贏在績(jī)效(兩天半版)課程大綱

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡(jiǎn)介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,人社部CETTIC(中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員,南開(kāi)大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時(shí)代光華高級(jí)講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國(guó)有企業(yè) 詳細(xì)>>

宋振杰
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贏在績(jī)效(兩天半版)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

贏在績(jī)效(兩天半版)課程大綱

《贏在績(jī)效》

——中高層干部綜合素質(zhì)提升課程大綱

 

課程背景與收獲

中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置,發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;既是二傳手又是主攻手。

因此,提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力與創(chuàng)新能力,打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績(jī)效的中層管理團(tuán)隊(duì),不僅關(guān)系到中層干部個(gè)人的職業(yè)前程,更關(guān)系到組織決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。

本課程以“贏在績(jī)效”為主線,分為“贏在執(zhí)行”、“贏在管理”、“贏在創(chuàng)新”三個(gè)模塊,運(yùn)用方法講授、案例研討、視頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)、測(cè)試思考等授課方式,力爭(zhēng)使學(xué)員清晰執(zhí)行角色,明確執(zhí)行責(zé)任,改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng),把握?qǐng)?zhí)行流程,強(qiáng)化管理認(rèn)知,掌握管理方法,促動(dòng)群策群力,理順上下溝通,推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力與創(chuàng)新能力,推動(dòng)中層干部當(dāng)好“二傳手”,成為“突擊手”,打造一支想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事的中層干部隊(duì)伍。

課時(shí)安排

    15課時(shí)(2天半)

課程大綱

第一單元 贏在執(zhí)行

第一講 清晰執(zhí)行角色

一、角色意識(shí),位當(dāng)隨時(shí)

二、職業(yè)意識(shí),自我管理

三、對(duì)上:執(zhí)行服從

四、對(duì)下:管人帶隊(duì)

五、同級(jí):橫向促進(jìn)

第二講 明確執(zhí)行責(zé)任

一、安分守己,忠誠(chéng)履責(zé)

二、激發(fā)潛力,驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

三、急難險(xiǎn)重,敢于擔(dān)當(dāng)

四、主人心態(tài),值得托付

五、對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流

第三講 改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng)

一、執(zhí)行意識(shí):想干事

二、執(zhí)行能力:能干事

三、執(zhí)行成果:干成事

四、執(zhí)行質(zhì)量:干好事

五、執(zhí)行行為:干實(shí)事

第四講 把握?qǐng)?zhí)行流程

一、確認(rèn)目標(biāo):做正確的事

二、分解目標(biāo):千斤重?fù)?dān)大家挑

三、鎖定目標(biāo):死纏爛打不放棄

四、檢查目標(biāo):工作不能差不多

五、復(fù)盤目標(biāo):持續(xù)精進(jìn)善優(yōu)化

第二單元 贏在管理

第五講 強(qiáng)化管理理念

一、認(rèn)知管理:從個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)

二、統(tǒng)籌管理:從業(yè)務(wù)(技術(shù))走向管理

三、規(guī)范管理,建立規(guī)范

四、原則管理,熱爐法則

五、團(tuán)隊(duì)管理,管人帶隊(duì)

第六講 高效管理方法

一、效率、效能與效益

二、第二象限,管理時(shí)間

三、要事第一,關(guān)鍵掌控

四、優(yōu)先排序,從容高效

五、目標(biāo)落地六步走

第七講 群策群力策略

一、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論

二、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

三、團(tuán)隊(duì)角色解析

四、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析

五、角色認(rèn)領(lǐng),高效團(tuán)隊(duì)

第八講 管理溝通技巧

一、與上司溝通的方法

1、領(lǐng)會(huì)意圖不跑偏

2、匯報(bào)工作有方法

3、建言獻(xiàn)策有技巧

二、與下屬溝通的方法

1、下屬不聽(tīng)話的三個(gè)原因

2、解決下屬不聽(tīng)話的四個(gè)對(duì)策

3、部署工作的11個(gè)細(xì)節(jié)

