激勵與薪酬管理
1、激勵的主要構成及形式
物質激勵的主要形式
非物質激勵的主要形式
案例：上市公司的激勵措施;
互動:學員問答
2、激勵管理的主要內容
薪酬管理的主要內容
非物質激勵管理的主要內容
案例:年終評優(yōu)誰來主導
互動: 人力資源總監(jiān)的激勵管理內容？
二、如何確定薪酬策略?
1、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
人力資源戰(zhàn)略承接
薪酬戰(zhàn)略選擇
三種情形下的策略調整(戰(zhàn)略轉型、發(fā)展不匹配、管理配套)
案例：世界500強企業(yè)的薪酬策略
工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接
互動: 設計本公司的薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬成本支付選擇
自主管理模式
風險轉移模式
組合支付模式
案例：薪酬總額的管理
工具: 支付模式選擇工具
互動: 支付模式的最優(yōu)選擇練習
三、如何設置企業(yè)薪酬體系?
1、崗位價值評估
為什么做評估
評估方法(分類法、因素法、海氏)
評估流程
案例:工資的爭議;
工具: 崗位評價表模版、評估工具
互動:評估練習
2、實施薪酬調查
員工薪酬滿意度調查
市場薪酬調查
確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調查表、市場薪酬調查表
互動:確定本公司薪酬定位
3、薪酬水平+結構的設計
橫向薪酬組合關系確定
縱向的工資等級關系確定
工資等級與職級體系掛鉤
案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯
工具: 薪酬級別表模版
互動:工資結構設計練習
4、薪酬制度的制定
基本工資（績效工資）制度的設計
激勵工資制度的設計(獎金池、中長期激勵)
企業(yè)福利制度的設計(法定福利、個性化福利)
案例：不斷上漲的工資成本
工具: 薪酬制度樣板
互動:設計實訓
四、如何順利推行薪酬體系?
1、進行薪酬測算
薪酬套算（測算）與方案改進
薪酬制度體系試行的操作技巧
案例: 超標的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習
2、薪酬制度的聯(lián)動管理
與員工職位聯(lián)動的三個點(入職、升職、調崗)
與員工業(yè)績聯(lián)動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)
案例: 憤怒的員工
工具: 薪酬確認表
互動: 案例分析
五、如何制定企業(yè)的激勵組合?
1、盤點企業(yè)激勵資源
制度層面的激勵
非物質激勵激勵
設定企業(yè)激勵清單
案例: 創(chuàng)意激勵案例
工具: 頭腦風暴、激勵資源匯總表
互動: 小組練習
2、設定企業(yè)激勵組合
激勵組合與職級體系匹配
激勵組合的應用場景
案例：激勵案例
工具:企業(yè)激勵計劃表
互動:成果輸出

 

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