《巔峰對決-團隊建設(shè)與執(zhí)行協(xié)作》

  培訓(xùn)講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《巔峰對決-團隊建設(shè)與執(zhí)行協(xié)作》詳細內(nèi)容

《巔峰對決-團隊建設(shè)與執(zhí)行協(xié)作》

巔峰對決
——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升
沙盤模擬課程介紹


【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心，從選人
、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公
司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設(shè)定
、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的
關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-
高績效團隊與協(xié)作》模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并團隊協(xié)
作適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的協(xié)作決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各
種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，各組學員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，
培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟團隊協(xié)作的真諦。
【課程目標】
1、形成的團隊建設(shè)與協(xié)作的思想和方法
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊協(xié)作能力與企業(yè)業(yè)績之間的邏輯關(guān)系。

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊共同協(xié)作快速應(yīng)
變能力和戰(zhàn)略控制能力。
5、經(jīng)過密集的團隊協(xié)作，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組
織文化的重要性。
6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執(zhí)行
意識的重要意義。
7、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【培訓(xùn)時間】6-12小時
【培訓(xùn)對象】銀行全員

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學
員進行現(xiàn)場模擬


【課程大綱】

第一章節(jié)：高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法

? 角色認知

? 高效工作法

? 高效團隊協(xié)作

? 高效團隊溝通

第二章節(jié)：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、團隊分工與協(xié)作
1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃
2、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
三、團隊協(xié)作與內(nèi)部溝通
1、通過模擬演練取得相互之間的信任
2、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
3、體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
第五部分：檢驗結(jié)果

第六部分：分享收獲

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