戰(zhàn)略管理（1-2天）   05.25

課程8：戰(zhàn)略管理（1-2天）內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應變、領(lǐng)導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個

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戰(zhàn)略決策與激勵（2天）   05.25

課程10：戰(zhàn)略決策與激勵（2天）主要內(nèi)容：本課程詳細介紹戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容、決策的基本模型、轉(zhuǎn)移定價、組織與個人績效、激勵的理論手段與方法（KPI、OKR）、基于EVA的業(yè)績評價、公司股權(quán)與控制權(quán)設(shè)計等內(nèi)容。課程背景：企業(yè)的日常管理過程其實是一個選擇的過程，不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運營管理，決策都貫穿始終，并與其他管理方法并存。決策需要科學的方法，更需要強大的

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戰(zhàn)略思維提升（1天）   05.25

課程7：戰(zhàn)略思維提升（1天）課程設(shè)計思路2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，它是隨著宏觀大環(huán)境的變化而變化的，而戰(zhàn)略的制定和實施

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企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（1天）   05.25

課程4：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（1天）課程背景：企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益：本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導

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企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（2天）   05.25

課程5：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（2天）課程背景：企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益：本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導

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全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例   05.25

課程1：全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例（2天）又名：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理又名：風險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)，安內(nèi)必控風險，風險必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價值講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設(shè)計背景與思路：近2年來，國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意

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新《公司法》（3小時）   05.25

《新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范》課程大綱（3小時）課程設(shè)計思路近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī)，

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新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理（1天）   05.25

課程1：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理（1天）又名：企業(yè)全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設(shè)計背景與思路：近2年來，國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（2019）、ISO出臺了ISO37301（2021），十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的

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業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（1天）   05.25

課程3：業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（1天）課程設(shè)計背景與思路：當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分運用管理會計的相關(guān)理論、工具和計量方法，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，著力提高全要素

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業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（2天）   05.25

課程2：業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（2天）又名：戰(zhàn)略成本管理又名：當前弱經(jīng)濟周期背景下企業(yè)必選動作——戰(zhàn)略級、全流程降本增效方法、案例與計量又名：成本費用控制精細化管理全案例解析——增效降本、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念又名：業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析課程設(shè)計背景與思路：當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，尤其是疫情對

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