狼性營銷課程
狼性營銷課程詳細內容
狼性營銷課程
1. 培訓對象:中高層、營銷總監(jiān)、營銷經理、大區(qū)經理、營銷人員、銷售人員
2. 培訓課程、時間及費用
|序號 |時 間 |課 程 名 稱 |課程時間 |講 師 |
| | | |(小時) | |
|1 |1天 |《狼性營銷—決勝心經、實戰(zhàn)技|6 | 孫行健 |
| | |法》 | | |
3. 課程背景
當今的市場競爭已不再是滿足客戶需求的競爭,因為你能做到的別人一樣能做到。當
今的市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭!你只有在顧客的心智中擊敗對手,你才能贏得立
錐之地。
而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律,戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)士的精神!
華為當年首創(chuàng)狼性營銷,就是認識到市場競爭乃至民族競爭的本質,將狼的戰(zhàn)斗精神
引入了企業(yè),打造了一支業(yè)界聞名的“華為營銷鐵軍”。在峰火狼煙的營銷戰(zhàn)實踐中,華
為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等
頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產業(yè),奮力爭先,贏得了在世
界通信制造業(yè)中的話語權。
什么是核心競爭力?而對世界列強的恥笑,華為總裁任正非說“客戶選擇我而不選擇
你就是核心競爭力”。狼性營銷,就是以獲取客戶芳心為目的,以頑強的斗志、不屈的精
神、出奇制勝的兵法擊敗競爭對手的過程。
原華為重大銷售項目管理者及投標體系創(chuàng)建者,世界五百強企業(yè)亞太區(qū)高管孫行健先
生,以親身經歷為您解讀狼性營銷,以專業(yè)深度訓練您及您的團隊掌握狼性營銷理念技
巧。
4. 課程目標
將狼性營銷的理念引入到團隊的信念,打造一支激情燃燒、綻放生命的高效營銷團隊
。學習練習實用的狼性營銷技巧。
通過案例學習和演練,掌握狼性營銷兵法,提高銷售效率。
5. 課程收益
? 狼性是什么
? 狼性為什么
? 如何狼性
? 華為營銷案例
? 如何打造鐵血狼隊
? 從狼身上學到的十一點營銷秘訣
? 狼性行銷技法
? 行之有效的銷售流程
? 解決實際問題的銷售工具
? 結構性的實戰(zhàn)銷售手法
? 企業(yè)如何進行頂層設計
? 如何梳理戰(zhàn)略、設計架構
? 國際營銷、精準投標如何實施
? 孫行健對您企業(yè)的營銷建議
6. 課程大綱
第一講:狼性營銷為什么?
1、為什么要狼性?沒有狼性的結果是什么?
2、狼性營銷源起
3、國民性格與民族命運
4、企業(yè)銷售之狼性魔力
5、做狼還是做羊?
1) 華為與中興經營比較
2) 格蘭仕案例
實戰(zhàn)案例討論:華為扭轉劣勢,虎口拔牙
第二講:狼性營銷的本質
1、狼性的五大本質,五大特征
2、狼性五大本質
1) 斗志(華為創(chuàng)業(yè)史)
2) 深謀 (千里追蹤)
3) 群攻(敗則拼死相救,勝則舉杯相慶)
4) 頑強(后方就是莫斯科,我們已無退路)
5) 適應(潔癖是生存的死敵)
3、狼性五大特征
1) 快(華為虎口奪食憑什么?)
2)穩(wěn)(冬天來臨,剩者為王)
3)準(華為國際化策略)
4)狠(傷其十指不如斷其一指)
5)忍(斷退求存)
第三講:銷售困局鳥瞰
1、困惑盤點?
2、銷售專家的回應
3、買家系統(tǒng)
4、賣家系統(tǒng)
第四講:向狼學營銷要點落實
1、敏銳的嗅覺
2、攪動市場
3、壓強原則
4、靈活應點
5、由點及面
6、提升組織智慧
第五講:如何做一匹優(yōu)秀的狼
1、 狼的心態(tài)與道理,簡單就是力量!
2、 反對小農意識
3、 心態(tài)置零
4、 作業(yè)方式革命,從釣魚式到拉網式到電擊法。
5、 狼性修養(yǎng)階梯
6、 組織利益第一
第六講:如何做頭狼
1、文化掛帥,有正確的態(tài)度就有正確的結果!
2、全員接班,在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評與自我批評,建立學習型組織。
4、360度考評,建立改進的參照物。
5、直接有力,運用戰(zhàn)斗溝通法。
6、不打無準備之戰(zhàn)。
7、讓聽見炮聲的人決策!
