《卓越團(tuán)隊目標(biāo)、計劃、決策與執(zhí)行沙盤》

  培訓(xùn)講師：李元濱

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李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認(rèn)證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細(xì)>>

李元濱
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《卓越團(tuán)隊目標(biāo)、計劃、決策與執(zhí)行沙盤》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越團(tuán)隊目標(biāo)、計劃、決策與執(zhí)行沙盤》

【課程提綱】：

一：目標(biāo)與激勵機(jī)制

1、目標(biāo)的制定與分解  

2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵  

3、目標(biāo)的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達(dá)成？

二：團(tuán)隊職責(zé)分工、任務(wù)分配

1、職責(zé)分工的意義與角色認(rèn)知作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

三：計劃執(zhí)行

1、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力      

2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力

3、挑戰(zhàn)你的指揮能量  

4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

四： 風(fēng)險管理與壓力處理

1、機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析

2、如何減少風(fēng)險

3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果  

4、疏解工作壓力的對策    

5、工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？

您會**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？

五：團(tuán)隊運作與領(lǐng)導(dǎo)

1、什么是團(tuán)隊    

2、團(tuán)隊共識            

3、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為

4、團(tuán)隊的管理    

5、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力    

6、團(tuán)隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊？

六：組織溝通與建立

1、有效溝通的關(guān)鍵因素  

2、部門與部門間的溝通  

3、解決溝通中的沖突  

4、**溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？

七：策略規(guī)劃與影響

1、決策的制定  

2、決策的分析  

3、決策的評估  

4、決策的實施  

5、決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？


 

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