后備干部課程大綱

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡(jiǎn)介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,人社部CETTIC(中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)成員,南開(kāi)大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時(shí)代光華高級(jí)講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家。具有大型國(guó)有企業(yè) 詳細(xì)>>

宋振杰
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后備干部課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

后備干部課程大綱

《從精兵到干將》
——后備干部執(zhí)行與管理能力提升課程大綱

課程目的與收獲
后備干部是企業(yè)的中堅(jiān)骨干力量,是企業(yè)的中流砥柱。提升后備干部的職業(yè)素質(zhì),盡
快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變,從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的提升,打造一支高
素質(zhì)的、職業(yè)化的后備干部隊(duì)伍,不僅關(guān)系到后備干部個(gè)人的職業(yè)前程,更關(guān)系到企業(yè)
決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。
本課程以提升后備干部的執(zhí)行能力與管理能力為主線(xiàn),運(yùn)用技巧講授、案例研討、視
頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)、測(cè)試思考等授課方法,重點(diǎn)提高管理干部的角色定位能力、高效執(zhí)
行能力、管理履職能力、領(lǐng)人帶隊(duì)能力,助力企業(yè)打造一支善執(zhí)行、能管理、會(huì)帶隊(duì)的
高素質(zhì)后備管理干部隊(duì)伍。
課程對(duì)象
后備干部,人才梯隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃人選。
課程時(shí)間
6課時(shí)(1天)

課程大綱
第一講 角色定位
一、角色意識(shí),清晰定位
二、職業(yè)意識(shí),自我管理
三、對(duì)上:執(zhí)行服從
四、對(duì)下:管人帶隊(duì)
五、同級(jí):橫向促進(jìn)
第二講 高效執(zhí)行
一、領(lǐng)會(huì)意圖,一心一意
二、舉一反三,一點(diǎn)就透
三、積極主動(dòng),一說(shuō)就做
四、想方設(shè)法,一做就成
五、精益求精,一做就好
六、死纏爛打,永不放棄
第三講 管理能力
一、規(guī)范管理而不是隨性管理
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理
三、原則管理而不是好人管理
四、第二象限,提升效能
五、要事第一,關(guān)鍵掌控
第四講 帶隊(duì)能力
一、明確方向,目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
二、錘煉氣質(zhì),精神鼓舞
三、對(duì)標(biāo)管理,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
四、用人所長(zhǎng),容人所短
五、洞察人性,激發(fā)激勵(lì)
六、以身作則,影響帶動(dòng)
課程總結(jié):內(nèi)圣外王的管理者







 

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