高績效團隊建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:劉易明

講師背景:
劉易明老師企業(yè)團隊訓(xùn)練專家國家認(rèn)證管理咨詢師多所總裁班特邀培訓(xùn)師中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院顧問奇正管理咨詢公司高級講師經(jīng)歷描述劉易明老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作18年,曾先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任營銷經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等工作,對企業(yè)管理、營 詳細(xì)>>

劉易明
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高績效團隊建設(shè)與管理

高績效團隊建設(shè)與管理

【課程背景】
企業(yè)是若干人為了實現(xiàn)某一目的而成立起來的實體,從宏觀方面說,整個企業(yè)成員
群體即是一個團隊,在微觀方面,根據(jù)分工的不同,又可以細(xì)分為若干小的團體。團隊
成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量,也關(guān)系到企業(yè)
的興衰榮辱。
在組織或部門中,很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況,作為領(lǐng)導(dǎo)者,
要有與不同的人相處與溝通的能力,把大多數(shù)組員凝聚起來,發(fā)揮團隊的智慧以收到事
半功倍的效果。總之,21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭,要讓人才聚集在一起形成合力
,就必須加強團隊建設(shè),這樣才能形成強大的凝聚力,進而增強企業(yè)的核心競爭力,讓
企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下越走越寬,越做越強。

【課程收益】
← 掌握學(xué)習(xí)規(guī)律,學(xué)會正確學(xué)習(xí)思考的方式,提升學(xué)習(xí)的效率
← 學(xué)習(xí)團隊建設(shè),掌握團隊打造技巧,優(yōu)化團隊文化,提升凝聚力
← 學(xué)習(xí)管控技巧,掌握人性心理變化規(guī)律,打造團隊的士氣與斗志
← 學(xué)習(xí)溝通技術(shù),學(xué)會團隊正確溝通的方法,便于信息高效傳遞
← 學(xué)習(xí)執(zhí)行法則,學(xué)會團隊激勵與管控技術(shù),打造團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力
【課程對象】部門經(jīng)理、主管以及企業(yè)中基層管理者、儲備干部等
【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰(zhàn)訓(xùn)練
【授課老師】劉易明老師
【授課時間】兩天/12小時

【課程大綱】
引言:陽光心 正能量

1. 激發(fā)靈性 覺悟真相
← 關(guān)于靈性:人類靈性退化了嗎?
← 案例:扼殺靈性PK激活靈性
← 激活靈性三問:真相?本質(zhì)?規(guī)律?
← 分享:中西方人思維模式探究
← 探討傳統(tǒng)文化給管理帶來的啟迪
← 學(xué)習(xí)的目的與教育的本質(zhì)?
← 以求真的態(tài)度感悟:真知 真理 真相
← 用正向正確的角度看待亮劍精神
← 看清團隊用人的方法誤區(qū)
← 艮卦啟示:智慧源于寧靜

2. 高績效團隊建設(shè)策略
← 志同道合:團隊的最高境界
← 團隊打造:五子登科建隊法
← 用兵家智慧剖析團隊建設(shè)要點
← 構(gòu)建系統(tǒng):團隊運營七系統(tǒng)
← 形式可以簡單,儀式必須偉大
← 案例:一位將軍的帶隊智慧
← 四種不同性格下屬的管理
← 員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四方面
← 輔導(dǎo)下屬的時機與步驟
← 案例探討:如何打造洞察力、思維能力、表達能力的優(yōu)秀下屬?
← 案例探討:如何打斷下屬遇到問題尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的依賴性

3. 團隊觀念與管控技巧升級
← 管理的“根源”問題
← 兩種不同的管理模式比對
← 基于四種視角的管理區(qū)分
← 技巧:中國式管理3造
← 高績效團隊的風(fēng)氣與氛圍打造
← 團隊文化模式建設(shè)與要點
← 打造文化的為將五德
← 案例探討:團隊7種常見角色管理

4. 管理者團隊溝通技能提升
← 本質(zhì):曉之以理動之以情
← 探討溝通的目的與策略
← 不同性格人員的溝通策略
← 運用的贊美與批評的藝術(shù)
← 團隊溝通六大障礙及改善
← 團隊內(nèi)部溝通管理
← 高效溝通四步流程
← 新老員工的沖突處理
← 案例探討:1.員工接受工作,執(zhí)行過程中為何出現(xiàn)偏差?
2.解決如何避免偏差出現(xiàn)?

5. 團隊執(zhí)行力的提升
← 團隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
← 團隊高績效工作五部流程
← 執(zhí)行力落地設(shè)計與要點
← 結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
← 落實能力提升的‘三三’法則
← 做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大
← 創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
← 團隊管理者做結(jié)果的基本方法
← 執(zhí)行靠流程 流程靠標(biāo)準(zhǔn)

6. 總結(jié)復(fù)盤、評估結(jié)果

 

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