團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉有林

講師背景：
劉有林老師-中國著名銷售訓(xùn)練專家-曾任王氏華高科技集團(tuán)營銷總監(jiān)-香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經(jīng)理-香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司營銷培訓(xùn)中心總監(jiān)-PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)式培訓(xùn)專家-一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：-1 詳細(xì)>>

劉有林
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
                                ¬¬¬¬¬——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具
課程背景：
我國眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀：
1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無
奈，人力資源很無辜！
2.、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！
3、執(zhí)行總是出偏差，目標(biāo)常常達(dá)不到！
4、職責(zé)不清，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進(jìn)退兩難”
5.、團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力
6、嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重，很難建立起信任與合作
7.、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣
8.、計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差
9、……

課程受益：
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語言；
2、打造一支人人做結(jié)果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具，方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的
行為；
4、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲，切實(shí)提高組織執(zhí)行力
5、建立品牌心態(tài)，把自己當(dāng)公司，塑造個(gè)人的價(jià)值品牌
6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力、容易被忽視的危機(jī)以及脫穎而出的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7、熟悉掌握管理者的六種武器
8、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)采用不同的管理組合拳，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

授課特色：
1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
3、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）
4、游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）

培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、電影分享、分析診斷、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組研討、心得分享
課程時(shí)間：2天

課程大綱：
第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的  行動(dòng)；
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時(shí)，就想想如果我是個(gè)個(gè)體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來做這件事情

第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱：1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目：智慧板
目的：1、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲：
1）結(jié)果定義；2）責(zé)任落實(shí)；
3）監(jiān)督檢查；4）及時(shí)激勵(lì)
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握?qǐng)?zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項(xiàng)目體驗(yàn)，讓學(xué)員建立全局意識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，
減少企業(yè)內(nèi)耗

第三章：個(gè)體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱：1、什么叫職業(yè)化
      2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是是什么
      3、痛苦的工作VS快樂的工作
      4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
      5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
      6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
目的：1、認(rèn)知職業(yè)化對(duì)職業(yè)者的重要性
      2、認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)、建立職業(yè)化意識(shí)
      3、打造個(gè)人品牌及口碑，改變?cè)袑?duì)工作的定義
      4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事

第四章：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱：1、權(quán)威式：心甘情愿的執(zhí)行
      2、高壓式：雷厲風(fēng)行的執(zhí)行
      3、民主式：達(dá)成共識(shí)的執(zhí)行
      4、組織式：開心快樂的執(zhí)行
      5、前導(dǎo)式：人盡其才的執(zhí)行
      6、教練式：快速成長的執(zhí)行
目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器
      2、根據(jù)部下的特點(diǎn)采用不同的管理組合拳，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

 人力資源

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課程大綱：?jiǎn)卧褐袑庸芾碚叩亩ㄎ缓屯ú?、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)2、中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）3、中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）4、中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）5、中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）6、案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元：中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)1、中層管理者帶好團(tuán)隊(duì)的六種管理策略：1.1知名式：讓部下心甘情

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