商業(yè)銀行營銷新思路
商業(yè)銀行營銷新思路詳細內(nèi)容
商業(yè)銀行營銷新思路
商業(yè)銀行營銷新思路
授課對象:資深客戶經(jīng)理,資深員工
課程概述:
本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析,結(jié)合當下國家四十五規(guī)劃以及新零售轉(zhuǎn)型,啟發(fā)對公/對私客戶經(jīng)理要順勢而為,擁抱變化,開拓營銷新思維,加強創(chuàng)新產(chǎn)品學(xué)習和運用,不斷提升專業(yè)技能,為客戶創(chuàng)造價值提供切實可行的做法借鑒。
課程提綱:
一,新形勢,新變化,新思考
1、銀行智能化轉(zhuǎn)型思考?
2,資管新規(guī)轉(zhuǎn)型下銀行市場競爭新格局?
3、銀行財富管理轉(zhuǎn)型趨勢探析(招商銀行,授課老師所在分支行轉(zhuǎn)型案例1,2,引發(fā)思考)
3,明確向“以客戶為中心”專業(yè)服務(wù)方向轉(zhuǎn)型
二,掌握新形勢下零售客戶營銷新技能
1,批量獲客技能:
案例:線上線下渠道營銷,批量獲客
空中營銷技能:云工作室營銷,企業(yè)微信營銷,朋友圈營銷,
案例:私域流量/留量客戶交叉營銷
”資產(chǎn)配置“專業(yè)技能:理解并學(xué)會解說——帆船理論,標準普爾圖,”核心+衛(wèi)星“等,學(xué)會做好客戶資產(chǎn)配置“全旅程陪伴”服務(wù)。
4,存量客戶分層經(jīng)營技能:
FABE銷售法
“9宮格”“16宮格”客戶矩陣分層經(jīng)營提升措施簡介
支行客戶經(jīng)理”五個一“工程
客戶經(jīng)理每日業(yè)績”生命線“達標
客戶轉(zhuǎn)介紹:MGM
5,用好總分支行“線上線下獲客/活客積分體系“,做好客戶拓展和提升。
案例:貫穿全年“支行客戶積分換禮品”活動體系:通過案例刨析,引導(dǎo)客戶經(jīng)理圍繞新客戶,新資金,客戶轉(zhuǎn)介紹,廳堂活動開展營銷落地。
6,客戶經(jīng)理線上/線下廳堂沙龍營銷技能
理財小課堂營銷墊板制作:
宣傳折頁
客戶“搶答題庫”
主題PPT
案例1:支行附近”老人大學(xué)線下“系列活動營銷,2個月,拓展”老人大學(xué)“客戶金融資產(chǎn)新增2億元
案例2:整合資源,開展生鮮電商平臺個人客戶開卡營銷
案例3:美團普惠金融營銷
三,對公業(yè)務(wù)營銷新思路:
沿著國家四十五規(guī)劃,尋找對公營銷機會:找準方向,事半功倍
一圖看懂中國產(chǎn)業(yè)鏈形成,善于捉捕高附加值產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)/高附加值服務(wù)產(chǎn)業(yè)營銷機會
企業(yè)生命周期營銷機會:企業(yè)成長期授信,有效防范風險
金融同業(yè)(含非銀同業(yè))營銷機會和營銷思路
案例:一攬子方案設(shè)計和營銷:學(xué)會運用“投行業(yè)務(wù)+交易銀行業(yè)務(wù)+數(shù)金業(yè)務(wù)”組合營銷,促進對公存款新增和創(chuàng)利潤。
案例:公私聯(lián)動,代發(fā)薪資
參考課時:半天。
陳曉老師的其它課程
做一個合格的會管理的網(wǎng)點主任 06.05
做一個合格的會管理的網(wǎng)點主任課程綱要:一、支行團隊管理技能提升:針對網(wǎng)點常見的員工5種心態(tài),結(jié)合案例講解,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習網(wǎng)點團隊管理實戰(zhàn)方法和技巧員工對工作茫然?量身定制方案?督導(dǎo)他:工作該做什么?怎么做??立標桿員工,以點帶面進行突破!巧用兩個動力激活員工斗志:?錢途VS績效獎罰激勵;?前途VS給空間,從團隊長做起員工最怕不公平?建章立制?以制度管人?凝心聚
講師:陳曉詳情
卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道培訓(xùn)對象:一級支行長老師簡介:[pic]三,課程概述:本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié),為學(xué)員有效推動支行工作部署,加大執(zhí)行力,加強員工績效管理,輔導(dǎo)員工技能提升,團隊協(xié)作,加強公私聯(lián)動,促進支行產(chǎn)能提升,提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時間三天,課程大綱如下:第一天:支行績效管理與產(chǎn)能提升一,新形勢下銀行零售經(jīng)
講師:陳曉詳情
謀動升—支行精細化管理和產(chǎn)能提升—授課對象:支行行長/零售分管行長課程概述:本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析,為支行零售行長(分管行長)結(jié)合當下新零售轉(zhuǎn)型,解決:支行長定位和領(lǐng)導(dǎo)力塑造,支行落實分行開門紅工作部署,加大執(zhí)行力,教練式管理員工產(chǎn)能提升,精細化管理推進支行業(yè)績提升,提供切實可行的做法借鑒。課程提綱:支行長定位和領(lǐng)導(dǎo)力塑造支行長是銀行基層組
講師:陳曉詳情
支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升 06.05
