計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(軟考中項(xiàng)、高項(xiàng))
計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(軟考中項(xiàng)、高項(xiàng))詳細(xì)內(nèi)容
計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(軟考中項(xiàng)、高項(xiàng))
計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試
(軟考中項(xiàng)、高項(xiàng))
**章 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理框架
學(xué)習(xí)指南
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及其屬性
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目管理
企業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系
項(xiàng)目生命周期與組織
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期、產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目管理過程組
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目管理過程組之間的關(guān)系
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性分析
學(xué)習(xí)指南
項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目論證與評(píng)估
項(xiàng)目論證
項(xiàng)目評(píng)估
項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的比較
成本效益分析
招投標(biāo)流程
招標(biāo)
投標(biāo)
評(píng)標(biāo)
法律責(zé)任
練習(xí)題
問題解釋參考
第三章 項(xiàng)目整體管理
學(xué)習(xí)指南
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第四章 項(xiàng)目范圍管理
學(xué)習(xí)指南
范圍規(guī)劃
范圍定義
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認(rèn)
范圍控制
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理
學(xué)習(xí)指南
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第六章 項(xiàng)目成本管理
學(xué)習(xí)指南
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)指南
質(zhì)量規(guī)劃
執(zhí)行質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第八章 項(xiàng)目人力資源管理
學(xué)習(xí)指南
人力資源計(jì)劃編制
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)理論
案例分析題中的常見人力資源管理問題
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第九章 項(xiàng)目溝通管理
學(xué)習(xí)指南
溝通計(jì)劃編制
信息分發(fā)
績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目干系人管理
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)指南
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第十一章 項(xiàng)目采購管理
學(xué)習(xí)指南
采購計(jì)劃編制
編制合同
招標(biāo)
供方選擇
合同管理
合同收尾
常見疑問
練習(xí)題
問題解釋參考
第十二章 文檔和配置管理
學(xué)習(xí)指南
配置管理概念
配置項(xiàng)
基線與里程碑
配置管理的意義
配置管理過程
角色和分工
配置管理流程
配置管理計(jì)劃
配置標(biāo)識(shí)
變更管理
配置庫
變更控制
版本管理
配置審核
練習(xí)題
問題解釋參考
第十三章 項(xiàng)目管理高級(jí)知識(shí)
學(xué)習(xí)指南
大型及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組合管理概述
項(xiàng)目選擇和優(yōu)先排列
提高組織的項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理辦公室
大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)流程管理和重組
業(yè)務(wù)流程管理
業(yè)務(wù)流程分析設(shè)計(jì)方法
業(yè)務(wù)流程重組
知識(shí)管理
項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估
練習(xí)題
問題解釋參考
第十四章 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
學(xué)習(xí)指南
監(jiān)理的基本概念
三方關(guān)系
建設(shè)單位
承建單位
監(jiān)理單位
監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)
三個(gè)主要文檔
監(jiān)理大綱
監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師代表
子項(xiàng)目監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
監(jiān)理相關(guān)法規(guī)
監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法
監(jiān)理師資格管理辦法
信息工程監(jiān)理暫行規(guī)定
練習(xí)題
問題解釋參考
第十五章 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)
學(xué)習(xí)指南
系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理辦法
資質(zhì)等級(jí)
資質(zhì)申請(qǐng)與評(píng)審
資質(zhì)監(jiān)督管理
項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法
資質(zhì)等級(jí)及評(píng)定條件
執(zhí)業(yè)范圍
著作權(quán)法
著作權(quán)法客體
著作權(quán)法主體
著作權(quán)
計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例
條例保護(hù)對(duì)象
著作權(quán)人確定
軟件
招投標(biāo)
專利權(quán)
不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
商標(biāo)
軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)
軟件工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
軟件工程新標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)題
問題解釋參考
第十六章 管理學(xué)基礎(chǔ)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理
學(xué)習(xí)指南
圖論應(yīng)用
決策論
博弈論
練習(xí)題
問題解釋參考
第十七章 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)指南
信息化基礎(chǔ)知識(shí)
信息
信息化
信息系統(tǒng)
系統(tǒng)的特性
系統(tǒng)理論
系統(tǒng)工程
信息系統(tǒng)工程
信息系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法
戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
信息工程方法
電子政務(wù)
電子政務(wù)概念和內(nèi)容
電子政務(wù)的指導(dǎo)原則
電子政務(wù)建設(shè)的主要任務(wù)
企業(yè)信息化
概述
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
客戶關(guān)系管理
供應(yīng)鏈管理(SCM)
電子商務(wù)
商業(yè)智能
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
練習(xí)題
問題解釋參考
第十八章 軟件工程與信息系統(tǒng)集成
學(xué)習(xí)指南
軟件開發(fā)方法
凈室方法
結(jié)構(gòu)化方法
面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
原型法
軟件開發(fā)模型
瀑布模型
V模型
其他經(jīng)典模型
快速應(yīng)用開發(fā)
敏捷方法
統(tǒng)一過程
需求工程
需求開發(fā)概述
需求獲取
需求分析
需求定義
需求管理
軟件設(shè)計(jì)
軟件設(shè)計(jì)活動(dòng)
結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
軟件測(cè)試
測(cè)試的類型
測(cè)試的階段
性能測(cè)試
驗(yàn)收測(cè)試
第三方測(cè)試
軟件維護(hù)
軟件質(zhì)量管理
軟件過程改進(jìn)
CMM
CMMI
面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
基本概念
統(tǒng)一建模語言
構(gòu)件與軟件復(fù)用
軟件復(fù)用
構(gòu)件技術(shù)
軟件體系結(jié)構(gòu)
軟件體系結(jié)構(gòu)概述
軟件體系結(jié)構(gòu)風(fēng)格
設(shè)計(jì)模式
練習(xí)題
問題解釋參考
第十九章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
學(xué)習(xí)指南
ITIL
企業(yè)應(yīng)用集成
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用集成
集成模式
中間件
可擴(kuò)展標(biāo)記語言
Web服務(wù)
JEE與Net平臺(tái)
工作流
練習(xí)題
問題解釋參考
第二十章 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)指南
