贏戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅（針對(duì)支行長(zhǎng)一把手）
贏戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅（針對(duì)支行長(zhǎng)一把手）詳細(xì)內(nèi)容
贏戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅（針對(duì)支行長(zhǎng)一把手）
勇毅前行 贏戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅
— 零售支行長(zhǎng)開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升管理訓(xùn)練營(yíng) —
授課對(duì)象：一級(jí)支行長(zhǎng)（一把手）
課程概述：
本課程通過(guò)授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例萃取總結(jié)，為支行長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)下新形勢(shì)，解決：有效推動(dòng)支行落實(shí)2023年度開(kāi)門(mén)紅工作部署，有章法布局全員業(yè)務(wù)營(yíng)銷，加大落地執(zhí)行力，進(jìn)而推動(dòng)支行開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升，提供切實(shí)可行的做法借鑒。
課程提綱：
一，新形勢(shì)新思路新方法：順勢(shì)而為事半功倍
1，新形勢(shì)下對(duì)公營(yíng)銷機(jī)會(huì)簡(jiǎn)析：聚焦當(dāng)?shù)剌爡^(qū)
綠色金融/產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈/專精特新/數(shù)字金融生態(tài)圈/鄉(xiāng)村振興
新形勢(shì)下零售轉(zhuǎn)型開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷機(jī)會(huì)簡(jiǎn)析：
順應(yīng)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品策略/客戶營(yíng)銷策略/“以客戶為中心”專業(yè)服務(wù)能力建設(shè)等
二、謀：支行開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)布局：
1，業(yè)務(wù)規(guī)劃總體思路：規(guī)模與效益并進(jìn)，客戶高質(zhì)量，可持續(xù)發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營(yíng) 防范風(fēng)險(xiǎn)。
2，讀懂上級(jí)下達(dá)的“兩張卡“：支行指標(biāo)完成考核--平衡計(jì)分卡（對(duì)公/零售），圍繞上級(jí)指揮棒布局支行業(yè)務(wù)。
對(duì)公零售各自重要指標(biāo)：客戶數(shù)，存款，AUM，創(chuàng)利，中收（個(gè)金代理銷售）
其他指標(biāo)：普惠，信用卡，代發(fā)薪資，數(shù)金指標(biāo)（專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽集中完成）
指標(biāo)完成預(yù)判分析和思考布局邏輯
重要指標(biāo)確保至少一個(gè)在全轄前三。（案例展示）
權(quán)重大且支行完成難度大的指標(biāo)全力以赴，并做好和分行溝通
關(guān)注大客戶資金波動(dòng)，重要節(jié)點(diǎn)提前排查，營(yíng)銷，補(bǔ)缺
關(guān)注支行能賺錢(qián)的指標(biāo)
序時(shí)進(jìn)度：開(kāi)門(mén)紅各階段產(chǎn)品策略和資源擺布，踩準(zhǔn)營(yíng)銷節(jié)奏
3，客戶經(jīng)理開(kāi)門(mén)紅KPI分解：
員工按崗位/梯隊(duì)KPI：一人一表和完成措施制定
梯隊(duì)確定依據(jù)：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，入行年限，管理中高端客戶數(shù)，管理資產(chǎn)量。
指標(biāo)招投標(biāo)：拿出一兩個(gè)指標(biāo)招投標(biāo)，對(duì)勇挑重?fù)?dān)員工給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先年度評(píng)優(yōu)。
員工績(jī)效考核方案有效提升員工工作積極性（案例）
4，支行業(yè)務(wù)節(jié)奏擺布，客戶資金擺布：
1）對(duì)公業(yè)務(wù)：
項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和落地跟蹤：對(duì)內(nèi)對(duì)外時(shí)間進(jìn)度督導(dǎo)
機(jī)構(gòu)存款及大中型存量客戶存款新增營(yíng)銷
對(duì)公普惠批量營(yíng)銷
2）零售業(yè)務(wù)
春節(jié)前私銀客戶大資金（億元）營(yíng)銷案例分析，可復(fù)制，效果好。
開(kāi)門(mén)紅零售存款怎么做？月末存款怎么做？（可提供工作規(guī)劃模板）
零售普惠金融業(yè)務(wù)節(jié)奏：
5，支行人財(cái)物年度規(guī)劃：
員工激勵(lì)績(jī)效預(yù)算模板：支行需要加強(qiáng)的重點(diǎn)指標(biāo)，單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，
客戶營(yíng)銷禮品費(fèi)用預(yù)算：
支行客戶活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：
支行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)預(yù)算：貫穿開(kāi)門(mén)紅過(guò)程激勵(lì)
支行網(wǎng)點(diǎn)“獲客/活客活動(dòng)體系“搭建
開(kāi)門(mén)紅“支行客戶積分換禮品”活動(dòng)體系：通過(guò)案例刨析，引導(dǎo)支行零售圍繞新客戶，新資金，客戶轉(zhuǎn)介紹，廳堂活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I銷落地。
開(kāi)門(mén)紅客戶提升
案例集錦：
1）全員營(yíng)銷對(duì)公有效戶開(kāi)戶
2）支行零售部“巧用戰(zhàn)術(shù)集中殲滅，實(shí)現(xiàn)AUM，存款短平快上量”案例分析。
3）“支行搭臺(tái)，網(wǎng)點(diǎn)唱戲”帶動(dòng)中高端客群經(jīng)營(yíng)，快速提升貴賓客戶數(shù)和AUM案例剖析。
（私人銀行客戶圈層營(yíng)銷/退休新人/批量獲客，活客，提升客戶和成果）
支行資源配置如何帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)奮勇?tīng)?zhēng)先，加快完成上級(jí)行下達(dá)勞動(dòng)競(jìng)賽業(yè)務(wù)指標(biāo)案例分析。
支行公私聯(lián)動(dòng)代發(fā)薪資（百人，千人企業(yè)代發(fā)薪資）
支行中臺(tái)數(shù)據(jù)挖掘“大數(shù)據(jù)營(yíng)銷”出成效
支行開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升案例萃?。?br /> 對(duì)公開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升：
零售開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升：
六，培訓(xùn)時(shí)間：3小時(shí)
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