《金牌面試官》

  培訓(xùn)講師:馬沖

講師背景:
馬沖老師——企業(yè)人力資源專家講師背景:?曾任世界500強(qiáng)美國(guó)卡爾森集團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人?曾任山水文園(獲得“聯(lián)合國(guó)國(guó)際社區(qū)金獎(jiǎng)”)人力資源總監(jiān)?籌備300億浙江文旅項(xiàng)目,進(jìn)行組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效體系搭建?國(guó)有銀行河北某集團(tuán)公司人力資源管理顧問(wèn)?人社 詳細(xì)>>

馬沖
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《金牌面試官》詳細(xì)內(nèi)容

《金牌面試官》

《金牌面試官》
【課程背景】
此課程將幫助業(yè)務(wù)部門和人力資源部門的面試官,提高自身的面試能力,通過(guò)面試方法的學(xué)習(xí),能夠成功的阻止各類面試,包括社會(huì)招聘和校園招聘。從而為企業(yè)解決“招人難,測(cè)評(píng)難,入職難”的問(wèn)題,為企業(yè)在高速發(fā)展階段招募到更多、更好、更強(qiáng)的優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
【課程收益】
學(xué)習(xí)面試基本常識(shí),提升自身面試官形象;
學(xué)習(xí)面試的種類,及組織過(guò)程,實(shí)施落地工作;
提高面試提問(wèn)技巧,挖掘候選人潛力;
提升候選人選拔的素質(zhì),進(jìn)行更好的人崗匹配。
【課程特色】
理論和實(shí)際工作結(jié)合,生動(dòng)有趣的講解;
引入大量面試中實(shí)際案例,學(xué)以致用;
生動(dòng)的面試官和候選熱角色扮演,深刻體會(huì)日常面試矛盾和沖突點(diǎn);
講解不同的集團(tuán)和企業(yè)在面試中遇到的難點(diǎn)和解決方案。
【課程對(duì)象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)/中層骨干員工/人力部門員工等
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
一:面試簡(jiǎn)介
人力資源工作中面試的定義和目的
企業(yè)中面試工作為什么需要被重視?1.1.1 企業(yè)會(huì)遇到哪些影響面試的因素(經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)溝通,品牌)
1.1.2 面試招聘的的意義 (市場(chǎng)調(diào)研,人才招募,薪酬分析)
面試官需要的素質(zhì)和特征
企業(yè)文化的理解
儀容儀表
面試組織及測(cè)評(píng)手段
面試官的勝任特征(自信,互動(dòng),理性,心理學(xué)知識(shí))
面試官的能力勝任模型(知識(shí)和技術(shù),社會(huì)角色-業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接,自我定位-樂(lè)于助人,個(gè)性-自信,理解,尊重,動(dòng)機(jī)-影響他人,不斷提高)
二:如何選擇合適的招聘渠道?
崗位分析(高層、中層、基層)
行業(yè)人才分析(人才畫像、人才定位、精準(zhǔn)搜索)
社會(huì)招聘和校園招聘有哪些區(qū)別
市場(chǎng)上現(xiàn)有渠道的分析(員工內(nèi)推,獵頭,招聘網(wǎng)站,社交媒體等)
招聘成本統(tǒng)計(jì)
案例討論:如何控制招聘成本,找到企業(yè)合適的人才
三: 面試官需要有哪些招聘的理念
好&合適
強(qiáng)項(xiàng)&弱項(xiàng)
現(xiàn)在&未來(lái)表現(xiàn)
守成&期待變化
案例討論:企業(yè)在成長(zhǎng)期和成熟期應(yīng)該招募哪些人才?
四: 面試的種類
結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
情景面試
壓力面試
案例討論:怎樣在壓力面試中提問(wèn)?
五: STAR方法論
結(jié)構(gòu)化面試 應(yīng)聘者面臨的情景 (situation)
非結(jié)構(gòu)化面試 應(yīng)聘者承擔(dān)的任務(wù) (task)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 應(yīng)聘者采取的行動(dòng) (action)
情景面試 應(yīng)聘者采取行動(dòng)后的后果 (result)
壓力面試 應(yīng)聘者從事件中學(xué)到了什么 (self-reflection)
案例討論:銷售經(jīng)理完成100萬(wàn)業(yè)績(jī),應(yīng)該怎么回答?
六: 低效的面試回答
模糊敘述 (缺乏細(xì)節(jié))
主觀意見(jiàn) (他想怎么做)
未來(lái)敘述 (打算怎么做)
面試官要求補(bǔ)充細(xì)節(jié)(時(shí)間,地點(diǎn),做了什么,怎么做)
5W2H原則
案例討論:5W2H原則怎樣提問(wèn)(招聘經(jīng)理)?
七: 簡(jiǎn)歷篩選
個(gè)人信息(姓名,家庭,手機(jī),照片)
自我評(píng)價(jià)(量化標(biāo)準(zhǔn))
工作背景(人崗匹配,關(guān)鍵詞)
教育經(jīng)歷(學(xué)習(xí)成績(jī),院校專業(yè),學(xué)生會(huì))
個(gè)人愛(ài)好(外向&內(nèi)向,拓展,競(jìng)爭(zhēng),研發(fā))
職業(yè)證書(等級(jí)證書,專業(yè)技能)

八: 面試流程
面試前準(zhǔn)備
面試中提問(wèn)
面試后復(fù)盤
人才分析報(bào)告
背景調(diào)查
發(fā)放入職通知書
九: 校園招聘
校園宣講(企業(yè),崗位,薪酬福利)
面試前準(zhǔn)備(場(chǎng)地,物料)
面試實(shí)施 (批量面試,問(wèn)題)
面試后通知
批量入職 (管培生管理) 十: 面試注意事項(xiàng)
儀容儀表
崗位知識(shí)
有效提問(wèn)
肢體語(yǔ)言
工作態(tài)度

 

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《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》【課程背景】此課程將幫助企業(yè)員工提升整體的執(zhí)行力,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能保質(zhì)保量,按時(shí)完成,不打折扣,打造一支能打硬仗的隊(duì)伍,提升企業(yè)的人力資源品牌知名度。【課程收益】全面,系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行學(xué)習(xí),能統(tǒng)一觀念,激發(fā)員工活力;能處理上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)的合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系;能合理分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),指導(dǎo)下屬完成本職工作,提高

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《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》【課程背景】此課程將幫助企業(yè)中層干部提高全面素質(zhì),包括管理能力,溝通技巧,下屬管理等技能,提高企業(yè)的管理效率和整體業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)企業(yè)的“腰部力量”增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?!菊n程收益】學(xué)習(xí)中層干部的基本素養(yǎng),應(yīng)用到實(shí)際工作中;學(xué)習(xí)并了解企業(yè)對(duì)中層干部的基本要求,提升自身能力;提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),和跨部門解決問(wèn)題的能力;提升中層干部的創(chuàng)新

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