演講口才訓(xùn)練班

  培訓(xùn)講師：臧其超

講師背景：
臧其超老師咨詢式股權(quán)投融專家阿里巴巴—商動(dòng)力董事三藏資本平臺董事長金三藏投資董事長華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長入股153家公司、17家上市20年培訓(xùn)行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國內(nèi)多所大學(xué)MBA/EMBA導(dǎo)師講授課程：☆《轉(zhuǎn)型資本股權(quán)戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

臧其超
    課程咨詢電話：

演講口才訓(xùn)練班詳細(xì)內(nèi)容

演講口才訓(xùn)練班

演講口才訓(xùn)練班

 
演講口才訓(xùn)練與一般講話不同：后者是信息小交流，前者卻是信息大交流，你面對你要說服的客戶，他們或是刁難的、或是熟悉的，或是陌生的，都等著你以邏輯性強(qiáng)、悅耳流暢的演講，提供他們一個(gè)信服的理由。
巧妙掌握講稿準(zhǔn)備、語調(diào)節(jié)奏、眼神手勢等演講技巧后，商務(wù)人士當(dāng)眾演講，會自信、大方、得體，否則，他們演講起來，不知分寸，亂七八糟，搞不好就當(dāng)眾出丑，影響公司形象。
目標(biāo)
 使學(xué)員了解有效演講的準(zhǔn)備工作；
 有效地分析和組織演講；
 有效使用視聽設(shè)備和輔助工具；
 口才訓(xùn)練中展示個(gè)人魅力；
 掌握令人心動(dòng)神搖的演講技巧。

特色
1 本采用互動(dòng)式教學(xué)，通過充分的討論和經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行演講，同時(shí)，學(xué)員通過模擬現(xiàn)實(shí)的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能；
 

2 融合小組討論、現(xiàn)場演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風(fēng)格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。
 

授課方式

內(nèi)容

第一部分：口才訓(xùn)練概述
1、演講前的準(zhǔn)備因素解析
 演講目的
 分析聽眾
 明確演講的時(shí)間
 人員確保
 熟悉環(huán)境
2、組織演講結(jié)構(gòu)闡述
 演講方式
 開場白
 主體
 處理反對意見
 成交理由
3、成交環(huán)節(jié)
 要求成交
 要求與無形
 要求的表現(xiàn)手法
 要求的方式
 結(jié)束語

第二部分、內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練
1、職業(yè)形象訓(xùn)練
 怯場壓力的破解辦法：
 生理舒緩法
 壓力轉(zhuǎn)換法
 預(yù)演成功法
 自我解脫法
 身心投入法
 肢體語言運(yùn)用技法十二種：
 溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、
 組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷

2、表情語言運(yùn)用技法六種：
 高度關(guān)注、
 一般注意、
 觀察反饋、
 平等交流、
 表示尊重、
 顯示權(quán)威

3、語言運(yùn)用技法五種：
 吸引——高量、休止
 明晰——減速、重音
 強(qiáng)化——重音、高音
 激動(dòng)——加速、高音
 感動(dòng)——低音、減速

4、站坐走姿規(guī)范：
 站姿：重心平均分配雙腿，雙手放開
 坐姿：頭正身直，雙腳平行, 手放桌面
 走姿：動(dòng)作舒緩，重心均衡，T字路線

第三部分：演講技巧
1、五種導(dǎo)入快速破冰：
 懸念法
 溫故法
 事件法
 演示法
 引言法

2、開場主題演練：1分鐘命題開場呈現(xiàn)
五種收結(jié)引發(fā)行動(dòng)：
 提煉法
 呼應(yīng)法
 延伸法
 演練法
 贈(zèng)言法

3、演講者的七大禁忌：
 延時(shí)輕諾
 與學(xué)員爭執(zhí)不休
 自我陶醉
 強(qiáng)以不知為知之
 進(jìn)行人身攻擊
 無原則取悅學(xué)員
 牽涉政治、宗教、色情等敏感問題

4、收結(jié)主題演練：1分鐘命題結(jié)尾呈現(xiàn)
五種組織主體段落的方法：
 時(shí)空法
 因果法
 題解法
 對比法
 遞進(jìn)法

5、特殊事項(xiàng)處理
 演講的三要素
 處理提問和反對的技巧
 處理棘手情況的方法
 14個(gè)妙招確保成功

第四部分、輔助工具
1、體驗(yàn)式法：
 聽覺感受：語言的生動(dòng)性
 視覺感受：的觀賞性
 感覺感受：內(nèi)容的參與性
2、兩種經(jīng)典方法
1）說明-現(xiàn)場演示法：
 操作設(shè)計(jì)簡易
 防止出現(xiàn)歧義
 深刻揭示本質(zhì)

2）游戲體驗(yàn)：經(jīng)典游戲〈同心順〉
操作-七步教練法：
 選擇
 預(yù)熱
 告知
 試用
 糾偏
 習(xí)慣
 創(chuàng)新
 教練法三項(xiàng)要領(lǐng)
第五部分、臨場能力訓(xùn)練
1、提問技巧：
 整體式
 特定式
 開放式
 封閉式
 修飾式

2、應(yīng)答技巧：
 直接式
 描述式
 符合式
 拒絕式
 反問式

3、精彩點(diǎn)評技巧：
 總體概括
 價(jià)值分享
 提升空間
 現(xiàn)場示范
 小結(jié)期許
 點(diǎn)評三原則

第六部分、開發(fā)能力訓(xùn)練
1、設(shè)計(jì)流程：
 課題定位
 價(jià)值點(diǎn)體現(xiàn)
 結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯
 課件呈現(xiàn)
2、結(jié)果設(shè)計(jì)：
 并列結(jié)構(gòu)
 偏正結(jié)構(gòu)
 遞進(jìn)結(jié)構(gòu)
 復(fù)合結(jié)構(gòu)

