門店選址策略   12.18

門店選址策略課時：3-6小時課程對象：零售拓展部門、加盟商、代理商、門店選址人員課程收益：根據(jù)品牌分析與定位如何進行城市拓展、確定商圈選址要素商圈分析法如何進行有效的選址選址數(shù)據(jù)分析培訓方法說明：結合案例分析、討論、情景、游戲等互動形式進行教學課程大綱：模塊一：從零售品牌構建看商圈選址零售品牌構建要素單店經營模式設計企業(yè)拓展擴張分析商圈選址模型案例分析模塊二

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店鋪數(shù)據(jù)分析   12.18

店鋪數(shù)據(jù)分析課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的中高層管理者、加盟商、企業(yè)數(shù)據(jù)分析人員、區(qū)域經理、督導、店長等等課程目標：讓您學會管理問題用數(shù)據(jù)說話讓您學會一套店鋪數(shù)據(jù)分析方法、技巧如何收集這些經營數(shù)據(jù)？整理數(shù)據(jù)的方法有哪些分析的方法是什么讓您掌握通過對店鋪數(shù)據(jù)分析，診斷、發(fā)現(xiàn)門店各類問題并以此改善門店績效，如何合理改善庫存、培訓方法：案例討論、行動學習、

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店鋪診斷及業(yè)績提升技巧   12.18

店鋪診斷及業(yè)績提升技巧課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的營運管理者、加盟商、區(qū)域經理、督導、店長等等課程目標：讓您學會一套百用百靈的店鋪診斷方法。讓您掌握如何對店鋪進行資料收集、訪談、分析數(shù)據(jù)的能力。讓您學會找出店鋪現(xiàn)有問題關鍵點，關鍵點找對了，問題也就解決了。讓您學會使用對店鋪業(yè)績模型的分析。店鋪業(yè)績產生影響的各項因素及這些因素的相互關聯(lián)。店鋪實地診斷

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連鎖管理體系的構建一本萬利商業(yè)模式的構建   12.18

連鎖管理體系的構建一本萬利商業(yè)模式的構建課時：3-24小時課程對象：連鎖類企業(yè)管理高層、門店老板、加盟店店主、希望創(chuàng)業(yè)開店的有志人士等等課程目標與問題解決：讓您學會如何構建單店商業(yè)模式與盈利模式？讓您學會如何在日益同質化的市場，門店進行差異化？流程繁雜，怎么才能將標準化進行到底？學會如何構建連鎖標準化體系？如何實現(xiàn)從單店到連鎖門店的擴張？如何構建您的一本萬利

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連鎖企業(yè)全面培訓體系設計   12.18

連鎖企業(yè)全面培訓體系設計課時：3-12小時課程對象：零售連鎖企業(yè)的老板、總經理、運營部負責人、人力資源部負責人、培訓部負責人及與培訓相關的人員課程目標：通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓在企業(yè)中的定位、內容、方式，從各個角度獲得企業(yè)的內外各方支持，以推動公司培訓的開展，實現(xiàn)連鎖的復制功能；通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；通過培訓能夠掌握年

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