《財稅咨詢》項目

《財稅咨詢》項目
主講人：李岐老師
定價：30萬起
目標客戶群：1、年產(chǎn)值3000萬至5億，或年度利潤300萬-8000萬的企業(yè)；
2、財務(wù)水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)；
通過企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，為高速發(fā)展中的民營企業(yè)量身定制，戰(zhàn)略會計、稅務(wù)、資金、管控、運營六大系統(tǒng)，幫助企業(yè)實施正確的財務(wù)戰(zhàn)略，引爆利潤卓越。帳錢稅系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、定制財務(wù)咨詢幫助企業(yè)快速建立完善的財務(wù)系統(tǒng)，打造財富堡壘。
方向
內(nèi)容
成果
“賬錢稅”系統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程與表單設(shè)計、核算流程及賬套設(shè)計，稅務(wù)風(fēng)險體系及規(guī)劃設(shè)計（制度、工具），資金管理流程設(shè)計（含應(yīng)收款與信用體系）、內(nèi)控制度設(shè)計、管理報表及管理駕駛艙設(shè)計。
成果：賬系統(tǒng)、錢系統(tǒng)、稅系統(tǒng)、節(jié)稅方案
“全面預(yù)算”系統(tǒng)
戰(zhàn)略目標梳理及數(shù)字化；收入目標設(shè)計與分解；利潤與成本控制目標設(shè)計；費用控制預(yù)算；資金流計劃與預(yù)算；各部門和人員的業(yè)績目標及責(zé)任書；預(yù)算管理手冊；
成果：預(yù)算目標管控系統(tǒng)
“內(nèi)部控制”系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)控管理全流程設(shè)計；制度體系建設(shè)；企業(yè)風(fēng)險體系及管控設(shè)計（關(guān)鍵控制點及控制措施）；授權(quán)審批體系企業(yè)內(nèi)控手冊匯編；企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)（測試工具及方法）；全體員工內(nèi)控知識培訓(xùn)；內(nèi)控文化統(tǒng)一與環(huán)境塑造。
成果：內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)完善
實現(xiàn)15大目標：
賬目清晰、核賬快捷
——清清楚楚，明明白白
軟件熟練，表格齊全
——業(yè)務(wù)人員做預(yù)算成為習(xí)慣
制度可依，流程可靠
——員工做事有規(guī)矩有方圓
交稅合理，風(fēng)險渺小
——管控老板的安全與財富
確定目標，制定計劃
——預(yù)先知道明年的經(jīng)營結(jié)果
風(fēng)險防控，舞弊防范
——不給舞弊留任何機會
業(yè)務(wù)可控，源頭可溯
——業(yè)務(wù)是一切財務(wù)數(shù)據(jù)源頭
授權(quán)有度，有效控制
——適度授權(quán)確保有效控制
文化端正，氛圍濃郁
——員工閑聊內(nèi)容變成目標達成
方向明確，責(zé)任清晰
——每個員工知道自己該做什么
嚴格管錢，數(shù)不遺漏
——發(fā)揮每一筆錢的用處
績效保障，利潤增創(chuàng)
——公司自動運轉(zhuǎn)，解放老板
控制預(yù)算，節(jié)省成本
——企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障
報表清晰，數(shù)據(jù)監(jiān)控
——每個決策都有數(shù)據(jù)依據(jù)
掌控財務(wù)，真快準明
——確保財務(wù)數(shù)據(jù)可靠及時準確

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