如何提高執(zhí)行力
如何提高執(zhí)行力詳細內容
如何提高執(zhí)行力
一、執(zhí)行力=競爭力
(一)什么是執(zhí)行
1、執(zhí)行是有結果的行動
2、危機時代下,企業(yè)生存的叢林法則
3、市場經濟條件下,企業(yè)與員工是價值關系
(二)什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行力是把事情做出所期望的結果的態(tài)度與能力
2、檢驗執(zhí)行力的唯一標準
3、“三力”法則
二、 管理的本質=執(zhí)行力管理
(一)管理的價值
1、什么是管理
2、人性與社會發(fā)展的沖突
3、管理是人類文明發(fā)展與進步的必要手段
4、績效考核是人性管理和社會發(fā)展的本質需要
(二)管理者應有的執(zhí)行認識
1、執(zhí)行力管理的9大不夠
2、管理者在執(zhí)行中的責任
3、管理者每天需要思考的問題
4、管理執(zhí)行力的5個關鍵
三、高效能人士的七個習慣與執(zhí)行力
(一)習慣一 積極主動
1、刺激反應模式對工作執(zhí)行的影響
2、借口、抱怨是責任的喪失
3、向內歸因與內向思考
4、依賴、獨立、互賴與自我管理
(二)習慣二 以終為始
1、結果思維
2、目標意識
(三)習慣三 要事**
1、“忙”的認識陷阱
2、何為要事
3、時間管理四象限與行為選擇
4、時間管理的5大要則
(四)習慣四 雙贏思維
1、老板思維
2、情感賬戶
3、商業(yè)人格障礙及其對個人發(fā)展的限制
4、商業(yè)人格4要素與5個轉變
(五)習慣五/六 知彼解己/協(xié)作增效
1、人的差異與溝通的核心原則
2、情緒管理
3、溝通與協(xié)作是執(zhí)行力的根本
(六)習慣七 不斷更新
1、逆水行舟,不進則退
2、個人與組織的發(fā)展需要符合世界發(fā)展潮流
四、如何提高執(zhí)行力
(一)提高執(zhí)行力的指導原則
1、“三假定”
2、“三到”
3、“四抓”
4、“三不放過”
(二)提高執(zhí)行力的方法
1、制度規(guī)范:破解制度執(zhí)行的難題——標準、制約、責任
2、過程控制:破解結果創(chuàng)造的難題——承諾、檢查、糾偏、考核
3、培養(yǎng)執(zhí)行文化:破除文化變異的難題——嚴守“三不主義”
4、讓員工自動自發(fā):破除被動管理的難題——促動技術的應用
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