業(yè)財(cái)融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（1天）

課程3：業(yè)財(cái)融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（1天）課程設(shè)計(jì)背景與思路：
當(dāng)前國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，尤其是疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報(bào)告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，著力提高全要素生產(chǎn)率、推進(jìn)新型工業(yè)化著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、確保重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)”等一系列重要要求。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的商業(yè)模式在帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，減輕財(cái)務(wù)工作者的重復(fù)勞動(dòng)，真正發(fā)揮 HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A2583420509%7D" \t "_blank" 管理會(huì)計(jì)的控制職能，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)反饋及時(shí)性，提供業(yè)務(wù)線索可溯性。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引下，理念轉(zhuǎn)變談得多，計(jì)量談的少，而真正的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開科學(xué)、精確的計(jì)量方法，本課程將聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本決策，以此為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的大量實(shí)操案例，力求給學(xué)員帶來行業(yè)視野的拓寬以及計(jì)量方法的掌握。
授課目標(biāo)：提升理論素養(yǎng)，拓展宏觀視野，萃取豐富案例
精講準(zhǔn)確計(jì)量，構(gòu)建系統(tǒng)思維，力求做到通透
課程收益：
成本決策的核心是準(zhǔn)確的計(jì)量，不會(huì)計(jì)量就沒真正完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，大量的、基本的計(jì)量方法是基礎(chǔ)，本課程將進(jìn)行深度精講；
通過海量案例有效拓展學(xué)員對(duì)不同行業(yè)的了解，吸取各個(gè)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的做法為己所用；
政策和企業(yè)熱點(diǎn)事件隨時(shí)會(huì)調(diào)整和出現(xiàn)，講課過程中緊跟變化，及時(shí)更新。
授課對(duì)象：
企業(yè)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫管、采購、物流等部門中層以上人員
主要內(nèi)容
引導(dǎo)案例：為什么要做成本管理？
引導(dǎo)案例：美的才是戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略管理？
價(jià)值鏈
成本管控中如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析
案例：百年夏普是如何衰落的？
案例：特斯拉的設(shè)計(jì)成本控制
案例：華為是這樣論述技術(shù)的
計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——評(píng)分法
計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——強(qiáng)制確定法（0—1評(píng)分法）
波士頓矩陣——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
案例：盈虧平衡點(diǎn)法
計(jì)算：變動(dòng)成本法下虧損產(chǎn)品的決策
計(jì)算：完全成本法與變動(dòng)成本法
采購與庫存管理
計(jì)算：經(jīng)濟(jì)定購批量
庫存ABC分類管理法
敏感性分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第402號(hào)
計(jì)算：?jiǎn)巍⒍嘁蛩孛舾行苑治?br /> 計(jì)算：用敏感性系數(shù)解釋疫情封控手段有效性
計(jì)算：多項(xiàng)成本變化后，預(yù)測(cè)目標(biāo)成本變動(dòng)率
長(zhǎng)期投資決策模型（回收期法、貼現(xiàn)回收法、凈現(xiàn)值法（NPV）、盈利指數(shù)法（PI）、內(nèi)部收益率（IRR））
計(jì)算：運(yùn)用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解
計(jì)算：回歸直線法（最小平方法）
內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第404號(hào)
計(jì)算：集團(tuán)公司為什么要內(nèi)部采購（內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)）？
案例：成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
計(jì)算：成本中心的績(jī)效考核
計(jì)算：產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
計(jì)算：根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策
多維度盈利能力分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第405號(hào)
阿米巴是怎么來的？
瓶頸資源與約束理論——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第401號(hào)
一般約束資源的應(yīng)對(duì)方法
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第304號(hào)
作業(yè)成本法舉例計(jì)算
作業(yè)成本管理
計(jì)算：傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法
時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法
案例：豐田的KPI
案例：特斯拉顛覆車險(xiǎn)KPI
目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第301號(hào)
目標(biāo)成本法的產(chǎn)生背景
案例：什么是激勵(lì)機(jī)制
需要層次論
X－Y理論
雙因素理論
公平理論
強(qiáng)化理論
期望理論
目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)效果機(jī)制模型
精益制造
案例：錢是賺出來的，還是省出來的？
標(biāo)桿管理流程框架
標(biāo)桿管理的缺陷
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量管理
戴明——PDCA循環(huán)
質(zhì)量管理工具——檢查表、因果圖、直方圖、趨勢(shì)圖、雷達(dá)圖
質(zhì)量成本框架
傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型
質(zhì)量成本構(gòu)成比例與質(zhì)量水平區(qū)間
環(huán)境成本管理
ESG評(píng)測(cè)
Wind ESG指標(biāo)體系
ESG中的“雙重重要性”原則
建立ESG實(shí)質(zhì)性議題與財(cái)務(wù)因子的聯(lián)系
運(yùn)營(yíng)管理
構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系
案例：戴爾——漸行漸遠(yuǎn)
案例：戴爾是怎么起家的？（1993--1995）
案例：理想上市了
邊際貢獻(xiàn)分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第403號(hào)
計(jì)算：多類產(chǎn)品種類變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響
計(jì)算：安全邊際分析
運(yùn)營(yíng)設(shè)施布置
流水線的設(shè)計(jì)與平衡
計(jì)算：流水線平衡
流水線優(yōu)化
案例：SEW——技術(shù)改變理念，進(jìn)而改變戰(zhàn)略
精益生產(chǎn)
工作系統(tǒng)研究
ERP系統(tǒng)
集成供應(yīng)鏈管理
案例：京東供應(yīng)鏈
成本無差別點(diǎn)分析法
計(jì)算：生產(chǎn)工藝決策
是否接受追加訂貨的決策分析
自制/外購與閑置生產(chǎn)能力決策
計(jì)算：成本差異分析
計(jì)算：綜合差異分析
案例：你是否愿意購買此公司股票？

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