第七講:結論與討論
1、 內容回顧
2、 問題解答與交流
以上課程大綱僅供參考,接到企業(yè)培訓需求后,孫老師將根據(jù)調研結果,收集資料,
調整課綱,以確保授課效果。
本課程大部份已成功講授多次并反響良好,曾在上市公司深圳諾普信、中原名企財鑫
集團、四川電信設計院、云海通訊、四川通信服務、中科院下屬企業(yè)等多家單位營銷體
系年度集訓中主講并獲好評。
[pic][pic][pic][pic]
-----------------------
狼性營銷
——源于華為,戰(zhàn)無不勝的商戰(zhàn)兵法
孫行健老師的其它課程
市場開拓能力提升 06.11
市場開拓能力提升講師:孫行健培訓對象:部門經理、部門主管、營銷人員、業(yè)務人員培訓課時:2天12課時三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學MBA機械工程及計算機網絡雙學士主要職業(yè)經歷:華為產品行銷部原負責人、投標管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務:深圳市外國專家局留學生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學院特聘講師中南大學商學院特
講師:孫行健詳情
營銷體系建設與創(chuàng)新 06.11
營銷體系建設與創(chuàng)新講師:孫行健培訓對象公司管理層、營銷總監(jiān)、營銷人員、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學MBA,機械工程及計算機網絡雙學士主要職業(yè)經歷:華為產品行銷部原負責人、投標管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務:深圳市外國專家局留學生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學院特聘講師中南大學商學院特聘講師深圳市桑尼奇科技有限公司
講師:孫行健詳情
診斷式銷售 06.11
診斷式銷售講師:孫行健培訓對象:銷售總監(jiān)、銷售經理、營銷人員、銷售人員培訓課時:1天6課時三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學MBA機械工程及計算機網絡雙學士主要職業(yè)經歷:華為產品行銷部原負責人、投標管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務:深圳市外國專家局留學生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學院特聘講師中南大學商學院特聘講師深
講師:孫行健詳情
大客戶營銷實戰(zhàn) 06.11
1.培訓對象:公司決策層、中高層管理者、營銷系統(tǒng)各級經理、大客戶專員、客戶經理、營銷人員等2.課程背景根據(jù)二八原理,為企業(yè)創(chuàng)造利潤與機會的,是你客戶清單中的少數(shù)20重要客戶。我們把對企業(yè)發(fā)展有重大影響的客戶稱為大客戶,企業(yè)識別好、照顧好、服務好、發(fā)展好、管理好自己的大客戶可謂是生死攸關的大事。大客戶營銷做不好,企業(yè)生存的路,長不了,更好不了。而大客戶營銷,重
講師:孫行健詳情
關系營銷-中國式客情關系的建立與維護 06.11
關系營銷-中國式客情關系的建立與維護講師:孫行健培訓對象:公司領導、銷售總監(jiān)、銷售主管、營銷人員、銷售人員培訓課時:2天三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學MBA機械工程及計算機網絡雙學士主要職業(yè)經歷:華為產品行銷部原負責人、投標管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務:深圳市外國專家局留學生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學院特
講師:孫行健詳情
狼性營銷—決勝心經、商戰(zhàn)兵法 01.01
講:狼性營銷為什么?1、為什么要狼性?沒有狼性的結果是什么?2、狼性營銷源起3、國民性格與民族命運4、企業(yè)銷售之狼性魔力5、做狼還是做羊?1)華為與中興經營比較2)格蘭仕案例實戰(zhàn)案例討論:華為扭轉劣勢,虎口拔牙第二講:案例講解:華為銷售項目管理1、項目分析2、項目分工3、項目跟進4、拆招與出招5、獲勝6、總結:從案例看業(yè)務運作的系統(tǒng)性1)前線與后臺的關系2)
講師:孫行健詳情
精準制導投標實戰(zhàn) 01.01
講:項目型營銷與招投標的前世今生1、營銷連續(xù)譜與關系圖2、項目型營銷的喜馬那雅山3、項目型營銷的報盤4、招投標沿革5、中國標-羅布革水利工程的故事案例:羅布革經驗二十年第二講:招投標法解讀1、招投標法產生背景提示:被侵權了不知道沒人找你,犯了法不知情很危險!2、招投標法十四訣一個必須;兩種方式;三個原則;四級組織機構職責;投標人必備的五個條件;六個法定時限;
講師:孫行健詳情
打造營銷真鐵軍 01.01
天:狼性行銷前言:態(tài)度正確一切正確,本篇為受訓團隊調正心態(tài),解決為誰而戰(zhàn)、如何迎戰(zhàn)的心態(tài)問題。華為老將孫行健,受華為文化浸潤多年,為您解密華為文化的核反應堆。講:終極命題,為誰而戰(zhàn)?1、為什么要狼性?沒有狼性的結果是什么?2、狼性營銷源起3、國民性格與民族命運4、企業(yè)銷售之狼性魔力5、做狼還是做羊?1)華為與中興經營比較2)格蘭仕案例參考視頻:亮劍片斷、狼實
講師:孫行健詳情
基于價值創(chuàng)造的雙贏談判 01.01
熱身游戲:現(xiàn)場競標(啟示:談判結構的設計)模塊1談判概論1.1.談判的位置:談判對公司利潤的杠桿作用1.2.什么是談判?實戰(zhàn)案例:TTI清洗機管架停供漲價風波的化解1.3.如何談判?談判的道、場、局、勢、術1.4.談判的四個特征實戰(zhàn)案例:華為VS某國副總統(tǒng)的商務談判1.5博弈論與談判模型應用:囚徒困境與采購模塊2供求關系格局與談判策略2.1供應商眼中的客戶2
講師:孫行健詳情
大客戶銷售雙贏商務談判 01.01
單元1大客戶銷售商務談判精要1.1.組織間關系透視模型應用:供應定位、賣方感知1.2.談判目標設定實戰(zhàn)案例:TTI清洗機管架停供漲價風波的化解1.3.備選方案確定1.4.開發(fā)BATNA工具示范:一個快談手的工作模板1.5認識人性心理測試:談判風格1.6制訂說服策略模型應用:ACES1.7組建團隊1.8確定時間地點1.9議程設計案例分享:工程談判的議程設計單元
講師:孫行健詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14204