3、素材應(yīng)用：
 圖形素材應(yīng)用
 演練：圖形素材的分類與使用
 案例素材應(yīng)用
 演練：案例的剪裁與應(yīng)用
 游戲素材挖掘與應(yīng)用
 演練：互動(dòng)游戲設(shè)計(jì)
 影音素材制作與應(yīng)用
 演練：培訓(xùn)音樂使用

4、設(shè)計(jì)五線譜：
 時(shí)間線
 內(nèi)容線
 方法線
 資源線
 目的線


5、PTT設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
 培訓(xùn)開發(fā)流程
 主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種
 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模型
 培訓(xùn)講義制作五線譜
 導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種
 收結(jié)設(shè)計(jì)五種

 個(gè)人發(fā)展

臧其超老師的其它課程

轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略——做小不懂股權(quán)，做大難掌大權(quán)課程特色：企業(yè)家的的沉思？為什么團(tuán)隊(duì)士氣低，工作沒效率？為什么公司成本巨增，利潤急劇下滑？為什么老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費(fèi)？為什么同行高新挖角，企業(yè)人才流失？為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？為什么投資者沒有信心，好項(xiàng)目中途夭折？為什么開10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢？為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流

 講師：臧其超詳情

《演說王道》   04.03

演說王道課程背景：人生的過程就是講演的過程，就是自我銷售的過程，演說溝通的能力決定了你生活的品質(zhì)！建立公眾形象，在公共場所更好的塑造自己企業(yè)和產(chǎn)品，好的表達(dá)來體現(xiàn)個(gè)人才華，商務(wù)談判需要銷售演講，工作會議需要職權(quán)演說，招商引資需要演說說服……課程精彩呈現(xiàn)：面對媒體,你要如何宣導(dǎo)企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對客戶,你要如何塑造產(chǎn)品價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度面對員工,你要

 講師：臧其超詳情

《贏銷王道》   04.03

贏銷王道課程背景：業(yè)內(nèi)各類培訓(xùn)，聽著激動(dòng)，想想感動(dòng)，回家頂多三天行動(dòng)，最后一動(dòng)不動(dòng)。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓(xùn)方式，就是在銷售人員快失去方向和斗志的時(shí)候，馬上進(jìn)行下一場培訓(xùn)。這不僅無端浪費(fèi)公司成本，還增加營銷人員工作負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)成為心頭的陰影。成交不是一個(gè)人的事，收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時(shí)代已經(jīng)過去，別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng)，才能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)

 講師：臧其超詳情

股權(quán)王道課程背景：舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運(yùn)氣、勢、員工在打拼？民營企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯，其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。新十年，老板要正觀當(dāng)下：企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)？如何合作化、市場化、透明化、一體化運(yùn)作？如何設(shè)計(jì)股權(quán)來引資、獲利、影響錢？企業(yè)外部如何用社會財(cái)富、未來財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人力資本

 講師：臧其超詳情

狼企頂層設(shè)計(jì)課程背景：經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場轉(zhuǎn)變，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造

 講師：臧其超詳情

領(lǐng)袖王道課程背景：一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力？課程時(shí)間：3天2晚學(xué)員對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。課程形式：精品課課程內(nèi)容：第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程？擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素？什么是領(lǐng)導(dǎo)的

 講師：臧其超詳情

《策略王道》   04.03

策略王道課程背景：為了幫助中小民營企業(yè)在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實(shí)解決企業(yè)困惑，提高企業(yè)管理層的營銷意識與營銷水平，提升企業(yè)的市場影響力，練就“營銷真功夫”。本課程以臧其超老師10多年國內(nèi)和國際營銷實(shí)戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗(yàn)為依托，有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷管控三大難題，幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸，找到競爭發(fā)展良策，學(xué)到真正能運(yùn)用于營銷

 講師：臧其超詳情

專業(yè)談判策略與技巧★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）你想做一個(gè)商務(wù)談判高手嗎？你想做一個(gè)談判高手嗎？你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎？在風(fēng)云變幻的談判桌上，如何把握時(shí)局、贏得主動(dòng)，做到進(jìn)退自如，攻守得當(dāng)？唇槍舌戰(zhàn)，你來我往，如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌？為了使談判成功，需要采取何種策略？談判是雙方智慧的較量，怎樣抓住對方的弱點(diǎn)，最

 講師：臧其超詳情

銷售政策的制定與激勵(lì)機(jī)制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補(bǔ)償、津貼、優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)hellip;hellip;這些日常銷售活動(dòng)中，經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼，爭論最多的問題，就是常說的銷售政策的一個(gè)方面。銷售政策是一項(xiàng)引導(dǎo)性、激勵(lì)性銷售措施。它的目的就是促進(jìn)銷售，給銷售帶來保障和輕松。所謂保障，就是通過給出一定的條件來激

 講師：臧其超詳情

差異化營銷   04.18

《差異化營銷》課程理念：#61656;富裕意味著：透過微小的努力便獲得巨大的成功；#61656;貧窮意味著：付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。參會要求：如果你不具備以下12種條件及需求的人，請千萬不要報(bào)名參加！！#61656;企業(yè)的負(fù)責(zé)人#61656;營銷部門高層、營銷副總#61656;企業(yè)顧問行銷名師#61656;手中有最好的產(chǎn)品，想一夕成名的人#6165

 講師：臧其超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有