《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   07.11

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：鐘意【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團隊的工

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《提升人效—組織提效四步法》   07.11

《提升人效—組織提效四步法》主講：鐘意【課程背景】人效是衡量組織管理水平的一個重要指標(biāo)，人效1.0版本，更注重科學(xué)管理提高每個人的產(chǎn)出，人效2.0版本中，更注重提高整體的管理效率。企業(yè)有兩大關(guān)注點：第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底是什么程度？社會環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，除了人均效益指標(biāo)外，我們還能用哪些指標(biāo)來監(jiān)測效率？又該用哪些指標(biāo)來衡量中后臺部門的價值貢獻

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《打造高效團隊-中層管理者的五項訓(xùn)練》   07.11

《打造高效團隊-中層管理者的五項訓(xùn)練》主講：鐘意【課程背景】您的企業(yè)存在以下情況嗎1.管理者投入大量時間，但整體績效不高；2.投入大量資源但目標(biāo)推進困難；3.內(nèi)部氛圍糟糕，團隊成員頻繁沖突或被動應(yīng)對工作；4.團隊員工不積極，整體動力不足；公司的中層管理者，是否經(jīng)歷以下狀態(tài)的困擾狀態(tài)1:下屬能力不足,每件事都需要親自參與,每天加班加點;狀態(tài)2:公司做出不合理的

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《管理者三維職角色認知與技能訓(xùn)練》   07.11

《提升你的價值-管理者三維角色認知與技能訓(xùn)練》主講：鐘意【課程背景】作為管理者，您存在以下問題嗎？1.你清楚你的顯性和隱性職責(zé)是什么嗎？又該承擔(dān)什么角色呢？2.為什么企業(yè)內(nèi)部會存在明顯的部門墻，跨部門溝通困難？3.你知道如何為目標(biāo)尋找關(guān)鍵達成路徑嗎4.你知道如何做好溝通獲取他人幫助嗎5.你知道如何打造團隊的工作能力嗎管理者的價值體現(xiàn)不是因為做了多少事,而是把

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《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》   07.11

《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》主講：鐘意【課程背景】薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領(lǐng)市場制高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，

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《激活團隊—中層管理者的有效激勵》   07.11

《激活團隊—中層管理者有效激勵》主講：鐘意【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應(yīng)有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅(qū)力.如果您企業(yè)存在以下問題：1.團隊士氣低落，業(yè)績完成度差；2.高人力支出低績效產(chǎn)出；3.內(nèi)部普遍不滿情緒，優(yōu)秀員工留不?。?.員工缺乏敬業(yè)精神，工作被動.您的團隊需要進行氛圍檢

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《提升敬業(yè)度—五大業(yè)務(wù)場景的員工差異化激勵管理》   07.11

《提升敬業(yè)度—五大業(yè)務(wù)場景的員工差異化激勵管理》主講：鐘意【課程背景】團隊士氣不佳，內(nèi)部氛圍緊張，呈現(xiàn)以下狀況：1.員工不愿意合作，老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級；2.員工缺乏責(zé)任心，工作被動；3.員工的工作能力總是無法提高。團隊管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就亂”、“一嚴就走”的苦惱？應(yīng)該采用什么方式才能調(diào)動員工的積極性？管理中如何把握嚴格與松散的平衡

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《業(yè)務(wù)團隊獎勵體系設(shè)計—三大激勵要點管理》   07.11

《業(yè)務(wù)團隊獎勵體系設(shè)計—三大激勵要點管理》主講：鐘意【課程背景】團隊管理中“分錢”是絕對重要的一件事，怎么分錢能讓員工滿意？企業(yè)激勵員工是否只有“分錢”一種方式呢？激勵業(yè)務(wù)團隊，第一年可以用錢，第二年還用嗎，第三年呢？作為業(yè)務(wù)團隊管理者，面對公司逐年上漲的業(yè)績目標(biāo)，你是否面臨以下困惑？1.高收入會激發(fā)員工的動力，但收入不可能無限制增加，業(yè)務(wù)團隊管理者又該用什

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《國央企招聘流程實務(wù)--規(guī)范與精準(zhǔn)并存》   07.11

《國央企招聘流程實務(wù)管理》規(guī)范與精準(zhǔn)并存主講：鐘意【課程背景】2024年高校畢業(yè)生人數(shù)超過1170萬，隨著“就業(yè)難”問題越來越嚴峻，國央企的招聘也被求職者高度關(guān)注，因此對國央企的招聘流程規(guī)范化要求越來越高，如何在國央企招聘過程中兼顧流程規(guī)范與評估精準(zhǔn)，是當(dāng)前國央企選人環(huán)節(jié)中的一個重要考慮因素，嚴把用人關(guān)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一個基本要求。招聘用人中的四個關(guān)

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《勞動用工風(fēng)險全面防控--堵住漏點的4大關(guān)鍵》   07.11

《勞動用工風(fēng)險全面防控--堵住漏點的4大關(guān)鍵》主講：鐘意【課程背景】你的企業(yè)存在以下問題嗎用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；勞資雙方關(guān)系緊張，員工認同感低；制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。勞動用工風(fēng)險控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律

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