《人財(cái)融合管理》
《人財(cái)融合管理》 詳細(xì)內(nèi)容
《人財(cái)融合管理》
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《齊者強(qiáng),融者勝-
人財(cái)融合,助力企業(yè)抗疫情》
一、培訓(xùn)背景
面對(duì) 2020 年國(guó)內(nèi)突然爆發(fā)“新型冠狀病毒肺炎”的疫情,多數(shù)企業(yè)處于停工、待工等非正常狀態(tài),企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活都受到了一定程度的影響。本次
持續(xù)大面積且結(jié)束時(shí)間不確定的疫情,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了比較大的難題。加之,在新的經(jīng)濟(jì)周期下,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分,一個(gè)管人、一個(gè)管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo), 公司通過人、財(cái)?shù)墓芸刭x能實(shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。
本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源財(cái)經(jīng)融合管理的精髓和要點(diǎn),介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營(yíng)企業(yè)在人力管理中的主要痛
點(diǎn),針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
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使企業(yè)人力管理從整個(gè)價(jià)值鏈管理出發(fā),更好布局人力與
財(cái)務(wù)協(xié)同系統(tǒng),通過高度互通的認(rèn)知,增進(jìn)兩大管理工作的協(xié)同。
提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
業(yè),用管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
幫助民營(yíng)企業(yè)通過抓人理管理轉(zhuǎn)型,用全新理念管理企
二、培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)采取線上方式進(jìn)行,總計(jì)課程 1.5 小時(shí)左右。
三、授課對(duì)象
民營(yíng)企業(yè)各級(jí)管理者,人力資源和財(cái)務(wù)從業(yè)人員。
四、授課提綱
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齊者強(qiáng),融者勝
——人財(cái)融合,助力企業(yè)抗疫情
Part 1 人力管理新挑戰(zhàn)
1、社會(huì)環(huán)境變遷的需求
2、企業(yè)發(fā)展迫切的需求
3、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的需求
Part 2 人財(cái)融合新管理
1、作驅(qū)動(dòng)型的支撐管理
2、從財(cái)經(jīng)角度考慮組織建設(shè)
3、從財(cái)經(jīng)角度考慮人力成本
4、從財(cái)經(jīng)角度考慮經(jīng)濟(jì)績(jī)效
Part 3面對(duì)疫情新復(fù)工
1、排查人員
2、關(guān)注新政策
3、重視企業(yè)文化
4、做好人員儲(chǔ)備
5、測(cè)算人力成本現(xiàn)金流
6、調(diào)整工作秩序
7、優(yōu)化組織架構(gòu)
8、重視激勵(lì)管理
9、調(diào)整工作規(guī)劃
Part 4熱點(diǎn)問題新延伸
1、如何持續(xù)作好社保入稅的管理
2、如何持續(xù)作好個(gè)稅的管理
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