網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)的分類
網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)模型
常用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議
網(wǎng)絡(luò)地址與掩碼
虛擬局域網(wǎng)
通信設(shè)備
傳輸介質(zhì)
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)
無線局域網(wǎng)
無線局域網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
無線局域網(wǎng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
無線局域網(wǎng)聯(lián)接方式
網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)管理
代理服務(wù)器
網(wǎng)絡(luò)管理工具
布線工程
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
練習(xí)題
問題解釋參考
第二十一章 信息系統(tǒng)安全
學(xué)習(xí)指南
信息安全系統(tǒng)和安全體系
信息安全系統(tǒng)三維空間
信息安全系統(tǒng)架構(gòu)體系
信息安全保障系統(tǒng)
安全策略
信息安全技術(shù)基礎(chǔ)
虛擬專用網(wǎng)和虛擬本地網(wǎng)
PKI公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施
PMI權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施
信息安全審計(jì)系統(tǒng)S?Audit
信息安全系統(tǒng)的組織管理
信息安全系統(tǒng)工程
信息安全保障系統(tǒng)
ISSE?CMM基礎(chǔ)
ISSE?CMM的體系結(jié)構(gòu)
練習(xí)題
問題解釋參考
第二十二章 上午選擇題應(yīng)試分析
第二十三章 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析
學(xué)習(xí)指南
歷年考試情況分析
答題技巧
常見問題的回答技巧舉例
練習(xí)題及參考答案
WBS與進(jìn)度控制
人力資源管理
溝通管理
第二十四章 論文寫作方法
學(xué)習(xí)指南
歷年考試試題分布
論文試題分析
如何寫作論文
合理分配時(shí)間
論文選題與構(gòu)思
撰寫摘要
論文正文
撰寫論文九句話
論文寫作示例
康路晨老師的其它課程
如何啟動(dòng)項(xiàng)目如何識(shí)別項(xiàng)目干系人 如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)09:30-09:55講授與提問 案例分析 項(xiàng)目模擬練習(xí)1確定項(xiàng)目干系人角色09:55-10:25 如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項(xiàng)目基線 確定范圍審核制度10:25-10:50講授與提問 演示 項(xiàng)目模擬練習(xí)2完成項(xiàng)目范圍
講師:康路晨詳情
課程大綱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練天上午:有關(guān)項(xiàng)目管理的思想導(dǎo)入部分:關(guān)于項(xiàng)目管理中幾個(gè)基本概念的討論關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景及問題的討論以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題,了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少討論項(xiàng)目的屬性,以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見原因項(xiàng)目生命周期及九大知識(shí)體系介紹成功的項(xiàng)
講師:康路晨詳情
研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工具與方法;提升中層管理者執(zhí)行能力;提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級(jí)管理人員三、課程時(shí)間佳授課效果2天,每天授課7小時(shí),默認(rèn)情況每一講預(yù)計(jì)歷時(shí)為50分鐘。具體歷時(shí)上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)
講師:康路晨詳情
項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進(jìn)和開拓工作思路;掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法,掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧;改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式,突破自己,為企業(yè)的發(fā)展提出建議,終為企業(yè)能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建
講師:康路晨詳情
部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入:制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)分析傳統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理新發(fā)展項(xiàng)目管理思維方式佳流程實(shí)踐工具與方法授課方式:講解、討論;討論內(nèi)容:制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí):講解20分鐘;討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么項(xiàng)目管理5大過程組項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角約束案例分析:制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)
講師:康路晨詳情
篇事預(yù)則立,不預(yù)則廢1.什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理:2.項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目的特點(diǎn)?4.企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)第二篇營(yíng)銷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識(shí)別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營(yíng)銷項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃基本框架2.九大子計(jì)劃3.三大基準(zhǔn)4.項(xiàng)目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織
講師:康路晨詳情
部分移動(dòng)通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入1.某電信運(yùn)營(yíng)商的車載移動(dòng)信息項(xiàng)目案例分析2.某電信運(yùn)營(yíng)商號(hào)碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析3.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系4.五個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾5.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域8.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理
講師:康路晨詳情
一、萬事之始——項(xiàng)目啟動(dòng)階段#61550;IT項(xiàng)目管理基本知識(shí)1、IT項(xiàng)目失敗原因分析2、項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理4、IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域5、系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項(xiàng)目干系人(案例)2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個(gè)方法4、需求KANO分析法5、需
講師:康路晨詳情
天項(xiàng)目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析:真正理解干系人干系人分類:影響項(xiàng)目的人、受項(xiàng)目影響的人、參與項(xiàng)目的人應(yīng)如何看待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段案例分析:階段特點(diǎn)不同階段的管理特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計(jì)角色認(rèn)知案例解析成敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討三個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天項(xiàng)目管
講師:康路晨詳情
第1單元:項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能:領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元:激勵(lì)的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵(lì)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯(cuò)誤的激勵(lì)方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)清單。第3單元:充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過程識(shí)別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元:課程總結(jié)有效溝通技巧
講師:康路晨詳情
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