《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
主講：鐘意
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，您存在以下問題嗎？
1.作為團(tuán)隊(duì)管理者，你清楚主要職責(zé)是什么嗎？
2.你知道你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配置什么樣的員工嗎？
3.你知道用什么方式能讓員工跟你一起承接團(tuán)隊(duì)任務(wù)嗎？
4.用什么方法可以讓員工的能力得到成長？
5.怎樣才能讓員工對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同，對公司產(chǎn)生歸屬感？
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決團(tuán)隊(duì)管理中人才的選用預(yù)留問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上團(tuán)隊(duì)提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
明確管理者的職責(zé)，清晰定義工作的關(guān)鍵任務(wù)；
學(xué)習(xí)職位設(shè)計(jì)和規(guī)劃方法，能夠清楚團(tuán)隊(duì)員工的關(guān)鍵勝任標(biāo)準(zhǔn)；
學(xué)習(xí)人員選拔的技巧，能夠識別適合本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才；
學(xué)習(xí)人員選拔的技巧，能夠識別適合本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才；
學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)員工設(shè)定成長計(jì)劃；
掌握團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧，能夠打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
【課程特色】互動性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、企業(yè)中高層
【課程時(shí)間】1-2 天一、明確定位:團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知
1、管理者的基本認(rèn)知
3個(gè)基本概念:管理、貢獻(xiàn)、效率
部門職責(zé)與管理者職責(zé)是一回事嗎?
團(tuán)隊(duì)管理中的人力資源管理
案例:評優(yōu)失敗的李經(jīng)理
工具:?人才生命周期模型
互動:小組討論
2、管理者的角色擔(dān)當(dāng)
認(rèn)清你的角色
與組織內(nèi)部的關(guān)系(上下級、同級別)
業(yè)務(wù)場景中的角色認(rèn)知:1個(gè)困惑與1個(gè)沖突
梳理你的關(guān)鍵任務(wù)清單
案例:不合理的制度、疲憊的經(jīng)理
工具:?時(shí)間管理四象限、關(guān)鍵任務(wù)清單模版
互動:小組討論
二、學(xué)會選人:如何為你的團(tuán)隊(duì)配置人才?
1、確定團(tuán)隊(duì)的用人標(biāo)準(zhǔn)
職務(wù)說明書的梳理
人才選拔的洋蔥模型
構(gòu)造崗位人才勝任模型
工具: 洋蔥模型、人才勝任標(biāo)準(zhǔn)
互動: 招聘崗位勝任模型實(shí)踐(為新招聘的崗位設(shè)定標(biāo)準(zhǔn))
2、人才甄選的流程與技術(shù)
部門經(jīng)理在面試流程中事項(xiàng)與權(quán)責(zé)
能力評估設(shè)置計(jì)劃
如何篩選簡歷
面試中的關(guān)鍵問話技術(shù)
素質(zhì)測評應(yīng)用
阿里的人才選拔流程
案例：選人失敗的案例、阿里選人案例
工具:能力評估表、star原則、投射問話技術(shù)
互動:面試發(fā)問練習(xí)
3、用人所長的團(tuán)隊(duì)匹配
基于個(gè)性特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)配置
基于能力特性的職責(zé)配置
基于任務(wù)特性的臨時(shí)配置
案例：刺頭員工的評優(yōu)
工具:員工特性分析表
互動:匹配練習(xí)
三、學(xué)會育人:如何培養(yǎng)你的員工?
1、員工培養(yǎng)路徑設(shè)置
設(shè)定團(tuán)隊(duì)能力等級標(biāo)準(zhǔn)
評估員工標(biāo)準(zhǔn)
管理者的情境管理模式
技能輔導(dǎo)口訣
案例：如何搭建部門內(nèi)部能力梯隊(duì)
工具:團(tuán)隊(duì)能力等級表、4種管理風(fēng)格
互動: 問答
2、不同員工的培養(yǎng)方式
設(shè)定新員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃
設(shè)定老員工能力提升計(jì)劃
設(shè)定儲備干部挑戰(zhàn)任務(wù)
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:鼓勵(lì)員工個(gè)人輸出
案例：新員工為什么離職?
工具:新員工帶教表、個(gè)人成長計(jì)劃模版
互動:員工溝通練習(xí)
四、管好團(tuán)隊(duì):如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)管理?
1、設(shè)定績效目標(biāo)
績效分解
了解目標(biāo)承接內(nèi)容
目標(biāo)的向上溝通
案例:銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解
工具:smart原則、績效分解表
互動:問答
2、設(shè)定績效計(jì)劃
讓上下一致的有利表達(dá)
團(tuán)隊(duì)計(jì)劃共創(chuàng)
設(shè)定個(gè)人績效計(jì)劃
召開計(jì)劃啟動會
案例:銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解
工具:5w1h、OGSM
互動:練習(xí)
3、績效追蹤與評估
績效追蹤的三種方法(報(bào)表、會議、檢查)
績效分析復(fù)盤會議
績效溝通(過程溝通與結(jié)果溝通)
案例:失控的目標(biāo)、冒頓殺父
工具:會議復(fù)盤流程、績效溝通表
互動:練習(xí)
五、激勵(lì)下屬:如何激勵(lì)你的下屬?
1、激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用
與需求相關(guān)的4個(gè)理論
與績效相關(guān)的3個(gè)理論
激勵(lì)的特性
分析你的員工需求
案例:疲憊的經(jīng)理助理;
工具: 員工需求清單模版
互動:選擇:金錢重要嗎?鼓掌測試;
2、盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)資源
制度層面的激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部激勵(lì)
輸出你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)匹配計(jì)劃
案例: 創(chuàng)意激勵(lì)案例
工具: 頭腦風(fēng)暴、激勵(lì)資源匯總表
互動: 小組練習(xí)

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