中層經(jīng)理綜合管理技能提升

  培訓講師:王天昊

講師背景:
王天昊先生:教育背景:88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟貿(mào)易大學92年畢業(yè)與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士美國紐約大學管理學碩士德國和美國長達12年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EM 詳細>>

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中層經(jīng)理綜合管理技能提升詳細內(nèi)容

中層經(jīng)理綜合管理技能提升

中層經(jīng)理綜合管理技能提升
(2天)

? 中層經(jīng)理(主管)的角色認知與正確定位
← 中層經(jīng)理的角色認知
← 中層經(jīng)理在公司管理構(gòu)架中的正確定位
← 中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)所包含的四大要素(4Q)
← 科學理解中層經(jīng)理管理權(quán)利的構(gòu)成及其科學運用
? 重視時間管理及相關(guān)技術(shù)的合理應用
← 正確認識時間管理在工作中的重要意義
← 學會正確設(shè)立工作中的管理目標
← ABC時間管理方法的應用
← 科學規(guī)劃任務的優(yōu)先等級
← 提高時間管理效率的科學方法
← 善用各種時間管理工具提高工作中的效率
? 學會掌握高超的輔導與授權(quán)技巧
← 工作中輔導技巧的重要意義及作用
← 在輔導下級過程中可能存在的典型問題及障礙
← 學會做好輔導前的科學準備工作
← 員工接受輔導過程中的三大典型步驟
← 輔導員工的科學方法與實用手段
← 學會在輔導員工過程中科學使用漢堡規(guī)則
← 授權(quán)的定義及科學內(nèi)涵
← 授權(quán)的目的及在管理中的重要作用
← 開展有效授權(quán)的正確步驟
← 授權(quán)實施過程中的典型問題及注意事項
? 中層經(jīng)理在日常管理中應該努力避免的10大誤區(qū)
← 拒絕承擔個人責任
← 未能啟發(fā)下屬工作人員
← 忽視良好習慣的培養(yǎng)
← 在公司內(nèi)部形成對立
← 一視同仁的管理模式
← 忘記公司的命脈---利潤
← 只見問題,不看目標
← 不當主管,只做“哥們”
← 縱容能力不足的人
← 眼中只有超級巨星[pic]

 

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