《溝通協(xié)作與信任度提升實戰(zhàn)沙盤演練》

  培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《溝通協(xié)作與信任度提升實戰(zhàn)沙盤演練》詳細內(nèi)容

《溝通協(xié)作與信任度提升實戰(zhàn)沙盤演練》

《溝通協(xié)作與信任度提升實戰(zhàn)沙盤演練》

沙盤課程背景：21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里
有機會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質化競爭嚴重、市
場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團隊，市場
競爭實質上就是團隊的競爭，團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是
企業(yè)占領市場的先頭部隊！究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制
、激勵團隊？控制人力資源成本？如何系統(tǒng)的打造團隊的“整體優(yōu)勢”？


沙盤介紹：遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有
獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村落中有若干條漁船，大
家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。在遵守“古老神秘”
的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過幾輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務并收獲
最多的團隊獲得“漁王”稱號。接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就
是盡可能多的捕魚。

一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照！

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學
員進行現(xiàn)場模擬

第一單元：課程破冰
? 我們的時代案例分享
? 互聯(lián)網(wǎng)時代的倒三角組織結構圖
1) 未來的組織特點
2） 傳統(tǒng)的正三角組織結構圖
第一小節(jié)：為什么需要團隊合作
一： 沙盤推演
? 企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀
? 沙盤推演
? 沙盤歷史
? 沙盤推演規(guī)則和任務
? 小組任務分與團隊組建
? 分享點評

第二小節(jié)：沙盤行進與目標：


■ 總體策劃、具體實施、整體控制;


■ 好好溝通商量，開拓市場？


■ 企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場之間的關系。


■ 戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力。


■
信任是團隊合作的前提；信任是團隊不斷成功的基礎；　沒有高度信任就沒有卓越
團隊；


■ 團隊擁有建立高度凝聚力；


第二單元：高品質管理溝通

第一小節(jié)：職場溝通概要
? 結構化表達的兩大方法
? 視頻練習：結構化表達
? 溝通概述
? 什么是溝通
? 溝通的過程
? 溝通的本質
? 視頻討論：新保安戰(zhàn)役
? 利用溝通視窗，提升團隊凝聚力：
? 隱私象限：正面溝通，避免誤解
? 盲點象限：利用反饋看到自身局限
? 潛能象限：不要輕視每名員工的潛能
? 公開象限：利用公開象限擴大團隊影響力
1. 練習：分享故事，擴大你的公開象限
第二小節(jié)：溝通協(xié)作
1. 上下同欲者勝
2. 愿景、目標、策略
3. 愿景的五大要素
4. 群策群力：暢想共同的愿景。

第三單元：信任度提升

一 全局意識引領員工思想趨同
1企業(yè)里的蝴蝶效應
2，案例：德國復興信貸銀行案例
3. 大局觀是統(tǒng)領企業(yè)行為的最重要原則
4，建立合作共贏的思維
二：信任不足時的表現(xiàn)
三：擁有高度信任的組織12種行為
四：如何贏得信任
1.清晰(Clarity)
2.真誠(Candor)
3.承諾(Commitment)
4.關切(Caring)，
5.交流(Communication)，
五：多為自己的情感賬戶充值
六：表達真誠的欣賞與認同
七：管理自己的情感賬戶
【課程呈現(xiàn)】
← 課程采用組與組PK競技式，小組間進行模塊比賽；
← 課程容量：沙盤推演需為8個組，30－60人都可以
← 授課與體驗式同樣重要
← 講師會加入很多引導技術，讓體驗式課程更豐富
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