《領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師:馬沖

講師背景:
馬沖老師——企業(yè)人力資源專家講師背景:?曾任世界500強(qiáng)美國卡爾森集團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人?曾任山水文園(獲得“聯(lián)合國國際社區(qū)金獎(jiǎng)”)人力資源總監(jiān)?籌備300億浙江文旅項(xiàng)目,進(jìn)行組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效體系搭建?國有銀行河北某集團(tuán)公司人力資源管理顧問?人社 詳細(xì)>>

馬沖
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《領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)力》

《如何提升企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
此課程將幫助企業(yè)中高層提升領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)如何管理團(tuán)隊(duì)有進(jìn)一步的思想提升,能更好的和中層干部,基層員工溝通,打造一支高績(jī)效,高執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
全面,系統(tǒng)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行學(xué)習(xí),能激發(fā)員工活力;
能處理企業(yè)中比較負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)問題,并妥善解決;
通過相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),降低企業(yè)一定程度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ;
合理分配工作人物,提升團(tuán)隊(duì)工作效率,和企業(yè)品牌度。
【課程特色】
理論和實(shí)際工作結(jié)合,生動(dòng)有趣的講解;
引入大量工作中實(shí)際案例,學(xué)以致用;
生動(dòng)的上級(jí)和下級(jí)角色扮演,深刻體會(huì)日常工作矛盾和沖突點(diǎn);
深度分析企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面遇到的問題,給出解決方案。
【課程對(duì)象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)/中層干部/部門負(fù)責(zé)人工等
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
一:領(lǐng)導(dǎo)與管理
公司內(nèi)部,什么人可以稱為“領(lǐng)導(dǎo)”?
管理究竟是什么?(制度,流程,人際關(guān)系)??
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系?
管理是一門科學(xué),還是一門藝術(shù)?你想做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)??
曹操,劉備,李世民等歷史人物的管理藝術(shù)?案例互動(dòng):西游記團(tuán)隊(duì)中,誰適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
二:領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修養(yǎng)和特質(zhì)
如何理解“德/能/勤/績(jī)/廉”?
領(lǐng)導(dǎo)的情商和智商
領(lǐng)導(dǎo)如何給員工作出表率?
領(lǐng)導(dǎo)的6p特質(zhì)
4.1 ?目標(biāo)和遠(yuǎn)見(purpose)
4.2 激情(passion)
4.3 自我定位(place)
4.4 流程(procedure)
4.5 人才管理(people)
4.6 權(quán)力(power)
案例討論:請(qǐng)給領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)排序,你認(rèn)為哪項(xiàng)最重要?
三: 領(lǐng)導(dǎo)的4種風(fēng)格
強(qiáng)權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
教練式領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)果式領(lǐng)導(dǎo)
案例討論:你喜歡那類領(lǐng)導(dǎo)?
四: 領(lǐng)導(dǎo)與溝通
溝通是否是教訓(xùn),數(shù)落,還是說服?
怎樣提高溝通的親和力?
領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的原則?
領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的步驟?
案例討論:過往工作中,領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為,讓你感覺到舒適?

 

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《企業(yè)績(jī)效管理》【課程背景】此課程通過對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的學(xué)習(xí),各種績(jī)效考核辦法的分析,幫助企業(yè)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)診斷,目前企業(yè)管理中人效低,管理監(jiān)管不力,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)無法達(dá)成的原因,進(jìn)一步改善企業(yè)現(xiàn)狀,打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【課程收益】學(xué)習(xí)績(jī)效管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用,分析企業(yè)常見的績(jī)效問題;學(xué)習(xí)績(jī)效管理方法論,學(xué)會(huì)用KPI,BSC,OKR等各類績(jī)效考核方法;提高與

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《金牌面試官》【課程背景】此課程將幫助業(yè)務(wù)部門和人力資源部門的面試官,提高自身的面試能力,通過面試方法的學(xué)習(xí),能夠成功的阻止各類面試,包括社會(huì)招聘和校園招聘。從而為企業(yè)解決“招人難,測(cè)評(píng)難,入職難”的問題,為企業(yè)在高速發(fā)展階段招募到更多、更好、更強(qiáng)的優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。【課程收益】學(xué)習(xí)面試基本常識(shí),提升自身面試官形象;學(xué)習(xí)面試的種類,及組織過程,實(shí)

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《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》【課程背景】此課程將幫助企業(yè)員工提升整體的執(zhí)行力,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能保質(zhì)保量,按時(shí)完成,不打折扣,打造一支能打硬仗的隊(duì)伍,提升企業(yè)的人力資源品牌知名度?!菊n程收益】全面,系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行學(xué)習(xí),能統(tǒng)一觀念,激發(fā)員工活力;能處理上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)的合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系;能合理分解企業(yè)經(jīng)營指標(biāo),指導(dǎo)下屬完成本職工作,提高

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《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》【課程背景】此課程將幫助企業(yè)中層干部提高全面素質(zhì),包括管理能力,溝通技巧,下屬管理等技能,提高企業(yè)的管理效率和整體業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)企業(yè)的“腰部力量”增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)?!菊n程收益】學(xué)習(xí)中層干部的基本素養(yǎng),應(yīng)用到實(shí)際工作中;學(xué)習(xí)并了解企業(yè)對(duì)中層干部的基本要求,提升自身能力;提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),和跨部門解決問題的能力;提升中層干部的創(chuàng)新

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《非人課綱》   01.02

《非人力資源部門的人力資源管理》【課程背景】此課程將幫助業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)以人力資源的視角重新審視部門工作,確定部門管理中的人力資源問題,通過人力資源的方法論解決團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)管理問題,提高組織管理效率【課程收益】學(xué)習(xí)人力資源基本常識(shí),應(yīng)用到實(shí)際工作中;學(xué)習(xí)人力資源方法論,學(xué)會(huì)用SWOT,SMART等方法;提高與下屬的溝通技巧,做一個(gè)優(yōu)秀的聆聽者;提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全員

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