做老板認(rèn)為有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析

  培訓(xùn)講師:陳立文

講師背景:
陳立文————國(guó)內(nèi)知名財(cái)稅咨詢、授課專家中國(guó)新興集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)北京建工集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)奧瑞金種業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)中交一航局財(cái)務(wù)顧問(wèn)武漢長(zhǎng)江航道局財(cái)務(wù)顧問(wèn)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司 詳細(xì)>>

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做老板認(rèn)為有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析詳細(xì)內(nèi)容

做老板認(rèn)為有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析


做老板認(rèn)為有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析
 (大綱)

【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代,老板迫切需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員全面梳理、過(guò)濾、捕捉有價(jià)值的財(cái)稅,經(jīng)營(yíng)信
息,為重大決策提供科學(xué)依據(jù)。
但是在實(shí)務(wù)工作中,仍然有不少財(cái)務(wù)人員無(wú)法突破傳統(tǒng)思維。
不知道如何給單位領(lǐng)導(dǎo)做有用的財(cái)務(wù)分析。
不知道如何從經(jīng)營(yíng)者的角度去發(fā)現(xiàn)公司遇到的重大問(wèn)題!
如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的價(jià)值?
如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析成為領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)的左右手?

【課程收益】
理論+實(shí)戰(zhàn):全面整合理論知識(shí),有效匹配國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)案例!
財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù):從業(yè)務(wù)層面做全面分析,全力支撐公司業(yè)務(wù)拓展!
身份互換:站在運(yùn)營(yíng)者、決策者的角度,快速找到解決問(wèn)題的方法!

【主要授課對(duì)象】
主管會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理。
有理想、有抱負(fù)、有志于成為優(yōu)秀管理型財(cái)務(wù)的有識(shí)之士。

【精彩內(nèi)容摘要】

1.“有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析”如何正確定位?
財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)七個(gè)最重要的利益相關(guān)者。
財(cái)務(wù)分析應(yīng)緊緊抓住“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”指標(biāo)(案例分析)
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮?財(cái)務(wù)人員如何快速融入公司業(yè)務(wù)(案例分析)

2.實(shí)務(wù)工作中,常用的財(cái)務(wù)分析方法簡(jiǎn)析
財(cái)務(wù)分析方法:水平分析法(案例分析)
財(cái)務(wù)分析方法:結(jié)構(gòu)分析法(案例分析)
財(cái)務(wù)分析方法:趨勢(shì)分析法(案例分析)
財(cái)務(wù)分析方法:比率分析法(案例分析)

3.財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作有哪些?
財(cái)務(wù)分析的事前工作:以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算(案例分析)
財(cái)務(wù)分析的事中工作:把握每一個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的故事(案例分析)
財(cái)務(wù)分析的事后工作:對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析,并讓業(yè)務(wù)部門(mén)重視經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果并付
諸實(shí)施(案例分析)

4.經(jīng)營(yíng)決策分析案例精選
銷售收入質(zhì)量分析(案例分析)
生產(chǎn)成本控制分析(案例分析)
銷售費(fèi)用管控分析(案例分析)
重要現(xiàn)金流管控分析(案例分析)

5.進(jìn)入2024年,各位財(cái)稅精英需要做一次新的定位
財(cái)稅精英要成為公司利益的“維護(hù)者”!
財(cái)稅精英要成為管理團(tuán)隊(duì)的“謀略者”!
財(cái)稅精英要成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“支持者”!

【課后互動(dòng),你問(wèn)我答】

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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