精英團險隊伍打造

  培訓講師:饒美霞

講師背景:
饒美霞十七年金融行業(yè)業(yè)務(wù)、管理、培訓經(jīng)驗7年4000人企業(yè)內(nèi)訓管理實戰(zhàn)經(jīng)歷AACTP國際注冊培訓師國家高級企業(yè)培訓經(jīng)理國家企業(yè)人力資源管理師、中級績效管理師國際領(lǐng)導力協(xié)會ILA授權(quán)講師美國DDI領(lǐng)導力課程《管理/領(lǐng)導者角色認知》、《高績效輔 詳細>>

饒美霞
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精英團險隊伍打造詳細內(nèi)容

精英團險隊伍打造

精英團險隊伍打造
課程介紹:
為進一步加強團險隊伍建設(shè)與管理,完善銷售人員和技術(shù)支持,人員績效考核體系,持續(xù)改進隊伍績效水平,促進隊伍穩(wěn)步發(fā)展,為團險業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供人力基礎(chǔ)。本課程以團險核心概念認知為基礎(chǔ),進一步充實團險隊伍人員育成體系,日常訓練和績效考核、基礎(chǔ)管理、活動量管理等內(nèi)容,從而幫助團險隊伍走精兵之路,在適度提高隊伍規(guī)模,不斷提高隊伍素質(zhì),贏得市場的勝利。
課程大綱:
團險核心概念認知
團險的基本概念
團體保險的起源
團體保險的概念
團隊保險的特點
客戶為什么購買團體保險
團險渠道核心概念
團險渠道在公司內(nèi)部的地位
團險渠道的特點:業(yè)務(wù)模塊多、隊伍形態(tài)多、對外交流多、創(chuàng)新空間多
團險渠道的經(jīng)營定位:服務(wù)民生、創(chuàng)造價值
團險渠道的核心經(jīng)營版塊:法人、政保、渠道、綜拓
團險渠道“6P”體系
銷售人員的育成
組織管理架構(gòu)布局
以專業(yè)為導向的協(xié)作結(jié)構(gòu)
以市場為導向的綜合化和專業(yè)化結(jié)構(gòu)
成功的團隊銷售人員模型
團隊銷售隊伍形態(tài):特種兵——高績效團隊
兩域創(chuàng)新發(fā)展模式
區(qū)域開拓業(yè)務(wù)模式及隊伍要求
職域開拓業(yè)務(wù)模式及隊伍要求
銷售人員培養(yǎng)內(nèi)容
培養(yǎng)設(shè)計理念
培訓體系
新人起航
骨干遠航
主管領(lǐng)航
講師導航
綜拓護航
銷售精英專項能力培養(yǎng)
多形式的訓練培養(yǎng)
1+1培育
銷售支持培育
項目培育
銷售團隊管理與激勵
績效管理
制定與實現(xiàn)流程及原則
業(yè)務(wù)類目標
隊伍類目標
效能類目標
競爭類目標
組織發(fā)展
銷售隊伍基本模型
團隊經(jīng)營模式
基本任務(wù)
新人招募與甄選
新人育成
團隊主管培養(yǎng)
客戶經(jīng)營活動的組織與實施
客戶經(jīng)營活動的類型
聯(lián)合會議型
學習型
客戶經(jīng)營型
社會公益型
客戶活動的組織與實施
分析
溝通
分工
執(zhí)行
總結(jié)
銷售人員活動量管理
會議運作
早會、夕會
主管周例會
周經(jīng)營分析會
職場訓練
職場訓練方法
職場訓練內(nèi)容
文化建設(shè)
團險職場文化
團險職場建設(shè)
銷售人員活動量管理
管理內(nèi)容
目標設(shè)定
記錄
分析
反饋
三原則
日看量
周看流程
月看業(yè)績
主管活動量管理
主管職責:組織銷售、隊伍發(fā)展與培育、日常管理
主管必備技能:市場拓展、團隊管理、組織協(xié)調(diào)
主管關(guān)鍵工作:業(yè)績追蹤/銷售人員管理/屬員輔導、流程、標準、衡量指標
活動量執(zhí)行標準:354工作模式
銷售人員活動量管理
關(guān)鍵工作
信息收集
項目分析
方案制定
項目跟進
項目承保
售后服務(wù)
轉(zhuǎn)介紹
工作標準
211工作模式
211績效考核
工作要求
活動量要求
工作日志
會議要求

 

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