高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)咨詢顧問北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡(jiǎn)介】 詳細(xì)>>

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
一、課程總體介紹
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤介紹：
在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，您需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識(shí)技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力，為職業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個(gè)企業(yè)在中長期動(dòng)態(tài)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市場(chǎng)意識(shí)，體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)和不斷變化的組織動(dòng)態(tài)，在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工具，在市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價(jià)管理、戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好CFO的職能。
課程目標(biāo)和收益：
 從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程；包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個(gè)部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作
 理解市場(chǎng)和客戶、體驗(yàn)行業(yè)中長期發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，通過財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位
 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標(biāo)桿，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用
 實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性
 實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作

二、課程適合對(duì)象
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師
 其他中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
 企業(yè)董事會(huì)成員、高管及其他高級(jí)管理人員
學(xué)員總數(shù)以30-48人為宜。
三、課程特點(diǎn)
1．教學(xué)形式：
 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)
 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤的直觀性，同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。
2．課程設(shè)計(jì)理念：
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實(shí)用的境界。
 始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1-2天
五、課程教學(xué)大綱
一、財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理
開源與節(jié)流
市場(chǎng)分析技術(shù)
全面預(yù)算管理
三、戰(zhàn)略成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理
行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品定位
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與線性回歸分析
資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
精細(xì)化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
六、績效管理
戰(zhàn)略KPI體系解析
組織短板理論
財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型
績效管理體系

 沙盤模擬

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