《采購(gòu)(供應(yīng)商)雙贏談判技巧》

  培訓(xùn)講師:李駿

講師背景:
李駿老師全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師上海百仕瑞特邀講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院特邀講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博雅智慧課堂特邀講師華東人才專修學(xué)院簽約講師扶添金拓教育特邀講師實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家10多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)100多場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。老師課程擅長(zhǎng)采用互動(dòng)方式 詳細(xì)>>

李駿
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《采購(gòu)(供應(yīng)商)雙贏談判技巧》

采購(gòu)(供應(yīng)商)雙贏談判技巧
0229870課程背景
課程背景
成功的采購(gòu)談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏采購(gòu)談判技巧的培訓(xùn),也無(wú)法識(shí)別客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判,我們常遇到如下問(wèn)題——
沒(méi)有形成正確的采購(gòu)談判認(rèn)知
沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略
沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)
沒(méi)有掌握與不同性格對(duì)象談判的方法
0174625課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
了解談判心理及談判模式
轉(zhuǎn)變談判思維并做好談判準(zhǔn)備
快速掌握相關(guān)溝通技巧和談判策略
實(shí)現(xiàn)不同性格談判對(duì)象的雙贏的交易或者合作
-2286014605課程對(duì)象
課程對(duì)象
采購(gòu)人員
-22860113665課程時(shí)間
課程時(shí)間
1-2天
-762014605課程方式
課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%
-7620174625課程大綱
課程大綱
前言 采購(gòu)的角色定位
優(yōu)秀談判者的特質(zhì)
第一部分 采購(gòu)談判的基礎(chǔ)
采購(gòu)談判的定義
采購(gòu)談判可能出現(xiàn)的結(jié)果
采購(gòu)談判的步驟
互相介紹
商議議程
探討事項(xiàng)
解決分歧
達(dá)成一致
簽訂協(xié)議
采購(gòu)談判的禁忌
第二部分 采購(gòu)談判準(zhǔn)備階段
擬定談判項(xiàng)目及目標(biāo)
我方分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
談判對(duì)手分析
外部環(huán)境分析
對(duì)談判問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,列出各種選擇方案(上中下方案?jìng)溥x)
談判心態(tài)的準(zhǔn)備
談判的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)、人員準(zhǔn)備
第三部分 談判過(guò)程控制原則
介紹要有禮貌
思考:對(duì)方會(huì)使用什么方法?我方如何應(yīng)對(duì)?
我方將采用什么方法?對(duì)方如何應(yīng)對(duì)?
立場(chǎng)表達(dá)要明確
思考:如何控制自己的談判情緒?
談判議程的原則
把握重點(diǎn)
時(shí)間控制
提問(wèn)及傾聽(tīng)技巧
思考:如何更好的相互了解?
展示實(shí)力
思考:如何提升說(shuō)服力?
思考:反駁對(duì)方的幾種方式?
選擇談判方式
強(qiáng)硬
溫柔
談判僵局的打破
思考:如何處理談判的僵局?
第四部分 不同性格談判對(duì)手談判的策略
分析型
主要心理特征
談判策略
支配型
主要心理特征
談判策略
和藹型
主要心理特征
談判策略
表達(dá)型
主要心理特征
談判策略
第五部分 采購(gòu)價(jià)格談判
影響采購(gòu)價(jià)格的因素
議價(jià)前的準(zhǔn)備
判斷談判的形勢(shì),分析討價(jià)還價(jià)的實(shí)力
討價(jià)還價(jià)的方法
吹毛求疵
上層路線
制造競(jìng)爭(zhēng)
欲擒故縱
最后通牒
紅白臉
哀兵姿態(tài)
差額均攤
釜底抽薪
描繪愿景
討價(jià)還價(jià)的技巧
買方優(yōu)勢(shì)
雙方均勢(shì)
買方劣勢(shì)
供應(yīng)商提價(jià)
讓步
讓步的基本原則
讓步的方式
價(jià)格讓步的技巧
第六部分 采購(gòu)談判的結(jié)尾控制
檢查成交協(xié)議文本
簽字認(rèn)可
禮貌道別
第七部分 案例演練
設(shè)計(jì)符合客戶行業(yè)相關(guān)案例進(jìn)行演練,轉(zhuǎn)化為學(xué)員的行為
(全文完)

 

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