團險團隊精細化營銷能力提升
團險團隊精細化營銷能力提升詳細內(nèi)容
團險團隊精細化營銷能力提升
團險隊伍精細化營銷能力提升
課程介紹:
為進一步提升團險隊伍的精細化營銷能力和基礎(chǔ)管理系統(tǒng),立足銀行渠道特色和隊伍現(xiàn)狀,本課程以當前建行渠道客群分析和營銷模式為依據(jù),深入剖析團險產(chǎn)品切入方式,營銷推進策略和實際營銷活動開展技巧,給思路、給方法、給工具,同時配合營銷推動制定隊伍細化基礎(chǔ)管理要求,從而幫助團險隊伍加強與行方的深度融合,不斷提高營銷能力和整體效能,贏得市場的勝利。
課程時長:
課程總時長:2天(其中第一章——第三章課時1.5天,第四章0.5天)
課程大綱:
知已知彼——銀行渠道營銷現(xiàn)狀分析
當前銀行渠道營銷模式和業(yè)務(wù)模式
當前銀行營銷客戶現(xiàn)狀及入口分析
有的放矢——團險產(chǎn)品營銷切入策略
渠道團險目標客戶需求分析
渠道聯(lián)合營銷意愿啟動關(guān)鍵
團險產(chǎn)品營銷切入模式解析
流量客戶
存量客戶
對公客戶
攻城掠地——三類客戶營銷切入技巧
廳堂陣地營銷切入
產(chǎn)品包裝設(shè)計、營銷切入方式、配套工具技巧
存量深挖營銷切入
產(chǎn)品包裝設(shè)計、營銷切入方式、配套工具技巧
對公聯(lián)合營銷切入
產(chǎn)品包裝設(shè)計、營銷切入方式、配套工具技巧
客戶經(jīng)營活動實施
客戶活動的組織、執(zhí)行前中后
精兵強將——銷售人員活動量管理
主管活動量管理
主管職責:組織銷售、隊伍發(fā)展與培育、日常管理
主管必備技能:市場拓展、團隊管理、組織協(xié)調(diào)
主管關(guān)鍵工作:業(yè)績追蹤/銷售人員管理/屬員輔導、流程、標準、衡量指標
活動量執(zhí)行標準:354工作模式
銷售人員活動量管理
關(guān)鍵工作
信息收集
項目分析
方案制定
項目跟進
項目承保
售后服務(wù)
轉(zhuǎn)介紹
工作標準
211工作模式
211績效考核
工作要求
活動量要求
工作日志
會議要求
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