三、與同事溝通的方法

1、堅(jiān)持自己,體諒他人

2、建立自我,追求無(wú)我

第三單元 贏在創(chuàng)新

第九講 問(wèn)題:創(chuàng)新的起點(diǎn)

一、什么是問(wèn)題

二、問(wèn)題的三種類型

三、十大問(wèn)題意識(shí)

四、解決問(wèn)題八步法

五、持續(xù)優(yōu)化,漸進(jìn)創(chuàng)新

第十講 創(chuàng)新思維,引領(lǐng)變革

一、走出思維定式

二、影響創(chuàng)新的五大思維模式

三、創(chuàng)新思維方法:聯(lián)想與發(fā)散

四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法:頭腦風(fēng)暴法與六頂思考帽法

五、創(chuàng)新實(shí)操技法:奧斯本檢核表法

六、管理者的任務(wù):打破現(xiàn)狀,引領(lǐng)變革

課程總結(jié):卓有成效的管理者


 

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《培育工匠精神,創(chuàng)造感動(dòng)服務(wù)》課程大綱課程背景、目的與收獲工匠精神,是指工匠以極致的態(tài)度對(duì)待自己的產(chǎn)品與服務(wù),精雕細(xì)琢、精益求精、追求完美。他們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品與服務(wù),不斷改善自己的工藝與流程,目標(biāo)是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),同時(shí),他們也享受著產(chǎn)品與服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)的幸福與快樂(lè)。概括起來(lái),工匠精神就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服

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《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課程目的與收獲“一把手”在公司各職能部門、各支公司處于核心地位,起著關(guān)鍵作用,具有負(fù)總責(zé)的重要職責(zé)?!耙话咽帧蹦芊裾J(rèn)清角色,找準(zhǔn)定位,切實(shí)履行“一把手”的責(zé)任,直接關(guān)系到公司的整體績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。本課程從“一把手”的角色定位出發(fā),結(jié)合公司下屬一把手既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者的角色特點(diǎn),以“一把手”把方向、善執(zhí)行、帶隊(duì)伍、領(lǐng)下屬四大卓越領(lǐng)導(dǎo)

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《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程目的與收獲團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互欣賞與吸引。團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務(wù),當(dāng)然也就失去了執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。本課程以“卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力”為主線,以提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)塑造能力為重點(diǎn),主要

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《做愛(ài)崗敬業(yè)的好員工》課程大綱課程目的與收獲舞臺(tái)可以簡(jiǎn)陋,演出應(yīng)該精彩。愛(ài)崗敬業(yè)是忠于職守的事業(yè)精神,是職業(yè)道德的基礎(chǔ)。愛(ài)崗就是熱愛(ài)自己的工作崗位,熱愛(ài)本職工作,安心于本職崗位,穩(wěn)定、持久地投入耕耘,恪盡職守地做好本職工作。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作,在工作中具有高度的熱情和創(chuàng)造性,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感從事工作。愛(ài)崗是敬業(yè)的基石,敬業(yè)是愛(ài)崗

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《做合格黨員,促業(yè)務(wù)發(fā)展》——中共黨員“兩學(xué)一做”先鋒模范作用教育課程大綱課程背景2016年初,黨中央決定在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。2017年2月21日,習(xí)近平總書(shū)記主持中共中央政治局會(huì)議,討論并審議了《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見(jiàn)》,要求各級(jí)黨組織要把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為全面從

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《職業(yè)成長(zhǎng)管理》課程大綱一個(gè)人可以不成功,但不能不成長(zhǎng)。青年員工在工作了一段時(shí)間之后,會(huì)遇到態(tài)度滑坡、方向迷茫、激情不在、職業(yè)倦怠等成長(zhǎng)瓶頸,幫助青年員工突破職業(yè)成長(zhǎng)瓶頸與困境,不僅關(guān)系到員工本人的職業(yè)發(fā)展,更關(guān)系到單位人才競(jìng)爭(zhēng)力與整體績(jī)效水平。本課程以“職業(yè)成長(zhǎng)管理”為主線,運(yùn)用案例討論、視頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)等授課方法,幫助青年員工認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀、認(rèn)知自我、清晰目

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