張洪濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張洪濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一． 交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)1． 思維破冰：從華為的交付水平說起2． 衡量交付水平的指標(biāo)說明：#61692; 按期交貨率與A類客戶按期交貨率#61692; 按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計方式#61692; 靜態(tài)與動態(tài)的交付周期#61692; 交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計方式3． 中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二． 訂單評審管理的要點1． 訂單評審的目的與一般流程2． 訂單評審在工廠實施中遇到的困難3． 訂單評審的關(guān)鍵點說明：#61692; 訂單評審兩種常見形式的選擇#61692; 新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的界定#61692; 新產(chǎn)品評審兩個階段的重點區(qū)分#61692; 各部門在訂單評審過程中要回答什么問題#61
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一． 前言 1． 現(xiàn)場管理的重要性2． 現(xiàn)場管理者要回答的三個問題 現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么？ 現(xiàn)場管理的問題如何分類？ 現(xiàn)場管理到底是什么？3． 現(xiàn)場感受：從安全工作中解讀現(xiàn)場管理的本質(zhì)二． 質(zhì)量管理---提升品質(zhì)意識與質(zhì)量管理能力 1． 質(zhì)量定義與內(nèi)部客戶 什么是質(zhì)量？ 經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的界定 現(xiàn)場演示：從賣火車票看客戶的需求 視頻：張瑞敏對客戶需求的理解 現(xiàn)場練習(xí)：找生產(chǎn)部門客戶及界定客戶需求2． 質(zhì)量管理的三類目標(biāo) 對待質(zhì)量的態(tài)度與長期質(zhì)量目標(biāo)的制定 客訴目標(biāo)制訂常見的誤區(qū) 合格率的總體目標(biāo)與分類目標(biāo) 合格率與直通率的對比分析 質(zhì)量改善目標(biāo)制訂的原則與方法3． 分析解決質(zhì)量問
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【課程大綱】一． 如何正確認(rèn)知5S1. 為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2. 對5S的認(rèn)識通常存在的誤區(qū)3. 討論一下：讓5S落地的難點在哪里4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5. 5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？6. 現(xiàn)場管理者在5S推進(jìn)中的角色定位二． 「整理」推行的難點、方法與技巧1. 討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？2. “自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點3. 案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進(jìn)活動4. 總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「整理」活動計劃6. 思維拓展：將整理“從有形推向無形”三． 「整頓」推行的難點、方法與技巧1. 討論一下：
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一． 六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析1． 設(shè)備管理在中國企業(yè)中的困境2． 討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)3． 與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式二． 設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析1． 設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)#61692; 設(shè)備異常影響的三種界定方式#61692; MTTR總體與分類描述的對比#61692; 對設(shè)備完好率各種不同的理解2． 設(shè)備管理常見的方式及問題解析3． 現(xiàn)場討論：設(shè)備管理的難點究竟在哪里？4． 思維破冰：向漢武帝學(xué)習(xí)設(shè)備管理5． 案例分析：工廠設(shè)備管理系統(tǒng)圖#61692; 設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素#61692; 描述設(shè)備管理系統(tǒng)弱點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式#61692; 設(shè)備異常時
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一、 前言1. 中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對比分析2. 中國企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題3. 相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀 二、 TQM的準(zhǔn)備知識1. 質(zhì)量管理首先要回答的三個問題#61692; 什么是質(zhì)量？#61692; 內(nèi)部客戶是誰？#61692; 客戶有什么要求？2. 經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的定義3. 視頻共享：張瑞敏對客戶要求的理解4. 案例分析：生產(chǎn)部門的客戶及客戶的需求5. 全面質(zhì)量管理的定義與內(nèi)容6. 質(zhì)量管理長期/短期改善目標(biāo)的訂制7. 客戶滿意度提升的三個核心問題#61692; 客戶滿意度調(diào)查常見的誤區(qū)#61692; 高層在了解客戶需求過程中的角色#61692;
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一． 前言1． 現(xiàn)場管理的重要性2． 現(xiàn)場管理者要回答的三個問題#61692; 現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么？#61692; 現(xiàn)場管理的問題如何分類？#61692; 現(xiàn)場管理到底是什么？3． 現(xiàn)場感受：從安全工作中解讀現(xiàn)場管理的本質(zhì)二． 質(zhì)量管理---提升品質(zhì)意識與質(zhì)量管理能力1． 質(zhì)量定義與內(nèi)部客戶#61692; 什么是質(zhì)量？#61692; 經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的界定#61692; 現(xiàn)場演示：從賣火車票看客戶的需求#61692; 視頻：張瑞敏對客戶需求的理解#61692; 現(xiàn)場練習(xí)：找生產(chǎn)部門客戶及界定客戶需求2． 質(zhì)量管理的三類目標(biāo)#61692; 對待質(zhì)量的態(tài)度與長期質(zhì)量目標(biāo)的制定#61