狼性團隊建設與管理

  培訓講師：孫行健

講師背景：
華為營銷和管理專家——孫行健老師【個人簡介】u清華大學MBA，機械工程及計算機網絡工學雙學士；u上海交大安泰商學院特邀講師；u深圳市中小企業(yè)緊缺人才培訓項目資深講師；u歷任華為公司產品行銷部及投標管理辦負責人、飛利浦資深全球戰(zhàn)略采購主管、美 詳細>>

孫行健
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狼性團隊建設與管理詳細內容

狼性團隊建設與管理

一、 課程大綱

**講：何謂狼性團隊？

1、團隊精神

2、組織紀律

3、追求效率

4、目標明確

5、每一個團隊成員都是一頭狼


第二講：狼性的五大本質和五大特征

1、狼性五大本質

1)斗志（華為創(chuàng)業(yè)史）

2)深謀 （千里追蹤）

3)群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶）

4)頑強（后方就是莫斯科，我們已無退路）

5） 適應（潔癖是生存的死敵）

2、狼性五大特征

1) 快（華為虎口奪食憑什么？）

2）穩(wěn)（冬天來臨，剩者為王）

3）準（華為國際化策略）

4）狠（傷其十指不如斷其一指）

5）忍（斷退求存）


第三講：建設狼性團隊

1、 愛員工，就把員工培養(yǎng)成狼

2、 培養(yǎng)員工的團隊意識

3、 忠于團隊和組織

4、 員工遭遇不公，教他們如何看待？



第四講：如何做頭狼/如何管理團隊

1、文化掛帥，有正確的態(tài)度就有正確的結果！

2、全員接班，在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。

3、批評與自我批評，建立學習型組織。

4、360度考評，建立改進的參照物。

5、直接有力，運用戰(zhàn)斗溝通法。

6、不打無準備之戰(zhàn)。

7、讓聽見炮聲的人決策！


第五講：狼性管理者的強勢原則

1、絕不妥協原則

2、絕不放棄、一追到底原則

3、迎難而上原則

4、絕不等靠原則

5、絕不推卸原則

6、言出必行原則


第六講：職業(yè)化狼性心態(tài)

1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)

2、陽光心態(tài)

3、 感恩心態(tài)

4、 學習心態(tài)

 

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