《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利系統(tǒng)構(gòu)建》（博商方案）

《商業(yè)模式創(chuàng)新—尋找新的盈利區(qū)》主講：李岐老師
注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應(yīng)的調(diào)整。
【課程背景】
1、互聯(lián)網(wǎng)+時代背景：互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊、經(jīng)營模式的沖擊、商業(yè)模式的改變，在疫情之后所有企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認知更加深刻。
2、模式創(chuàng)新需求：傳統(tǒng)企業(yè)以往的產(chǎn)品+渠道模式很難適應(yīng)新的商業(yè)周期的市場需求，模式的創(chuàng)新是為了更傳統(tǒng)企業(yè)更好的放大優(yōu)勢、尋找新的業(yè)績增長點，優(yōu)化產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、關(guān)鍵要素獲得新的市場機遇。
3、盈利系統(tǒng)構(gòu)建：任何單點的能力會被不斷弱化，系統(tǒng)化的升級才能贏得營銷業(yè)績的提升，獲得相對競爭優(yōu)勢。
本課程將幫助管理者：
學(xué)會升維設(shè)計、降維打擊；
學(xué)會并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維來理解客戶的需求；
學(xué)會使用系統(tǒng)化的方法設(shè)計盈利體系；
學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新，盈利系統(tǒng)構(gòu)建；
學(xué)會借助資本的力量和流量風(fēng)口；
【培訓(xùn)對象】企業(yè)主、股東
【課程用時】2天/12H
【課程大綱】
D1:透過現(xiàn)象看到商業(yè)模式本質(zhì)
一、商業(yè)模式演進史
商業(yè)模式演進過程
互聯(lián)網(wǎng)的變化
近年商業(yè)模式案例分析
傳統(tǒng)企業(yè)模式短板
行業(yè)屬性與差異性剖析
二、互聯(lián)網(wǎng)+資本+新經(jīng)濟+新人類時代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
互聯(lián)網(wǎng)+時代客戶需求
資本對于傳統(tǒng)企業(yè)的影響
新的經(jīng)濟周期給我們的機會
新人類的市場環(huán)境
三、商業(yè)模式核心要素
客戶細分與客戶價值
核心能力與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的升級
客戶關(guān)系管理與銷售渠道優(yōu)化
收入與成本構(gòu)成優(yōu)化
盈利系統(tǒng)構(gòu)建與創(chuàng)新
系統(tǒng)認知能力提升
D2:系統(tǒng)化構(gòu)建
四、商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利系統(tǒng)構(gòu)建原則
升維設(shè)計，降維打擊資本+商業(yè)模式的力量
勢能優(yōu)勢法則：借勢+造勢
4.增長法則：
5.動態(tài)平衡法則：
五、核心環(huán)節(jié)錨定
生產(chǎn)制造思維到模式盈利思維再造
定位+升維再造商業(yè)模式創(chuàng)新步驟掌握
信息源與外腦模式
六、方案落地
高效模式嫁接
現(xiàn)場學(xué)員案例創(chuàng)新與沙盤
盈利體系構(gòu)建
營銷創(chuàng)新與流量借力
自運營體系構(gòu)建
總結(jié)：主講老師通過現(xiàn)場銷講與成交推動平臺其他課程產(chǎn)品、微咨詢、咨詢案。
【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露?！?br />

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