《贏在執(zhí)行力沙盤》

  培訓(xùn)講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《贏在執(zhí)行力沙盤》詳細內(nèi)容

《贏在執(zhí)行力沙盤》

《贏在執(zhí)行力沙盤》課程
【課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s
Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的
人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的
戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。
透過團隊體驗和引導(dǎo)，能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面，運用團體游體驗式方式
，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，而讓學(xué)員親
身體會公司的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
本課程定位的目標為導(dǎo)向的執(zhí)行力，作為執(zhí)行人的特殊的角色，在我們職責(zé)及可控
制的范圍內(nèi)，以“人”為視角，介紹目標管理提升執(zhí)行力的4把鑰匙：塑造強執(zhí)行力心態(tài)、
合理的目標計劃管理、溝通協(xié)作的魅力、執(zhí)行力的落地方法和工具。從執(zhí)行力全面的觀
念出發(fā)，以提供切實增強企業(yè)執(zhí)行力的可操作性方法為核心，為企業(yè)整體執(zhí)行力的提升
提供了切實可行的解決方案
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本課程定位的執(zhí)行力，作為執(zhí)行人的特殊的角色，在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)，
以“人”為視角，介紹提升執(zhí)行力的4把鑰匙：想干事、會干事、干成事、會共事和
執(zhí)行力的落地方法和工具。從執(zhí)行力全面的觀念出發(fā)，以提供切實增強企業(yè)執(zhí)行力
的可操作性方法為核心，為企業(yè)整體執(zhí)行力的提升提供了切實可行的解決方案。

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)
員進行現(xiàn)場模擬


【課程特色】


? υ 分組討論、體驗互動 ，案例分析、角色扮演 ，工具方法 υ




【課程目標】

? 培訓(xùn)目標1：了解心態(tài)對于執(zhí)行力的重要性；
? 培訓(xùn)目標2：高效的執(zhí)行力前提是合理的目標計劃；
? 培訓(xùn)目標3：執(zhí)行中溝通協(xié)作的魅力。
? 培訓(xùn)目標4：創(chuàng)造個人和團隊生產(chǎn)力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！
? 培訓(xùn)目標5：打造卓越團隊的執(zhí)行力與行動意識。
? 培訓(xùn)目標6：掌握執(zhí)行力可執(zhí)行的方法。

【課程大綱】

第一單元 執(zhí)行力的重要性
■ 課程導(dǎo)入：從一個案例來看執(zhí)行力的重要性
■ 什么是執(zhí)行力
■ 高效執(zhí)行人才的四種能力

第二單元 沙盤推演

? 沙盤推演
? 沙盤歷史
? 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
? 小組任務(wù)分與團隊組建
? 分享點評

第三單元 團隊建設(shè)與目標執(zhí)行

? 什么是團隊&團隊精神
? 團隊帶頭人
? 團隊的夢幻組合
? 成員優(yōu)勢與崗位匹配度
? 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
? 團隊制度
? 共同目標
? 團隊討論決策——行動方案
? 行進前的集中采購
? 讓我們從這里出發(fā)
? 在路上……
第四單元 塑造強執(zhí)行力心態(tài)——想干事
1. 什么是積極進取
2. 如何做到積極進取
3. 我們該如何讓自己每天都有好的狀態(tài)
第五單元 執(zhí)行合理的目標計劃管理篇——干成事
1，計劃與目標的重要性
2，高效的目標管理法
4. 目標分解的四個步驟
第六單元 執(zhí)行中溝通協(xié)作的魅力篇——會共事
1，高效的溝通是協(xié)同的基礎(chǔ)
2，什么是高效溝通
3，溝通模型是什么？
4，影響溝通的四個變量條件。
5，高效溝通力訓(xùn)練。
第七單元 執(zhí)行提升效能篇——會干事
1. 什么是效率與效能
2. 要事第一：價值2.5萬美金的時間管理法
3. 高效時間管理的五個步驟

第八單元 執(zhí)行力的落地方法

1. 執(zhí)行的體系
執(zhí)行力的核心
2. 執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟
? 目標分解
? 責(zé)任鎖定
? 行動計劃
? 業(yè)績跟蹤
? 結(jié)果考核
【已有行業(yè)客戶·部分】

全友家私 廣州浦發(fā)銀行
成都佛吉亞


















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