以終為始,重新理解財(cái)富——超級(jí)黑天鵝下的資產(chǎn)配置

  培訓(xùn)講師:饒美霞

講師背景:
饒美霞十七年金融行業(yè)業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)7年4000人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理國(guó)家企業(yè)人力資源管理師、中級(jí)績(jī)效管理師國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)ILA授權(quán)講師美國(guó)DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程《管理/領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知》、《高績(jī)效輔 詳細(xì)>>

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以終為始,重新理解財(cái)富——超級(jí)黑天鵝下的資產(chǎn)配置

以終為始,重新理解財(cái)富
——超級(jí)黑天鵝下的資產(chǎn)配置
課程介紹:
當(dāng)前,新冠肺炎疫情在全球呈加速擴(kuò)散蔓延態(tài)勢(shì),全球確診病例已超過(guò)千萬(wàn)例,3月中旬,美股發(fā)生了歷史性的十日內(nèi)4次熔斷,受美股影響,全球股市出現(xiàn)恐慌性下跌,歐洲各國(guó)股市也跟著創(chuàng)下了歷史記錄;同時(shí),黃金、數(shù)字貨幣比特幣、國(guó)際原油價(jià)格大跌;再到NBA、歐洲足球聯(lián)賽、東京2020奧運(yùn)會(huì)陸續(xù)宣布延期,諸多的跡象都顯示新冠肺炎疫情這個(gè)“黑天鵝”飛得越來(lái)越高,疫情產(chǎn)生的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公共衛(wèi)生層面,其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響不斷顯現(xiàn),并對(duì)全球生產(chǎn)和需求都造成了全面沖擊。為減緩疫情給經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)的沖擊,美聯(lián)儲(chǔ)3月連續(xù)兩次緊急降息,并宣布“無(wú)上限”量化寬松政策;歐洲央行也推出價(jià)值近萬(wàn)億歐元的緊急資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,可見(jiàn),多國(guó)政府都采取了針對(duì)性的財(cái)政政策。然而,“大水漫灌”的“抗疫”方式也可能會(huì)產(chǎn)生一系列后續(xù)風(fēng)險(xiǎn),以“印鈔”方式“抗疫”,在此類寬松政策之下,通縮與通脹也可能只是一線之間的事。
在市場(chǎng)彌漫恐慌情緒之時(shí),沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體能夠獨(dú)善其身,如何守住財(cái)富,跑贏經(jīng)濟(jì)大勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)避險(xiǎn)、保值增值的目標(biāo),成為了人們面臨的問(wèn)題。做為專業(yè)的金融理財(cái)人員,如何利用好一系列專業(yè)的綜合金融工具為客戶提供專業(yè)、個(gè)性化的財(cái)富管理方案,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,提升客戶資產(chǎn)就成了專業(yè)理財(cái)師們的基本能力。
本課程從疫情后新的客戶需求和風(fēng)險(xiǎn)理念入手深入剖析,直擊客戶痛點(diǎn),并從家庭財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃和退休養(yǎng)老規(guī)劃等角度對(duì)疫后家庭資產(chǎn)配置和財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性講解,以更好的提升銀行專業(yè)理財(cái)師的綜合金融管理能力。
課程時(shí)間:1-2天
課程大綱:
超級(jí)黑天鵝下的新市場(chǎng)和新客戶
2020年的新市場(chǎng)
從金融市場(chǎng)看:原油期貨價(jià)格暴跌、美國(guó)海軍集體趴窩、美國(guó)最嚴(yán)重的金融危機(jī)、全球新冠影響
從實(shí)體經(jīng)濟(jì)看:資金鏈斷裂、人工成本激增、業(yè)務(wù)產(chǎn)能受挫
從百姓生活看:二手房掛牌暴增,收入、安全成為首要因素
短中期的煎熬是必然經(jīng)歷,流動(dòng)性是當(dāng)下最稀缺的資源
后疫情時(shí)期的新客戶
居安思危
力爭(zhēng)上游
尋求意義
后疫情時(shí)間的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃
勞動(dòng)性收入和資本性收入
財(cái)富管理的核心:過(guò)程中的技術(shù)和心態(tài),結(jié)果的定向和定量
面向未來(lái)的資產(chǎn)配置三大重點(diǎn)
家庭財(cái)務(wù)分析
家庭財(cái)務(wù)分析重要性
幫助家庭建立分析經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)
幫助家庭分析理財(cái)目標(biāo)的合理性
分析家庭財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題并診斷
家庭財(cái)務(wù)分析依據(jù)
家庭資產(chǎn)負(fù)債表——時(shí)點(diǎn)指標(biāo)
家庭收入支出表——時(shí)期指標(biāo)
家庭財(cái)務(wù)分析比率計(jì)算
流動(dòng)性比率
結(jié)余比率
財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)比率
負(fù)債比率
清償比率
債務(wù)償還收入比率
投資與凈資產(chǎn)比率
保險(xiǎn)比率
投資收益比率
財(cái)務(wù)自由比率
家庭財(cái)務(wù)分析的案例
現(xiàn)金規(guī)劃
現(xiàn)金規(guī)劃的概念
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
分析客戶的現(xiàn)金規(guī)劃需求
對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性的要求
持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物機(jī)會(huì)成本
