《面對(duì)危機(jī),大財(cái)務(wù)新助力》

  培訓(xùn)講師:董波

講師背景:
董波老師?講師背景:–高級(jí)咨詢顧問(wèn)/講師–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢專家和講師;–統(tǒng)招工商管理碩士;–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA);–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘;–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng) 詳細(xì)>>

董波
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《面對(duì)危機(jī),大財(cái)務(wù)新助力》詳細(xì)內(nèi)容

《面對(duì)危機(jī),大財(cái)務(wù)新助力》

1
面對(duì)危機(jī),大財(cái)務(wù)新助力
——管理者財(cái)經(jīng)新思維
【課程背景】
企業(yè)面對(duì)新冠疫情突發(fā)、經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整和產(chǎn)業(yè)波動(dòng)三大危機(jī)的重大影響,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸。
民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問(wèn)題,以老板為代表的管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力,管理者只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)務(wù)管控問(wèn)題的精髓和要點(diǎn),介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法, 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn),針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理,如何更好布局財(cái)務(wù)管控體系。
通過(guò)財(cái)務(wù)措施助力企業(yè)抗疫情。
提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
2
幫助中小型民營(yíng)企業(yè)家,通過(guò)抓財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,用全新財(cái)
經(jīng)思維管理企業(yè),用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。
用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn),最終達(dá)成業(yè)績(jī)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合,從
此不再為財(cái)務(wù)問(wèn)題而煩惱!
本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制,是真
提升企業(yè)新管理理念,傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素,針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)最大化等問(wèn)題。
【授課對(duì)象】
【課時(shí)安排】
14 小時(shí)(授課 10 小時(shí),案例及答疑 4 小時(shí))
【教學(xué)方法】
民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級(jí)管理人員。
講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等
【課程提綱】
第一部分 危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)新挑戰(zhàn)
1、企業(yè)面臨外部環(huán)境挑戰(zhàn)
2、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境困惑
3
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型急迫
第二部分 危機(jī)中財(cái)務(wù)措施新調(diào)整
1、案例分享
3、六項(xiàng)措施調(diào)整建議
全面防護(hù);
?,F(xiàn)金流;
2、企業(yè)危機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
(3)關(guān)注政策;
(4)降低損失
積極創(chuàng)收;
第三部分 新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新助力
1、案例分享
2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
3、大小財(cái)務(wù)的區(qū)別
思考未來(lái)。
4、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本理念
三觀一致;
三個(gè)維度和三個(gè)杠桿;
三大的工具和三大階段;
4
(4)財(cái)務(wù)管理升級(jí)四大步。
第四部分 大財(cái)務(wù)七大系統(tǒng)新融合
1、案例分享
2、大財(cái)務(wù)七大系統(tǒng)
財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)思維:業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng);
財(cái)經(jīng)健康思維:現(xiàn)金管理系統(tǒng);
財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)思維:財(cái)務(wù)決策系統(tǒng);
(1)財(cái)經(jīng)規(guī)劃思維:頂層架構(gòu)系統(tǒng);
(5)財(cái)經(jīng)稅籌思維:稅務(wù)管理系統(tǒng);
(6)財(cái)經(jīng)安全思維:風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);
(7)財(cái)經(jīng)管控思維:財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。
【授課老師】董波
「課堂練習(xí)互動(dòng)」

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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