人性“洛陽(yáng)鏟”-1.1
人性“洛陽(yáng)鏟”-1.1詳細(xì)內(nèi)容
人性“洛陽(yáng)鏟”-1.1
《人性“洛陽(yáng)鏟”》
——投射測(cè)評(píng)在管理中的應(yīng)用
【課程背景】
在企業(yè)人才甄選中,個(gè)性了解是一個(gè)重要的偵測(cè)領(lǐng)域,在測(cè)評(píng)量表以外,采用被試者難以防御的技術(shù)工具,可以更為全面地對(duì)被試者隱藏在內(nèi)心深處的特質(zhì)。
什么是識(shí)人黑科技
投射測(cè)試是否需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)
如何將測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用于日常工作
【課程收益】
了解潛意識(shí)對(duì)行為的影響
掌握方便快捷的測(cè)評(píng)技術(shù)
知曉測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用于管理
【課程特色】
案例引領(lǐng),工具落地。
【課程對(duì)象】直線部門(mén)經(jīng)理,人力資源經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)
【課程大綱】
投射技術(shù)概述
投射原理
意識(shí)與潛意識(shí)
投射基本過(guò)程
常見(jiàn)投射測(cè)評(píng)
字詞完成
羅夏墨跡主題統(tǒng)覺(jué)
示范:字詞完成試驗(yàn)
演練:主題統(tǒng)覺(jué)短文法
筆跡分析技術(shù)
筆跡分析概述
筆跡與心理
取樣設(shè)計(jì)
形式分析
布局
字行
字形
內(nèi)容分析
線條
筆畫(huà)
雜項(xiàng)
示范:名片測(cè)評(píng)法
演練:標(biāo)準(zhǔn)取樣稿的分析
繪畫(huà)分析技術(shù)
繪畫(huà)分析的發(fā)展
繪畫(huà)分析的演進(jìn)
繪畫(huà)分析的應(yīng)用
形式分析
大小
角度
重心
切邊
線長(zhǎng)
軟硬
濃淡
內(nèi)容分析
房屋特征分析
樹(shù)木特征分析
人像特征分析
示范:繪畫(huà)壓力測(cè)試
演練:統(tǒng)合型房樹(shù)人分析
測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用
人才甄選
崗位任職要求提取
個(gè)性匹配與調(diào)整
壓力管控
壓力誘因與度量
壓力影響
壓力管控
壓力調(diào)整
示范:傾訴與傾聽(tīng)
演練:幸福公式解析
沈雪波老師的其它課程
《招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧》【課程背景】科學(xué)管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理,人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù),是人力資源科學(xué)管理的起點(diǎn)。在招聘項(xiàng)目中,為了提高招聘需求的經(jīng)濟(jì)性、候選人初篩的高效性以及人員潛質(zhì)偵測(cè)的準(zhǔn)確性,以崗位成果產(chǎn)出為起點(diǎn),用管理測(cè)量的方法,構(gòu)建起任職者素質(zhì)模型,并據(jù)以指導(dǎo)招聘實(shí)踐全流程,從而構(gòu)建起貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的數(shù)字化招聘
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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時(shí)代的到來(lái),使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗(yàn)去解決變化的新問(wèn)題,正視現(xiàn)狀與趨勢(shì),必將在劇變到來(lái)之際沉著應(yīng)對(duì)。只有主動(dòng)探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案,從效果、訴求、方法三個(gè)層次步步推進(jìn),展示人力資源管理數(shù)字化項(xiàng)目的理念、規(guī)則
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《數(shù)字化助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》大綱【課程背景】數(shù)字化是科學(xué)管理與經(jīng)驗(yàn)管理的主要區(qū)分標(biāo)志,在人力資源工作中強(qiáng)化數(shù)字工具,是團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)與人力資源技術(shù)干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個(gè)性特質(zhì);如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì);如何有效提高伙伴們的工作熱情;如何提升自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的影響力……本課程源于管理測(cè)量與心理測(cè)量技術(shù),結(jié)合綜合激勵(lì)模型,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求,引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化職業(yè)性
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薪酬設(shè)計(jì)-1.3 12.11
薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】“人不患寡,而患不均“,在薪酬的”公平“問(wèn)題上被下屬質(zhì)疑,幾乎是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)道路上都會(huì)遇到的問(wèn)題。薪酬的設(shè)計(jì),形式上是”數(shù)學(xué)問(wèn)題“,本質(zhì)上是”心理問(wèn)題“,如何在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中,借助技術(shù)、強(qiáng)化權(quán)術(shù)、體現(xiàn)藝術(shù),是廣大人資負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人普遍關(guān)心的問(wèn)題?!娟P(guān)鍵收益】了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)知曉績(jī)效薪酬的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)打通技能薪酬的困難點(diǎn)掌握崗位薪
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