現(xiàn)金規(guī)劃工具
現(xiàn)金
貨幣市場(chǎng)基本
債券基金
銀行理財(cái)(現(xiàn)金管理類、固收類)
券商集合理財(cái)產(chǎn)品
銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)
信用卡
保單貸款
制定現(xiàn)金規(guī)劃方案
現(xiàn)金規(guī)劃的原則
現(xiàn)金規(guī)劃工作程序
消費(fèi)支出規(guī)劃
家庭消費(fèi)概述
家庭消費(fèi)模式
不同生命周期階段的消費(fèi)特征及規(guī)劃建議
家庭減債計(jì)劃
住房消費(fèi)規(guī)劃
住房消費(fèi)規(guī)劃的必要性
房地產(chǎn)規(guī)劃流程
租房與購(gòu)房的優(yōu)缺點(diǎn)區(qū)別
購(gòu)房財(cái)務(wù)規(guī)劃的主要指標(biāo)
住房貸款的兩種還款方式比較
汽車(chē)消費(fèi)規(guī)劃
教育規(guī)劃
教育規(guī)劃的必要性
教育規(guī)劃的概念
高等教育金特征
教育負(fù)擔(dān)比
教育規(guī)劃工具
規(guī)劃目標(biāo)
教育保險(xiǎn)
教育信托
證券投資基金
教育儲(chǔ)蓄
教育規(guī)劃方案
教育規(guī)劃邏輯
教育規(guī)劃原則
教育工具組合
教育規(guī)劃方案制作
退休養(yǎng)老規(guī)劃
退休養(yǎng)老的影響因素
馬斯洛需求理論與老年需求
人口與家庭結(jié)構(gòu)變化影響?zhàn)B老規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)退休養(yǎng)老的影響
家庭資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)退休養(yǎng)老的影響
我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式的影響
老年人面臨的風(fēng)險(xiǎn)
老年人長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)
老年人疾病風(fēng)險(xiǎn)
老年人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)
老年人消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)
退休養(yǎng)老規(guī)劃的工具
社保養(yǎng)老
企業(yè)年金
商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)
養(yǎng)老目標(biāo)基金
銀行養(yǎng)老理財(cái)產(chǎn)品
住房反向抵押貸款
養(yǎng)老金信托產(chǎn)品
退休養(yǎng)老規(guī)劃基本原則
及早規(guī)劃原則
彈性化原則
退休金收益性原則
謹(jǐn)慎性原則
退休養(yǎng)老規(guī)劃的流程
確定退休目標(biāo)(退休年齡、生活質(zhì)量要求)
從退休后的支出角度預(yù)測(cè)資金需求-C
計(jì)算缺口-B,制定退休規(guī)劃方案
執(zhí)行退休規(guī)劃方案
調(diào)整退休規(guī)劃方案
制定退休養(yǎng)老規(guī)劃方案
第一步:預(yù)測(cè)資金需求
第二步:預(yù)測(cè)退休收入
第三步:計(jì)算退休基金缺口
第四步:制定方案
家庭財(cái)務(wù)資產(chǎn)配置流程實(shí)戰(zhàn)
建立客戶關(guān)系
取得客戶信任
問(wèn)卷調(diào)查
收集客戶數(shù)據(jù)
決定目標(biāo)與期望
財(cái)務(wù)分析
資產(chǎn)負(fù)債表
收支儲(chǔ)蓄表
風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算
理財(cái)規(guī)劃資產(chǎn)配置方案制定
資產(chǎn)配置方案呈現(xiàn)

 

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變?cè)V為金——投訴處理實(shí)務(wù)【培訓(xùn)背景】:投訴處理是隨著人們對(duì)服務(wù)認(rèn)識(shí)的深入,越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始注重保護(hù)自身權(quán)益,客戶投訴也隨之變得越來(lái)越多,正確處理客戶投訴處理的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的形象和聲譽(yù),稍有不慎就可能為企業(yè)招來(lái)滅頂之災(zāi)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們?cè)诓粩嗤诰蛐驴蛻舻耐瑫r(shí),許許多多老客戶卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因離去,而要離去的客戶都有一個(gè)重要標(biāo)志——投訴!因此

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精英團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍打造課程介紹:為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)與管理,完善銷售人員和技術(shù)支持,人員績(jī)效考核體系,持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍績(jī)效水平,促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展,為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供人力基礎(chǔ)。本課程以團(tuán)險(xiǎn)核心概念認(rèn)知為基礎(chǔ),進(jìn)一步充實(shí)團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍人員育成體系,日常訓(xùn)練和績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理、活動(dòng)量管理等內(nèi)容,從而幫助團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍走精兵之路,在適度提高隊(duì)伍規(guī)模,不斷提高隊(duì)伍素質(zhì),贏得市場(chǎng)

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