把我說給你聽——支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要:引言:接手支行半年,個金客戶AUM新增5.7億元,總行新增20強支行(全行1100多個網(wǎng)點),4年AUM新增15億,代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年,個金團隊8人,EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經(jīng)理團隊3人,當年存款新增4億元,4年后,對公存款11億元,投行業(yè)務(wù),交易銀行業(yè)務(wù),同業(yè)資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)
講師:陳曉詳情
支行長經(jīng)營管理能力與網(wǎng)點產(chǎn)能提升課程綱要:引言:我的成績單,您是否滿意?一、支行團隊管理:針對網(wǎng)點常見的員工5種心態(tài),結(jié)合案例講解,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習網(wǎng)點團隊管理實戰(zhàn)方法和技巧員工對工作茫然?量身定制方案?督導(dǎo)他:工作該做什么?怎么做??立標桿員工,以點帶面進行突破!巧用兩個動力激活員工斗志:?錢途VS績效獎罰激勵;?前途VS給空間,從團隊長做起員工最怕不公平?建
講師:陳曉詳情
贏戰(zhàn)開門紅——支行長團隊管理與經(jīng)營之道——培訓(xùn)對象:一級支行長/分管行長老師簡介:[pic]三,課程概述:本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié),為學(xué)員有效推動支行工作部署,加大執(zhí)行力,加強員工開門紅績效管理,輔導(dǎo)員工技能提升,團隊協(xié)作,加強公私聯(lián)動,促進支行產(chǎn)能提升,提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時間三天,課程大綱如下:第一天:支行開門紅績效
講師:陳曉詳情
贏戰(zhàn)開門紅—零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升管理推動—授課對象:支行行長/零售分管行長課程概述:本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析,為支行零售行長(分管行長)結(jié)合當下新零售轉(zhuǎn)型,解決:有效推動支行落實分行開門紅工作部署,加大執(zhí)行力,教練式管理員工產(chǎn)能提升,進而引爆支行零售開門紅產(chǎn)能,提供切實可行的做法借鑒。課程提綱:一,銀行新零售轉(zhuǎn)型思考1、銀行智能化轉(zhuǎn)型思考?2,資
講師:陳曉詳情
贏戰(zhàn)開門紅——機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷和業(yè)績提升——授課對象:分支行公司業(yè)務(wù)主管行長/團隊長/業(yè)務(wù)骨干課程背景:課程以老師豐富的支行實戰(zhàn)案例剖析分享:1,機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析2,分支行機構(gòu)業(yè)務(wù)開門紅KPI謀篇布局,營銷推動,過程管理。3,機構(gòu)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理營銷技能提升,團隊產(chǎn)能提升。授課老師簡介:機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析:沿著四十五規(guī)劃,尋找營銷機會:找準方向,事半功倍(如:
講師:陳曉詳情
贏在執(zhí)行—支行績效管理與產(chǎn)能提升—授課對象:支行行長/分管行長/后備干部課程概述:本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析,為學(xué)員有效推動支行工作部署,加大執(zhí)行力,加強員工績效管理,輔導(dǎo)員工技能提升,團隊協(xié)作,促進支行產(chǎn)能提升,提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時間兩天,具體安排如下:第一天全體學(xué)員參訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見下面一,二,三,四部分第二天,學(xué)員
講師:陳曉詳情
贏戰(zhàn)開門紅(針對支行長一把手) 06.05
勇毅前行贏戰(zhàn)開門紅—零售支行長開門紅產(chǎn)能提升管理訓(xùn)練營—授課對象:一級支行長(一把手)課程概述:本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié),為支行長結(jié)合當下新形勢,解決:有效推動支行落實2023年度開門紅工作部署,有章法布局全員業(yè)務(wù)營銷,加大落地執(zhí)行力,進而推動支行開門紅產(chǎn)能提升,提供切實可行的做法借鑒。課程提綱:一,新形勢新思路新方法:順勢而為事半功倍1,新
講師:陳曉詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14252