劉洪剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略規(guī)劃與即時(shí)戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；2.什么是即時(shí)戰(zhàn)略；3.企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃二企業(yè)定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期；2.企業(yè)家如何為企業(yè)定位；三企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容1.企業(yè)規(guī)劃階段；Oslash;短期；Oslash;中期；Oslash;長(zhǎng)期；2.企業(yè)規(guī)劃目的3.企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容Oslash;利潤(rùn)；Oslash;管理成熟度；四企業(yè)規(guī)劃－利潤(rùn)1.銷售額；2.成本；3.市場(chǎng)五企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度1.產(chǎn)品；2.人才；3.系統(tǒng)【課程大綱】第二部分組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析一組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)1.組織架構(gòu)定義；2.組織架構(gòu)形式；3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題；4.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則；二組織架
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講為何要激活員工第二講激活員工－企業(yè)定位1.企業(yè)為何要激活員工2.企業(yè)員工的意義與目的3.企業(yè)管理中正確的人才理念4.員工激活的思路1.企業(yè)定位的意義所在2.企業(yè)定位的思路與策略3.企業(yè)定位與員工的關(guān)系4.企業(yè)定位與優(yōu)秀人才的招募第三講激活員工－企業(yè)規(guī)劃第四講激活員工－薪酬利器1.企業(yè)如何做規(guī)劃設(shè)計(jì)2.企業(yè)規(guī)劃如何與員工掛鉤3.如何為員工樹立夢(mèng)想1.薪酬在企業(yè)在的地位與作用2.如何定做薪酬體系3.薪酬設(shè)計(jì)策略第五講激活員工－績(jī)效提升第六講激活員工－晉升通道1.績(jī)效管理在企業(yè)中的誤區(qū)2.績(jī)效管理的真正作用是什么3.如何提升員工績(jī)效1.晉升的根本作用2.如何打通企業(yè)晉升通道3.如何留給員工希望第七
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【課程大綱】部分企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃一企業(yè)發(fā)展時(shí)期與定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期；2.當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；二什么是企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義3.企業(yè)規(guī)劃的三大時(shí)期三如何制定企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標(biāo)四什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性五企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與關(guān)系1.企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別2.企業(yè)規(guī)劃與人力資源的關(guān)系【課程大綱】第二部分人力資源規(guī)劃流程一企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題1.部門有求，HR必應(yīng)2.“會(huì)哭的孩子有奶喝”3.自下而上匯總法4.與高層無關(guān)理念作怪二人力資源規(guī)劃遵循
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【課程大綱】部分人才招聘概述一企業(yè)成功的三大因素1.機(jī)遇；2.企業(yè)家素質(zhì)；3.團(tuán)隊(duì)二人才招聘的目的1.戰(zhàn)略方面目的；2.經(jīng)營(yíng)方面目的；3.人員結(jié)構(gòu)目的；三什么是招聘1.招的含義；2.聘的含義；四招聘工作的內(nèi)容1.招聘規(guī)劃；2.招聘方法；3.招聘測(cè)評(píng)；五招聘工作分工1.人力資源部工作范疇；2.用人部門工作范疇；【課程大綱】第二部分企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)一企業(yè)用人四項(xiàng)原則1.業(yè)績(jī)能力強(qiáng)；2.自我管控能力強(qiáng)；3.有格局；4.自我學(xué)習(xí)；二企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)1.窮人；2.國(guó)際國(guó)內(nèi)的賣家；3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中堅(jiān)力量；4.軍人；5.優(yōu)秀學(xué)生；三招聘匹配的企業(yè)文化1.以主動(dòng)營(yíng)銷為代表的文化；2.以細(xì)致服務(wù)為代表的文化；
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講人才招聘概述第二講企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)成功的三大要素；2、人才招聘的目的；3、什么是招聘；4、招聘的工作內(nèi)容；1、企業(yè)用人四項(xiàng)原則；2、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)－5顆人才種子；3、招聘需要匹配的文化；4、民營(yíng)企業(yè)需要重點(diǎn)打造的四支團(tuán)隊(duì)；第三講招聘需求分析第四講招聘流程簡(jiǎn)歷篩選技巧1、人崗匹配分析；2、外部供給情況分析；3、招聘策略選擇；案例：華為招聘；4、招聘渠道分析；案例：保潔公司招聘；1、招聘流程圖；2、招聘計(jì)劃制定；3、招聘計(jì)劃執(zhí)行；4、簡(jiǎn)歷篩選技巧；第五講面試流程與技巧第六講招聘效果評(píng)估1、面試中常見的弊端；2、面試人認(rèn)知的偏差；3、面試分類；4、面試技巧；1、招聘數(shù)量評(píng)估；2、招聘質(zhì)
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【課程大綱】部分組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一組織架構(gòu)定義1.什么是組織；2.什么是組織架構(gòu)；二組織形式1.有限責(zé)任公司；2.子公司；3.分公司；4.連鎖制；5.事業(yè)部；三組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題1.國(guó)有企業(yè)存在的問題；2.民營(yíng)企業(yè)存在的問題四組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1.管理幅度與管理層級(jí)適度原則2.因人設(shè)崗與因事設(shè)崗的辯證使用原則3.執(zhí)行和監(jiān)督分離原則4.穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則5.職權(quán)與職責(zé)明確對(duì)等原則6.分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則7.統(tǒng)一指揮與雙層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)運(yùn)用原則【課程大綱】第二部分組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟一組織信息調(diào)研1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研2.公司企業(yè)文化調(diào)研3.公司業(yè)務(wù)分類與模式調(diào)研4.公司權(quán)力分配調(diào)研5.公司存在