《口戈天下》壓力沖突情景沙盤

  培訓(xùn)講師：崔洋老師

講師背景：
崔洋(LeoCui)中國《培養(yǎng)式招聘》創(chuàng)始人百強(qiáng)企業(yè)私董會首席顧問沙盤推演ACI認(rèn)證培訓(xùn)師CETI認(rèn)證沙盤培訓(xùn)導(dǎo)師體驗(yàn)式IIAA認(rèn)證培訓(xùn)師中國講師網(wǎng)年度百強(qiáng)講師企業(yè)高級管理咨詢師【暢銷書籍】工具類：《管理就算是定計(jì)劃抓結(jié)果》溝通交流類：《說 詳細(xì)>>

崔洋
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《口戈天下》壓力沖突情景沙盤詳細(xì)內(nèi)容

《口戈天下》壓力沖突情景沙盤

戰(zhàn)國七雄（又名口戈天下）

領(lǐng)導(dǎo)力、決策、合作、溝通、壓力、沖突沙盤

【課程背景】：

 戰(zhàn)國上承春秋亂世，中續(xù)百家爭鳴，后啟大秦帝國。是中國的思想、學(xué)術(shù)、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時期，史稱“百家爭鳴”；與此同時，圖強(qiáng)求存的各諸侯國展開了許多舉世聞名的變法和改革，如吳起商鞅的變法圖強(qiáng)；而在兼并戰(zhàn)爭過程中，如張儀、蘇秦的縱橫捭闔，廉頗、李牧的戰(zhàn)場爭鋒，春申君、孟嘗君、信陵君、平原君的政治斡旋……諸如此類，不勝枚舉，涌現(xiàn)出了大量為后世傳誦的成語和典故。而在統(tǒng)一中國的過程中，戰(zhàn)國時代也塑造了中央集權(quán)的君主專制社會的雛形。


不謀全局者不足以謀一隅。戰(zhàn)國風(fēng)云沙盤課程在短短一天的時間內(nèi)，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部由誕生——輝煌——沒落的一次推演。

【授課目標(biāo)】：

經(jīng)過5-8個回合的沙盤推演，深刻體驗(yàn)在組織內(nèi)部有哪些地方容易步入管理中的誤區(qū)，以及如何規(guī)避這些誤區(qū)。學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理方法，通過案例教學(xué)演練，達(dá)到把課堂知識變成現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理行為的“落地”。

【學(xué)員收獲】：

§領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。

§合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的**化。

§信息溝通、人際溝通的必要性。體會有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。

§溝通中存在的誤區(qū)。

§突破慣性思維，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考找到問題改善的途徑。

§分析“失敗溝通的案例”產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)措施。

§學(xué)會合理的授權(quán)


《領(lǐng)導(dǎo)能力提升之戰(zhàn)國風(fēng)云》沙盤模擬大綱

導(dǎo)言  領(lǐng)導(dǎo)力的終 極問題是什么？

第一篇章：戰(zhàn)國風(fēng)云前傳——七國的誕生

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的五種風(fēng)格

3. 情景模擬：誰謀殺了“信任”

(小張是入職一年的新員工，有一次在和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時候，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一句話，小張有了離職的想法……)

4. 請舉出你身邊類似的案例

5. 如果你是小張或經(jīng)理，你怎么處理目前的情況？

6. 老師點(diǎn)評：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

第二章：戰(zhàn)國風(fēng)云之開場

1. 不謀全局者不足以謀一隅——系統(tǒng)思考

2. 情景模擬：竇總說，我比我的祖宗還冤……

（竇總是華南區(qū)的銷售總監(jiān)，手里有六個點(diǎn)的價格浮動權(quán)。有一次他出差去北京開會，經(jīng)多方打聽，對手的價格比我們更有競爭力。但把價格降到有競爭力的那個檔位卻超出了竇總的權(quán)限。給主管上級打電話——關(guān)機(jī)！先斬后奏拿下訂單再說……結(jié)果是竇總因違反公司相關(guān)規(guī)定，被勸退了，我冤啊~

3. 你該怎么辦？身邊是否有這樣的例子？

4. 未雨而綢膜——今日的問題來自于昨日的解

5. 老師點(diǎn)評：如何建設(shè)更為完善的制度？

第三章：戰(zhàn)國風(fēng)云之廝殺

1. 什么是說服力？

2. 說服別人要模塊化設(shè)計(jì)

3. 管理游戲：難以完工的房子

（不知名的***在各種限制的條件下，要指揮所有人建成一所難度不大的房子……）

4. 形成領(lǐng)導(dǎo)力的前提是準(zhǔn)確的溝通

5. 授之以漁還是魚——教會他（她）做事是對他（她）**的愛護(hù)

6. 老師點(diǎn)評：如何和員工建立共同愿景，如何影響他們

第四章：戰(zhàn)國風(fēng)云之結(jié)局——管理思維創(chuàng)新能力提升

1. 你用左腦還是右腦做事？

2. 思考：什么是創(chuàng)新？

3. 有關(guān)于創(chuàng)新的“冰山理論”

4. 案例分析：

（出差到外地想逛逛街、住家離地鐵站有一兩公里、買自行車太容易丟了、通貨膨脹……摩拜單車的存在條件）

5. 逆向思維的五個關(guān)鍵詞

6. 優(yōu)化組織內(nèi)部各種流程的利器——ABC工具


最后的話：有信心不一定成功，沒信心一定不成功——《戰(zhàn)國七雄》

 


 

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量子說服力   10.28

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